Gestion de portefeuilles d'obligations indexées sur l'inflation couvrant la zone OCDE via fonds dédiés (FPS ou OPC agréés).

Trois fonds dédiés distincts, chacun géré par un titulaire différent, avec possibilité d'un opérateur suppléant.

Gestion active encadrée, intégration des critères ISR, climat et biodiversité, et objectif d'allocation alignée sur l'Accord de Paris.

Titres gérés via véhicules agréés ; les candidats doivent justifier des agréments réglementaires et des capacités techniques et humaines.

La mission articule un diagnostic documenté, des investigations auprès des acteurs et la construction d’un dispositif de pilotage décisionnel.

• Cartographie croisée de l’organisation, des pratiques pédagogiques, des ressources et de la performance des formations
• Ateliers collectifs, entretiens individuels, observations de terrain, enquêtes et benchmark
• Tableau de bord fondé sur 20 à 30 indicateurs documentés
• Scénarios d’évolution, analyse coûts-bénéfices et feuille de route de transformation sur 5 ans

Diagnostic individualisé, feuille de route validée et suivi des indicateurs d’approvisionnement.

• Accompagnement des restaurants publics hors collèges et lycées
• Bio local, SIQO, circuits courts, Agrilocal26 et réduction du gaspillage
• Animation territoriale, sensibilisation et mobilisation des équipes
• Livrables synthétiques et indicateurs EGAlim accessibles

Analyse rétrospective sur 3 à 5 exercices, prolongée par une prospective financière et des scénarios d’arbitrage.

• Diagnostic comparé de l’intercommunalité et de chacune des 15 communes
• Fiches financières homogènes, analyse consolidée et étude des flux EPCI-communes
• Simulations des impacts sur les équilibres, ressources, investissements et solidarités
• Pacte final structuré autour d’un programme d’actions et de modalités de suivi

Assistance pour concevoir et déployer une stratégie de concertation incluant une note de cadrage avec calendrier et chiffrage.

Principaux dispositifs : ateliers thématiques (1–2/an), balades urbaines, réunions publiques, visites de chantier (≈1 tous les 6 mois), rencontres localisées et enquêtes (en ligne et terrain).

Mise en place et animation d'un panel citoyen (sélection, formation, restitution) ; livrables : bilans de concertation et supports de restitution.

Actions opérationnelles complémentaires : boîtage (ex. 100 A4), réunion de démarrage, coordination et suivi avec autres intervenants.

Actuariat organisé en 7 missions couvrant : contrôle annuel des cotisations, analyse du rapport annuel, formation (≈50 personnes), appui aux travaux syndicaux, outils de suivi et veille réglementaire, accompagnement sur avenants, et suivi du référencement de 3 organismes.
Livrables principaux : notes techniques, rapports synthétiques, tableaux de bord, supports de formation et comptes rendus.
Délais opérationnels fréquents : livrables sous 10 jours ouvrés après réception des données, corrections sous 2 jours ouvrés ; supports de formation remis 7 jours ouvrés avant l'action.
Hébergement des données sensibles requis dans l'UE avec conformité RGPD et exigences de sécurité (possibilité de standards certifiés).

La prestation combine tirage au sort téléphonique, panélisation inclusive et suivi des participants.

• Panels d’adultes, de mineurs et de néo-majeurs sur l’ensemble des arrondissements
• Méthodes adaptées aux publics éloignés de la participation
• Remplacements possibles jusqu’au premier jour d’animation et en cas de démissions massives
• Bilan documenté du recrutement et contribution à l’évaluation des dispositifs

Diagnostic RH, opérationnel et financier du service jeunesse.

• Comparaison neutre des modes de gestion et de leurs risques
• Analyse approfondie de trois scénarios retenus
• Modélisation des impacts budgétaires, statutaires et organisationnels
• Feuille de route opérationnelle et supports pour les instances de décision

La mission met en relation les acteurs des déchets textiles avec les filières industrielles susceptibles d’utiliser des matières secondaires.

• Animation d’une communauté de travail numérique sur BFC circulaire
• Diagnostic des flux, destinations, coûts et capacités de la filière
• Recherche de débouchés dans le bâtiment, l’automobile, l’ameublement et la plasturgie
• Veille sur les procédés de transformation et les financements mobilisables

Le document doit transformer le diagnostic territorial et organisationnel en scénario cible puis en programme d’actions directement mobilisable.

• Diagnostic ciblé croisant territoire, réseau de lecture publique, services et contraintes du bâtiment
• Comparaison de 2 à 3 bibliothèques départementales sur la gouvernance, l’organisation, les services et les équipements
• Concertation active des agents, partenaires et groupes de travail
• Livrables éditables comprenant un document stratégique et 10 à 15 fiches actions

La mission transforme les orientations de redressement en engagements contractuels mesurables et pilotables.

• Co-construction d’un Contrat de progrès avec programme d’actions, gouvernance et indicateurs
• Formalisation d’un COP entre autorité organisatrice et opérateur
• Suivi de la performance technique, financière, patrimoniale et de la qualité de service
• Livrables directement exploitables pour validation par les instances compétentes

Réalisation d'un diagnostic social territorial complet incluant analyses thématiques (logement, emploi, précarité, parentalité, enfance/jeunesse, seniors, mobilité) et démarche participative (entretiens, ateliers, concertation).

Élaboration de scénarios stratégiques et d'un plan d'actions opérationnel avec priorisation des mesures et axes prioritaires.

Fourniture de livrables exploitable : rapport complet et synthèse, présentations de restitution, tableaux de bord et fiches indicateurs au format Word/PowerPoint.

• Conseil stratégique et appui à la décision pour la pérennisation d'un projet chorégraphique transfrontalier.
• Réalisation d'un benchmark documenté (fiche par initiative) et proposition de 2 à 3 scénarios de pérennisation avec évaluation de faisabilité et des risques.
• Production de livrables bilingues FR/ES : note de cadrage, dossier de benchmark, document d'analyse des scénarios, note de synthèse (10 pages max), supports COPIL et comptes rendus.
• Travail phasé en 4 étapes incluant visites de terrain, animation d'ateliers et validations à chaque étape.

Évaluation de la politique d'attribution sur les 3 dernières années, incluant analyse de données et entretiens avec acteurs locaux.

• Production d'un rapport d'évaluation détaillé et d'une feuille de route opérationnelle.
• Conception d'un outil de suivi (tableau de bord indicateurs) et formation des agents à son usage.
• Préparation, animation en présentiel d'une conférence intercommunale du logement (CIL) et livraison d'une note préparatoire, supports et compte rendu.

État des lieux et cartographie des acteurs de l'e-sport amateur.
Définition d'un référentiel de labellisation des associations et des lieux de pratique, avec procédure d'instruction et modalités de contrôle.
Propositions de gouvernance, modèle économique et feuille de route opérationnelle avec indicateurs de suivi.
Préconisations d'actions de développement (sensibilisation, formation, pilotes) et articulation avec l'e-sport professionnel et les institutions publiques.

La démarche combine diagnostic territorial, concertation des parties prenantes et programmation opérationnelle.

• Analyse croisée des besoins, de l’offre et des ruptures de parcours
• Cartographie dynamique et prospective à l’horizon 2030-2035
• Plan d’actions territorialisé avec pilotes, partenaires et indicateurs
• Validation progressive par une gouvernance politique, technique et opérationnelle

Diagnostic territorial croisant données statistiques, questionnaires et entretiens professionnels.

• Analyse ciblée des 6–25 ans et des seniors
• Projection des besoins sociaux à 5 et 10 ans
• Cartographie des services, équipements et ressources locales
• Préconisations stratégiques pour le CCAS et la Ville

Chaque action est structurée dans une fiche directement exploitable par son pilote.

• Actions internes pour faire évoluer le fonctionnement des services et actions externes destinées au public
• Outils dédiés à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation
• Livrables distincts pour l’usage interne et la communication grand public
• Accompagnement des acteurs jusqu’à l’appropriation du dispositif