Mission de maîtrise d’ouvrage urbaine et sociale comprenant : conduite d’enquêtes sociales, définition de stratégies de relogement, mise en œuvre opérationnelle et accompagnement social.

• Livrables attendus : rapports d’enquête, notes techniques, propositions de relogement, plans et documents de suivi/évaluation.
• Actions récurrentes : communication avec les ménages, suivi individualisé et évaluation post-relogement.
• Modalités de remise : transmission électronique et/ou support physique selon les demandes.

• Tenue comptable complète avec contrôles d'interfaces, saisie et contrôle des écritures, rapprochements bancaires et production de balances et comptes de résultat.

• Expertise fiscale et reporting financier : arrêtés semestriels/annuels, liasse fiscale, déclarations TVA et prévisions de trésorerie avec reporting mensuel.

• Paie (environ 50 bulletins/mois), DSN et déclarations sociales, gestion des formalités d'embauche et des événements RH.

• Mise à disposition et support d'outils numériques (ex. Yooz, Cegid, Emasphere), migrations/interfaçages possibles; interventions ponctuelles facturées sur devis avec relevé mensuel.

• Suivi‑animation d'une OPAH‑RU multisite couvrant 6 périmètres, 1 445 logements et environ 2 058 habitants.
• Missions détaillées : communication et animation (supports imprimés et événements annuels), veille et diagnostics techniques et sociaux, accompagnement social et relogement, assistance administrative et montage de dossiers d'aides.
• Livrables attendus : rapports d'études/diagnostics par bâtiment, comptes‑rendus, bilans annuels, tableaux de bord et registre de suivi.
• Fréquences et cibles opérationnelles : au moins 1 article de presse régional par an, 1 réunion d'information annuelle, 1 animation thématique annuelle, 1 salon local annuel, objectif de 9 études de faisabilité et objectifs quantitatifs minimaux (196 mobilisations, 131 dossiers ANAH).
• Organisation : permanences physiques (minimum 2 demi‑journées/semaine), permanence téléphonique et suivi des dossiers en continu.

• Tenue comptable mensuelle conforme au SYSCOHADA et production d'états financiers annuels.
• Établissement périodique des déclarations fiscales et sociales locales et gestion des transmissions dématérialisées.
• Veille réglementaire continue, assistance lors des contrôles, et transfert de compétences avec formations et documentation.
• Livrables dématérialisés, traçabilité des opérations et indicateurs de conformité et qualité.

Mission d'AMO visant la pré-instruction technique du futur dispositif d'exploitation et de maintenance des ascenseurs.

Comprend cadrage, mini-audit des documents existants, recommandations fonctionnelles et techniques, et rédaction d'un CCTP socle mutualisé.

Livrables attendus : note de cadrage, rapport de mini-audit avec matrice, note de recommandations, projet de CCTP socle, supports de restitution et liste des arbitrages.

Prise en compte de la maintenance préventive et corrective, délais d'intervention, indicateurs de performance, pénalités, sécurité, traçabilité et interfaces opérationnelles.

• Prestation complète de gestion de la paie : paramétrage, intégration des éléments variables, édition des bulletins et fichiers de virement.
• Gestion des déclarations sociales (DSN mensuelle et évènementielle), régularisations et accompagnement lors de contrôles.
• Restitution via plateforme sécurisée : états, tableaux de bord et bilans sociaux; interfaçage possible avec SIRH/BDESE.
• Périmètre initial ≈ 65 bulletins/mois; exécution majoritairement à distance avec interlocuteurs dédiés et continuité de service.

• Gestion complète de la paie : production mensuelle de bulletins, opérations diverses (OD) et imputations analytiques.
• Transmission des DSN et télépaiement des contributions (URSSAF, retraites, mutuelle, taxes), suivi des congés et provisions.
• Veille réglementaire, conseil social, assistance lors de contrôles et attestations (maladie, maternité, accident du travail).
• Intégration d’un logiciel de paie, dématérialisation des bulletins, prestations complémentaires et phase de reprise des données.

Étude ciblée sur l'offre et la demande d'accueil 0–3 ans avec production de diagnostics, cartographies et recommandations.

Méthode mixte : traitement statistique des sources publiques (INSEE, DREES, CAF) et démarches qualitatives (≈20 entretiens, 4–6 focus groups, enquête en ligne).

Livrables principaux : diagnostic sociodémographique, analyse qualitative, support de restitution pour gouvernance, et recommandations stratégiques.

Mission d'accompagnement et de relogement avec trois phases : diagnostic et programmation, relogement opérationnel, et bilan final.

• Réalisation d'environ 90 enquêtes sociales individuelles ; production de fiches ménages exhaustives et synthétiques.
• Accompagnement individualisé : constitution de dossiers, aides (APL/FSL), organisation des déménagements, suivi post-relocation de 6 à 12 mois.
• Équipe minimale : 2 travailleurs sociaux et 1 chef de projet coordinateur ; prestations facturées sous forme de forfaits et forfaits par ménage.

Mise à disposition et gestion de trois logements meublés (1 studio, 2 T3) avec prise en charge du bail, états des lieux, loyers, charges, assurances et entretien courant.

Mobilisation d’un logement supplémentaire adapté à la composition familiale et recours à des nuitées hôtelières en cas d’indisponibilité des logements.

Diagnostic social et accompagnement personnalisé pendant l’hébergement, appui aux démarches de relogement et suivi jusqu’à l’attribution définitive.

• Conception technique, réalisation et mise en place de soclages pour 109 œuvres, incluant études d'exécution, prototypes éventuels, fabrication et installation.

• Présentation d'une équipe qualifiée, pré-fabrication en atelier, transport, pose, réglages et essais de stabilité; protection des œuvres et restitution des lieux.

• Protocoles de sécurité, états des lieux contradictoires, garanties de remise en état en cas de dommages.

• Exigences de durabilité: matériaux à moindre impact et gestion des déchets.