Deux volets articulent l'intervention : la préparation opérationnelle des crises et la construction progressive du référentiel de continuité du BRGM.

• Plans d'urgence, fiches réflexes et transposition des réponses dans F24
• BIA, RTO/RPO, cartographie des risques et interdépendances
• Stratégie de continuité, PGC, procédures métiers et PRA
• Exercice de crise, MCO et mise à jour des contacts d'urgence

La démarche articule expertise écologique, décision publique et mobilisation des acteurs métropolitains.

• Diagnostic critique des données naturalistes existantes, sans inventaire de terrain
• Scénarios d’ambition et mise en récit adaptés aux élus, services et partenaires
• Plan d’environ 25 actions avec fiches opérationnelles, financements et indicateurs
• Préfiguration d’une conférence territoriale et de scénarios de participation citoyenne

Coordination transversale de quatre îlots commerciaux interdépendants.

• Scénarios de relocalisation et opérations à tiroirs entre les îlots
• Programmation des cellules selon flux, accessibilité, visibilité et contraintes techniques
• Suivi consolidé des calendriers, risques, interfaces et arbitrages
• Livrables actualisables pour le pilotage municipal

Étude stratégique ciblée sur la desserte aérienne intérieure : diagnostic opérationnel et infrastructurel, analyse des données de trafic et recueil d'entretiens institutionnels.

Élaboration de scénarios (flotte, fréquences, infrastructures) avec évaluation multicritère (économique, financier, environnemental, socio‑économique) et propositions de modèles de gouvernance et de financement.

Missions sur site pour collecte de données et atelier de restitution; livrables : rapport diagnostique, étude comparative des scénarios et stratégie finale avec synthèses PowerPoint.

Sept ateliers structurent l’accompagnement de la collectivité.

• Un atelier socle complété par six ateliers thématiques
• Animation d’ateliers et facilitation graphique
• Productions réutilisables pour la communication, le pilotage et l’animation

L’accompagnement associe suivi individuel, animation collective et mise en relation avec des experts et partenaires.

• Bilans bimensuels, coaching et formations thématiques
• Sélection des startups et synthèse des évaluations du comité
• Organisation d’événements et de webinaires tous les six mois
• Évaluation annuelle et suivi des entreprises jusqu’à trois ans après leur sortie

La démarche combine lecture stratégique, prospective, aide à la décision et participation continue.

• Trois trajectoires d’évolution sont comparées avant la définition du Cap territorial 2040
• La concertation associe élus, habitants, acteurs socio-économiques, chercheurs et Conseil de Développement
• Cinq bassins de concertation structurent les échanges entre territoires urbains, périurbains et ruraux
• Les fichiers sources, cartographies et données géographiques sont remis dans des formats réutilisables

La mission structure une programmation régionale et anime une communauté d’acteurs publics et privés.

• Feuille de route co-construite et actualisée avec les territoires
• Événements en présentiel, webinaires, visioconférences et formats hybrides
• Capitalisation des expériences sous forme de fiches pratiques ou d’articles
• Suivi des participants, questionnaires de satisfaction et comptes rendus diffusés

Analyse coordonnée des menaces, comptes, options de retournement et emplois.

• Analyse financière fondée sur les trois derniers exercices et leurs ratios
• Plan d’action intégrant compétences, recrutement, formation et sécurisation des emplois
• Business plan documentant une solution de retour durable à la viabilité
• Supports de repositionnement destinés aux communications interne et externe

Appui récurrent à la décision financière et à la stratégie d'endettement du Département.

• Analyses de lois de finances et de leurs incidences départementales
• Prospective, plan pluriannuel d'investissement et outils d'aide à la décision
• Stratégie de dette, financements bancaires et obligataires, taux et trésorerie
• Livrables exploitables en PowerPoint, Excel et Word

Une étude en trois phases couvre les flux de biens, les espaces, les stocks et les responsabilités logistiques.

• Périmètre transversal incluant achats, hôtellerie, technique, informatique, biomédical, pharmacie, stérilisation et bloc opératoire
• Cartographie des flux physiques et informationnels, diagnostic 5S, inventaire des produits et indicateurs de performance
• Scénarios d’organisation cible pour les stocks, la réception, le transit et la préparation
• Déploiement accompagné par une gouvernance, des standards, des tableaux de bord et un bilan des gains

La mission combine organisation interne, stratégie d’acquisition et outils de portage foncier.

• Diagnostic organisationnel appuyé sur 8 à 12 entretiens et un benchmark d’acteurs comparables
• Scénarios cibles avec dimensionnement en ETP et processus BPMN éditables
• Analyse de 2 à 3 territoires hors Montpellier Méditerranée Métropole
• Évaluation comparative des foncières, EPF, EPFL et montages partenariaux

La mission couvre l’analyse de l’existant jusqu’à l’accompagnement de la procédure de passation.

• Diagnostic de la restauration municipale et définition des besoins futurs
• Recherche d’un logiciel adapté à la restauration municipale
• Rédaction du CCTP du marché de fournitures alimentaires
• Livrables contrôlés par la collectivité, hors format PDF, en deux exemplaires

La mission combine coordination de portefeuille, gestion financière et développement de financements internationaux.

• Suivi des engagements, décaissements, risques et échéances contractuelles
• Instruction de sous-projets liés aux opérations d’investissement de l’AFD
• Production de rapports, analyses, notes stratégiques et supports de capitalisation
• Dialogue avec bailleurs, partenaires institutionnels, scientifiques et financiers

Pilotage méthodologique d’un dispositif national d’accompagnement de collectivités.

• Différenciation des parcours pour collectivités novices et expertes
• Évaluation homogène fondée sur des indicateurs qualitatifs et quantitatifs
• Animation de réseaux, comités, webinaires et échanges entre pairs
• Capitalisation des démarches et valorisation des retours d’expérience

L’analyse croise les données de sécurité avec les facteurs sociaux, éducatifs, territoriaux et institutionnels.

• Hiérarchisation des phénomènes, publics et territoires vulnérables
• Cartographie, analyse partenariale et évaluation des dispositifs existants
• Fiches actions avec pilotes, partenaires, indicateurs et financements mobilisables
• Gouvernance du CISPD, suivi et évaluation de la stratégie

Les interventions articulent dialogue territorial, valorisation immobilière et études préalables aux cessions.

• Échanges avec les collectivités sur le devenir des emprises
• Commercialisation des sites urbains
• Coordination et pilotage des études techniques
• Missions détaillées au fil de marchés subséquents

Trois trajectoires de couverture sont comparées, de l’autonomie ponctuelle à un réseau public commun à 250 000 abonnés.

• Interopérabilité avec le réseau Ecodata et la chaîne de données Tourgest Web
• Recensement des réseaux LoRa et entretiens avec les collectivités, EPCI et opérateurs publics
• Analyse des antennes, de la redondance, de la maintenance, du portage juridique et des coûts
• Évaluation environnementale en cycle de vie pour le scénario de couverture complète