Exploitation et gestion du funérarium avec prise en charge complète de l'accueil des défunts et de l'organisation des salons funéraires.

Facturation et encaissement des prestations avec proposition de tarifs et tenue du budget prévisionnel.

Entretien courant, désinfection, maintenance des équipements y compris laboratoire de thanatopraxie et gestion des renouvellements.

Gestion du personnel (recrutement, plannings, rémunération, formations) et production de rapports techniques et financiers annuels.

• Prestations d’identification des leviers d’achats socialement responsables et livraison d’un tableau de programmation.
• Rédaction de clauses sociales et critères d’attribution en fichier Word modifiable ; analyse des offres avec rapport et notes d’attribution.
• Suivi opérationnel des actions d’insertion avec comptes‑rendus de réunions et bilans annuels/synthétiques ; plan d’action recrutement et lien avec acteurs emploi/insertion.
• Conception et animation de formations et ateliers, supports dématérialisés, animation de comités de pilotage.

• Gestion complète des marchés forains : inscription, placement et gestion quotidienne des commerçants (abonnés et occasionnels) avec régisseur/placier présent lors des séances.

• Entretien et maintenance du mobilier et des équipements, gestion de la propreté, tri et valorisation des déchets, et respect des normes d’hygiène et de sécurité.

• Animation et prospection commerciale pour diversifier l’offre (fruits/légumes, BOF, boulangerie, traiteurs, etc.), organisation d’événements thématiques et communication.

• Gestion financière : perception des droits de place et redevances, facturation, recouvrement et reporting financier périodique.

Organisation complète d'un dispositif d'activités pour enfants et jeunes 2–17 ans couvrant périscolaire, restauration, mercredis, ALSH vacances, CLAS et Anim'ados.

• Conception d'un projet pédagogique annuel, programmes par période et brochures ALSH ; bilans intermédiaire et annuel exigés.
• Gestion RH et financière : direction, équipes qualifiées (BAFA/BAFD/BPJEPS), reprise des personnels en poste, vérification d'honorabilité, bordereau de prix détaillé.
• Respect des taux d'encadrement réglementaires, plages horaires définies, modalités d'inscription (journée/demi‑journée) et fourniture des goûters avec contraintes nutritionnelles.

Gestion complète d’une structure multi‑accueil et d’un Relais Petite Enfance : gouvernance, pilotage pédagogique, gestion administrative, financière et RH.
Horaires d’ouverture et amplitude journalière définies ; fermetures annuelles totales de 5 semaines et périodes d’adaptation obligatoires.
Organisation de la restauration avec respect HACCP, suivi médical et protocoles d’urgence, entretien courant et maintenance des équipements.
Transmission régulière d’indicateurs et documents financiers (CEP, rapports, tableaux de bord) et production d’un rapport annuel d’activité.

Assurer l'exploitation complète d'un centre aqualudique multizones (bassin 25 m x 4 couloirs — 383 m² ; bassin petite enfance 96 m² ; espace bien‑être et équipements extérieurs saisonniers).

Prendre en charge la maintenance courante et le GER, les investissements équipementiers nécessaires, la surveillance et la sécurité avec registres et carnet sanitaire.

Gérer le personnel (recrutement, formation, astreintes), les horaires d'ouverture et les conventions avec scolaires, clubs et cours individuels de natation.

Mettre en œuvre un plan de communication et des actions de sobriété énergétique et d'utilisation de produits écoresponsables.

• Fourniture, installation et maintenance de bennes, bacs et compacteurs conformes EN 840.
• Collecte régulière selon points et fréquences définis, ajustables en cours de prestation.
• Transport sans transbordement, double pesée à chaque vidage et stockage uniquement sur plateformes autorisées.
• Traçabilité des flux avec rapports mensuels/annuels (.xls) et transmission des autorisations annuelles.

Capacités d'accueil précisées : 43 berceaux (évolutif à 49), 35 berceaux et 20 berceaux.

Horaires et fréquences : ouverture du lundi au vendredi de 07h15 à 18h30 ; gestion des accueils réguliers, occasionnels et d'urgence.

Responsabilités opérationnelles : fourniture des consommables, organisation de la restauration avec HACCP et traçabilité, suivi médical et protocoles de sécurité.

Obligations de suivi : reporting administratif et financier régulier, entretien et maintenance des équipements, formation du personnel.

Nettoyage récurrent des voiries, trottoirs, accotements, espaces végétalisés, enceintes scolaires et équipements publics.
Collecte et gestion des corbeilles, entretien des fontaines/bassins, nettoyage des grilles et avaloirs, et ramassage des feuilles mortes.
Interventions complémentaires facturées à l’unité pour événements, jours fériés et aléas climatiques.
Fourniture complète du matériel, véhicules EURO‑V, reprise du personnel existant et période préparatoire de 30 jours.

• Exploitation opérationnelle d'installations d'avitaillement : cuve enterrée gazole 100 m³, séparateur d'hydrocarbures, aire de dépotage, local technique et 2 postes de distribution.

• Distribution automatisée 24/24 avec astreinte, inventaire contradictoire des équipements dans les 30 jours, et gestion preventive/corrective par plan pluriannuel d'investissement.

• Obligations de sécurité, hygiène et gestion des pollutions (traitement eaux pluviales, gestion des déchets), reporting annuel et production de comptes d'exploitation.

• Recrutement et formation du personnel affecté, tenue des plans d'intervention et garanties/assurances exigées.

Forum destiné aux étudiant·e·s visant la mise en relation avec entreprises locales pour la recherche de stages.

Mobilisation et animation : prospection d'environ 30 recruteurs, organisation d'ateliers (coaching, CV, entretiens), interface entre visiteurs et exposants.

Logistique et supports : gestion de l'implantation, impression et affichage des offres, fourniture des petits-déjeuners et repas des exposants, création/mise à jour d'une plateforme référençant offres et entreprises.

Garantie d'au moins 30 % de PME participantes parmi les exposants et approbation préalable des listes d'entreprises.

Fourniture quotidienne de repas complets (entrée, plat protidique, accompagnement, produit laitier, dessert) et goûters/pique‑niques avec grammages adaptés.
Volume indicatif : environ 33 970 repas annuels répartis entre écoles publiques, ALSH, goûters et repas adultes.
Menus conçus et validés par un diététicien ; au moins un menu végétarien par semaine et au moins 5 exemples de recettes végétariennes fournis.
Respect d’objectifs EGALIM (≥50 % produits durables dont ≥20 % bio) et autocontrôles hygiène mensuels avec conservation d’échantillons.

Exploitation d'un fonds de restauration avec salles, bar, cuisine, terrasse et cave, incluant la licence de débit de boissons.
Offre attendue : service sur place, élargissement des horaires, proposition de plats à emporter et participation à animations locales.
L'exploitant assure l'entretien du matériel et des installations et la gestion du personnel.
Appartement attenant (≈97 m²) éventuellement exclu de l'offre.

Exploitation d'un bar-restaurant avec service de boissons et restauration sur place et à emporter.

Capacités et équipements mis à disposition : salle (~100 m²), bar (~70 m²), terrasse (~40 m²), cuisine/laverie/réserves (~50 m²) ; ~50 couverts intérieurs et ~30 extérieurs.

Approvisionnement en denrées et consommables, tenue de l'entretien courant, gestion du personnel (recrutement, paie, déclarations sociales) et obligations d'assurance.

Licence IV mise à disposition via location ; dossier de candidature comprenant propositions commerciales, organisation, et compte d'exploitation prévisionnel sur 5 ans.

Prise en charge opérationnelle d'un multi-accueil 24 places avec responsabilité administrative et financière.
Recrutement et gestion du personnel (minimum d'agents diplômés pour le suivi pédagogique, équipe majoritairement CAP AEPE), formation et remplacement.
Gestion des repas selon HACCP, fourniture des consommables d'hygiène, entretien des locaux et maintenance des équipements.
Mise en place d'un projet pédagogique, d'un règlement intérieur, d'outils de reporting financier et d'une démarche Eco-crèche.