Accompagnement individuel et collectif des personnes voyageuses et des groupes familiaux itinérants via un référent unique.

Interventions en permanences (points d'accueil), sur les aires d'accueil, à distance et par visites à domicile selon les besoins.

Suivi et traçabilité via Parcours Solidarités (module RSA) avec bilans annuels et indicateurs (durée d'intervention, types d'actions, taux d'insertion).

Utilisation d'outils complémentaires (OuiForm, Plateforme Inclusion, Espace Pro Insertion) et coordination avec les partenaires locaux.

Transformation du château en logements adaptés au vieillissement et à l'habitat inclusif, avec création de logements individuels et d'espaces collectifs.
Conception, financement, réalisation des travaux de réhabilitation intérieure et des aménagements extérieurs, puis exploitation et maintenance par le preneur.
Respect et intégration des contraintes patrimoniales ; accessibilité PMR et équipements pour le maintien à domicile.
Prise en compte obligatoire des diagnostics amiante et plomb et présentation d'un montage financier justifiant la durée du bail.

• Réalisation de diagnostics socio‑ergothérapiques et techniques à domicile avec fiche diagnostic déposée sur plateforme sécurisée.
• Accompagnement social des occupants et coordination technique des travaux, gestion des réclamations et validation finale par quitus.
• Mise à disposition d'un outil de suivi dématérialisé avec traçabilité, authentification forte et gestion des accès.
• Production de rapports et bilans périodiques ainsi que contrôle qualité et plan de progrès.

• Réalisation d'une analyse combinant méthodes quantitatives (statistiques, SIG) et qualitatives (entretiens, ateliers) pour identifier besoins et fragilités territoriales.
• Production d'un rapport complet, d'une synthèse stratégique, d'un plan d'actions opérationnel avec estimation budgétaire indicative, et d'une base de données exploitable (tableur) et cartographies utilisables.
• Démarche participative incluant ateliers, groupes thématiques, questionnaires et restitutions publiques ; attention particulière aux publics éloignés de la parole institutionnelle.
• Livrables attendus en formats numériques exploitables (présentations, infographies, fichiers SIG et tableurs).

Externalisation complète du calcul de la paie et de la gestion des données sociales pour un groupement d'entités.

• Intégration des référentiels et mise en place d'interfaces avec le SIRH (ex. LUCCA) et le logiciel paie.
• Réalisation de simulations, production des bulletins (privé et agents détachés), dépôt DSN et archivage via coffre-fort numérique ou PDF.
• Export des écritures comptables vers les systèmes comptables et fourniture d'états et reporting pour contrôle et audit.

• Production d'un diagnostic sociodémographique fondé sur l'exploitation de sources statistiques publiques et administratives et la construction d'un jeu d'indicateurs réutilisable.

• Réalisation d'une enquête qualitative (entretiens, focus groups, ateliers) mobilisant habitants et acteurs institutionnels/associatifs/économiques pour identifier besoins et freins.

• Recensement et évaluation de l'offre sociale existante, identification des manques, et formulation de préconisations hiérarchisées avec fiches-action et outils de suivi.

Mission AMO pour la scénographie et la conception technique de 15 vitrines dédiées au parcours Égypte.

• Conception et dimensionnement des vitrines (murales, cloches, armoires, tables, plates) pour accueillir ~550 pièces (serviteurs, reliefs, textiles, momies, coffrets, sceaux).

• Fourniture des livrables APS/APD/PRO/DCE avec plans DWG/SketchUp, fiches techniques, dessins de soclage, options chiffrées (sobre / interprétation contemporaine).

• Contraintes techniques fortes : vitrage feuilleté, limitation COV, lame d'air, LED sans IR/UV, 50 lux pour textiles et pièces sensibles, dispositifs de médiation (fac-similés, tactile, photogrammétrie).

• Intervention sur l'ensemble de la commune avec ciblage renforcé de quartiers prioritaires ; parties communes visées et visites trimestrielles d'adresses.
• Horaires de présence en soirée (jours ouvrés et week-ends) avec astreinte téléphonique ; variantes possibles : garde nocturne et astreinte mobilisable.
• Missions : visites de terrain, médiation, prévention civique, orientation sociale/médicale et présence renforcée lors d'événements.
• Outils et livrables : fiches d'intervention quotidiennes, bilans mensuels/annuels, logiciel de suivi/cartographie et anonymisation des rapports.

• Élaboration d'un plan national d'adaptation pour les infrastructures de transport (routier, fluvial, aéroportuaire) incluant analyse des vulnérabilités, cartographie des aléas et priorisation des mesures.

• Production de livrables techniques : note de cadrage, analyses de vulnérabilités, rapports d'ateliers, rapport des mesures prioritaires, plan de mobilisation des ressources, PNA final, plan de renforcement des capacités et rapports de capitalisation.

• Méthodologie participative : ateliers de consultation et de validation, intégration transversale du genre et de l'inclusion sociale, budgétisation indicative des mesures et proposition d'un cadre de suivi-évaluation.

• Mobilisation d'une équipe pluridisciplinaire (chef de mission, spécialiste infrastructures, financement climatique, expert genre, SIG/climat, suivi-évaluation).

• Diagnostic socio‑démographique combinant analyses statistiques et investigations qualitatives.
• Tableau de bord d'indicateurs actualisable à des échelles fines (IRIS/quartier) et éléments de comparaison territoriale.
• Trois études thématiques qualitatives (seniors, petite enfance, pouvoir d'achat) avec préconisations et axes d'intervention.
• Livrables: pré-rapports thématiques, rapports finaux, outils méthodologiques et restitutions en instance de pilotage.