• Exploitation complète d'une base de loisirs incluant ski nordique (accueil, vente de titres, location de matériel, animations) et camping (emplacements, sanitaires, gestion des réservations).
• Gestion du bâtiment d'accueil, d'un point de restauration (cuisine, salle, terrasse) et du plan d'eau (entretien des plages, hygiène, surveillance si requise) ainsi que des aires de jeux et cheminements.
• Réalisation et tenue d'un inventaire des biens, réalisation des investissements d'équipement à la charge de l'exploitant, obligations d'assurances et de continuité de service.
• Coordination et synergie avec partenaires (notamment Parc national) et mise en œuvre d'actions de médiation et de sensibilisation environnementale.

Gestion complète d’un établissement d’accueil petite enfance de 30 berceaux : accueil régulier et occasionnel, attribution des places et suivi des inscriptions.
Ouverture en semaine avec amplitude journalière de 11 heures et fermetures annuelles limitées à 4 semaines.
Fourniture des repas, couches, linge et matériel pédagogique ; prise en charge des procédures d’hygiène (HACCP) et des PAI pour allergies.
Reprise possible du personnel en place, gestion RH (recrutement, formation, remplacement) et tenue de la facturation / recouvrement des participations familiales.

Organisation des temps périscolaires (matin, midi, soir) et des accueils extrascolaires (mercredis et vacances) avec programmation annuelle d’activités par tranche d’âge.
Séjours et sorties : au moins 3 séjours de 5 jours (dont un séjour au ski et deux séjours thématiques d’été), une sortie hebdomadaire et au moins une animation sur site pendant les vacances ; budget et matériel pédagogique à prévoir.
Gestion complète du personnel : recrutement, plannings, remplacements, formation continue et respect des taux d’encadrement et des qualifications minimales (BAFA, PSC1, SST, ATSEM selon poste).
Encadrement des repas selon PAI, accueil adapté des enfants en situation de handicap, mise en place et suivi des dispositifs de sécurité (PPMS) et de cohabitation des locaux.

• Exploitation complète d'une base nautique : accueil des usagers, exploitation du snack, locations d'embarcations et autres activités de loisirs.
• Entretien et maintenance des installations (pontons, sanitaires, bâtiments, zones vertes) et réalisation d'investissements programmés.
• Gestion de la sécurité (balisage, contrôle des embarcations, dispositifs de secours), mise en place de signalétique et maintien de la propreté des espaces.
• Recrutement et management du personnel, promotion commerciale et coordination avec acteurs locaux; perception des recettes selon tarifs validés.

• Assistance à maîtrise d'ouvrage déclinée en deux parties géographiques, couvrant toutes les phases d'étude, de consultation, de suivi conception et de suivi travaux.
• Prestations détaillées : faisabilité, rédaction des dossiers de consultation (DCE), recrutement du maître d'œuvre, coordination des marchés complémentaires, suivi PRO et gestion des livrables techniques.
• Options possibles : assistance chantier, période de garantie de parfait achèvement, actions de communication et concertation.
• Livrables attendus : notes de pilotage, DCE, RAO, rapports d'études, DOE, comptes-rendus et documents de concertation.

• Mise à disposition de personnels intérimaires pour remplacements temporaires sur postes non qualifiés (entretien, manutention) et qualifiés (animation périscolaire, restauration scolaire).

• Prestation complète comprenant recrutement et sélection, DUE/DPAE, rédaction des contrats, gestion des heures, paie et documents de fin de mission.

• Outils dématérialisés pour le suivi des missions et des heures; réactivité contractuelle requise (24 h en urgence; 48–72 h selon délai demandé).

• Gestion des accidents/maladies et remplacement immédiat; facturation mensuelle distincte par site.

Gestion complète d'un dispositif d'accueil périscolaire, de pause méridienne, d'accueils de loisirs vacances et d'actions jeunesse pour les 3‑18 ans.

• Prise en charge des accueils matin, soir, pause méridienne, ALSH vacances et mini‑séjours ; encadrement adapté aux âges et dispositifs P.A.I. pour enfants en situation de handicap.
• Volumétrie indicative : périscolaire ~71 325, ALSH vacances ~40 825, total ~112 150 ; capacités par séance : pause méridienne ~140, accueil matin ~15, accueil soir ~45.
• Gestion administrative, RH (reprise éventuelle du personnel, formation), logistique des accompagnements entre établissements, sécurité, suivi des présences et rapports annuels.

Population couverte : fonctionnaires titulaires et stagiaires et agents contractuels sur emploi permanent ou vacant (adhésion possible après 6 mois), effectif indicatif ~455 agents.
Trois formules de garanties : Socle, Intermédiaire, Plus, couvrant incapacité, invalidité, maintien/complement de salaire, prestations décès et frais d'obsèques.
Gestion dématérialisée avec espaces sécurisés employeur/assuré, service client dédié, production de statistiques annuelles et remise d'un rapport annuel accompagné d'une réunion de suivi.
Cotisations gérées par prélèvement sur salaire avec participation employeur ; le candidat détaille cotisations, conditions et modalités de révision tarifaire.

Exploitation d’un cinéma 3 salles (capacités détaillées) avec gestion complète des installations techniques et de l’accueil.
Ouverture quotidienne attendue et obligation d’atteindre un niveau minimal d’activité en nombre de séances annuelles et d’actions culturelles.
Programmation mixte (Art et Essai et grand public) avec obligations sur la part VOSTFR, labels et accompagnement des films (rencontres, scolaires, festivals).
Assurer la billetterie et recettes annexes, la maintenance courante des équipements, la communication, la mise à disposition de salles selon une grille tarifaire et la production de rapports financiers et opérationnels.

Accueil et accompagnement éducatif d'enfants de 2,5 mois à 4 ans : soin, éveil et projet d'établissement.
Gestion administrative et financière complète : inscriptions, budget prévisionnel, encaissement des participations et suivi des aides.
Organisation RH : reprise et gestion du personnel, paie, formation et rapports d'activité.
Exploitation quotidienne : hygiène et nettoyage, gestion des repas selon HACCP, tenue du registre de sécurité et gestion des visites réglementaires.

• Séjour scolaire pour environ 135 élèves de CM2, encadrement prévu (enseignants + personnel complémentaire).
• Hébergement en établissement unique, chambres non mixtes (≤6 lits), 4 repas/jour adaptés aux régimes et allergies.
• Programme ski : 5 séances encadrées par moniteurs diplômés ESF, fourniture du matériel et forfaits, groupes par niveau et activités de remplacement prévues.
• Transport en autocar grand tourisme avec deux chauffeurs, assistance 24h/24 et production d'un film du séjour incluse.

• Exploitation et développement d'un camping 3,36 ha comprenant 170 emplacements et 16 hébergements locatifs (9 mobil-homes dont 1 PMR, 4 chalets, 2 tentes meublées).

• Travaux de modernisation des sanitaires, renouvellement des hébergements, amélioration de la piscine et des équipements d'accueil ; requalification des emplacements nus.

• Gestion opérationnelle complète : accueil, réservations, bar/snack, animations soumises à validation, offres annexes possibles, et plan d'investissement détaillé à fournir.

• Respect des contraintes urbanistiques et PPRI, obligations d'accessibilité et de conformité, mise en place de mesures d'écoresponsabilité et gestion des fluides et déchets.

• Maîtrise d'œuvre complète des études et du suivi de chantier (PRO, AMT, VISA, DET, AOR) pour un programme multitechnique.

• Opérations couvertes : vidange et réhabilitation d'un digesteur (travaux civils et remplacement d'équipements), construction/modernisation de la chaufferie et valorisation du biogaz (scénarios conversion ou réinjection), réfection de toitures, amélioration énergétique (diagnostic, isolation, éclairage, PV possibles) et aménagements extérieurs (voiries, clôtures, bascule).

• Étude de faisabilité sur l'augmentation de capacité sans extension foncière et appui pour contrôles, recrutements CSPS/contrôleurs et coordination avec l'exploitation.

• Exigences techniques : continuité de service, coordination exploitation, contraintes ATEX/habilitations et livrables de phasage et contrôles.

Distribution régulière du magazine principal (28–40 pages, <150 g) à tous les foyers, 4 à 6 fois par an.
Distribution ciblée de lettres d'information et de dépliants sur communes ou secteurs identifiés.
Traçabilité des tournées par géolocalisation et reporting détaillé pour chaque campagne.
Objectif de qualité : au moins 95 % des exemplaires distribués dans les boîtes aux lettres accessibles.
Service après-vente structuré pour gérer les réclamations et redistributions.

• Gestion complète des réservations par téléphone : réception, vérification d’éligibilité, organisation des regroupements et gestion des correspondances.

• Réalisation des trajets réservés avec feuilles de route optimisées, prise en charge des PMR et vente/contrôle des titres à bord.

• Moyens exigés : véhicules récents adaptés PMR (électrique/hybride/GPL/bioGNV possibles), personnel formé (écoconduite, accueil PMR), reporting mensuel/annuel et facturation mensuelle.