117 marchés publics en Conseil en stratégie

La recommandation finale doit expliciter une issue « GO », « GO sous conditions » ou « NO GO ».

• Le diagnostic est ciblé et approfondit les données existantes, sans nouvelle analyse exhaustive des 44 communes.
• Les scénarios sont comparés avant que la collectivité choisisse celui à modéliser.
• Le modèle économique couvre plusieurs exercices et intègre la montée en charge, le fonctionnement, les recettes et les investissements initiaux.
• L’accompagnement optionnel prépare le projet de santé et son organisation opérationnelle, sans se substituer à la collectivité.

Le périmètre d’analyse comprend Formco, FarmLab@Bordeaux et le Château Luchey-Halde.

• Évaluation des structures et des impacts juridiques, financiers et RH pour chaque entité candidate.
• Examen des conventions, transferts de moyens et relations financières entre l’établissement et les filiales.
• Méthode fondée sur des entretiens, l’analyse de données et des ateliers de scénarios.
• Business plans sur 3 à 5 ans prévus en option pour les entités prioritaires.

La mission associe diagnostic territorial, analyse des besoins et préparation d’un document-cadre révisé.

• Évaluation des réalisations et de la gouvernance du schéma 2019-2025.
• Analyse croisée des équipements d’accueil, de l’habitat et de l’accompagnement socio-économique.
• Propositions territorialisées et chiffrées, avec scénarios d’évolution des équipements en option.
• Rapports, données statistiques, cartographies et projet de schéma révisé.

Le diagnostic territorial comprend un panorama de l’offre et un focus spécifique sur les services autonomie à domicile.

• Groupes de travail territorialisés, ateliers thématiques et consultation spécifique du CDCA.
• Orientations déclinées en programmes, actions et indicateurs de suivi et d’évaluation.
• Schéma final en version papier et numérique modifiable, accompagné d’un outil de suivi compatible avec les logiciels départementaux.

Le dispositif cible sept organisations bénéficiaires cheffes de file de consortium.

• Appui de proximité à la gestion administrative, comptable et financière des subventions.
• Outils de suivi des résultats, de collecte de données, de rapportage et de capitalisation.
• Accompagnement en communication et visibilité, avec productions mutualisées possibles.
• Expertises spécialisées mobilisables ponctuellement et appuis documentés.

La démarche combine diagnostic territorial, concertation des parties prenantes et programmation opérationnelle.

• Analyse croisée des besoins, de l’offre et des ruptures de parcours
• Cartographie dynamique et prospective à l’horizon 2030-2035
• Plan d’actions territorialisé avec pilotes, partenaires et indicateurs
• Validation progressive par une gouvernance politique, technique et opérationnelle

L’évaluation approfondit les capacités de gestion de subventions des OSC faîtières et réseaux.

• Répertoire des acteurs, de leurs interventions, publics, partenariats et mécanismes de référencement.
• Analyse des capacités de plaidoyer, de mobilisation, de production de données et des besoins de renforcement.
• Plateforme interactive de cartographie et capsules vidéo bilingues fondées sur des entretiens avec les OSC.
• Concertations, analyse comparative et recommandations pour préparer le futur appel à projets.

Accompagnement fiduciaire de proximité articulé autour de contrôles ponctuels, de formations et d’un transfert progressif de compétences.

• Revue par échantillonnage des transferts, dépenses, pièces justificatives et rapports financiers
• Renforcement du contrôle interne des inspections provinciales et communales
• Création ou actualisation de guides, check-lists, matrices de vérification et outils de suivi
• Suivi des recommandations et préparation des structures aux audits financiers annuels

La concertation doit conduire à un scénario définitif validé par les parties prenantes avant la mise en œuvre du projet.

• Réunions publiques en soirée et rencontres de terrain éventuellement le samedi
• Ateliers par quartier et entretiens individuels sur les impacts, accès, acquisitions et servitudes
• Note d’ajustement remise sous 15 jours après le CoTech n°2
• Données cartographiques éventuelles compatibles QGIS, projection Lambert 93

Les outils numériques relient les données des entreprises, de la recherche et des accompagnements.

• Plateforme de test de l’innovation à rendre opérationnelle : accès pour au plus 3 agents, un profil utilisateur et 3 sociétés choisies par le candidat ; accès temporaire limité à 30 jours.
• Le suivi personnalisé inclut un bilan à six mois et est plafonné à 1,5 jour-homme par bénéficiaire.
• La présélection des Trophées est conduite par 6 comités territoriaux et aboutit à 18 nominés, soit 3 par prix.
• Le jury final réunit les 18 finalistes invités à pitcher ; la cérémonie est prévue pour une estimation de 250 participants.

Le bilan de « Cap sur 2030 » est transformé en orientations, projets structurants et outils de suivi.

• Diagnostic actualisé et bilan des actions réalisées, engagées, abandonnées ou restant à mener.
• Concertation des élus, communes, services, partenaires, acteurs locaux et habitants, avec synthèse des contributions.
• Scénarios prospectifs et intégration transversale des transitions climatique, énergétique et numérique.
• Feuille de route, indicateurs de suivi, gouvernance et supports de communication adaptés aux élus et au grand public.

La mission mobilise les référentiels Climat-Air-Énergie et économie circulaire pour évaluer les actions et structurer leur progression.

• Cadrage de la gouvernance, des rôles et des méthodes de mobilisation des élus et services.
• Évaluation des actions, collecte des justificatifs et indicateurs, analyse des points forts et axes de progrès.
• Appui à la définition d’objectifs quantifiés et à la rédaction d’un programme d’actions cohérent.
• Mise à jour du suivi et préparation du dossier de labellisation et de l’audit externe.

La mission compare trois scénarios d’organisation du service et leurs impacts sur six ans.

• Diagnostic approfondi des six déchèteries et analyse financière prioritaire.
• Bilan carbone chiffré couvrant collecte, transport, traitement et déchèteries.
• Comparaison des modes de gestion en régie, en prestation et en organisation mixte.
• Outils Excel modifiables, plan d’action budgété et indicateurs de pilotage.

L’étude croise diagnostic de terrain, analyse financière et prospective des besoins.

• Recensement GPS/SIG des points de collecte par flux et examen des tournées sur une année complète.
• Comparaison des modes de maintenance des dispositifs de collecte et analyse du lavage des conteneurs.
• Scénarios de gestion de la future végéterie et comparaison des financements du service déchets.
• Modélisation des effectifs et coûts à l’horizon 2030 et 2035, et si les données le permettent 2040.

Les conclusions doivent fournir aux décideurs des scénarios comparables et une feuille de route de mise en œuvre.

• Diagnostic des besoins, des opérateurs existants et des opérations d’investissement pressenties.
• Analyse d’un portefeuille d’actifs qualifiés et de leurs modalités d’intervention.
• Scénarios de structuration juridique, économique et organisationnelle de l’opérateur.
• Plan d’affaires, dossier investisseur et indicateurs extra-financiers.

Les outils à produire doivent faciliter l’appropriation commune de la méthode CT88.

• Modèle de DOCOB, FAQ technique, bibliothèque de références et suivi par site puis consolidé.
• Analyse de 8 à 12 fiches opérationnelles pour le bilan du premier appel à projets.
• Fiches formalisées d’analyse des cahiers des charges et livrables, avec recommandations éventuelles.
• Webinaires et groupes de travail accompagnés de supports de présentation et de comptes rendus.

Le diagnostic associe analyse sectorielle, indicateurs de suivi et propositions de réforme étayées.

• Analyse de 2 à 3 secteurs prioritaires et évaluation dédiée des obstacles liés au genre.
• Indicateurs de productivité ventilés par sexe et par secteur, avec méthode et guide d’utilisation.
• Ateliers, groupes de discussion et entretiens structurés pour recueillir et consolider les avis des parties prenantes.
• Recommandations priorisées et feuille de route précisant impacts, faisabilité et responsabilités institutionnelles.

Le dispositif mobilise les données sectorielles existantes et associe les acteurs à des exercices de dialogue et de validation.

• Questionnaire de suivi du GPE, suivi des engagements du Pacte et mémorandum d’examen à mi-parcours.
• Analyse croisée des résultats éducatifs, des ressources financières et des mécanismes de pilotage du PSE.
• Élaboration d’un plan d’actions pluriannuel budgétisé à partir des conclusions de la revue.

Les diagnostics doivent déboucher sur des procédures et outils directement mobilisables par les acteurs publics.

• Conception progressive du FCE, avec règles budgétaires, financières, juridiques et de gestion des risques.
• Procédure MOC couvrant la chaîne complète des projets scolaires, du choix des besoins à la réception des travaux et équipements.
• Manuels, feuilles de route, outils de démarrage et supports de formation adaptés aux capacités des structures concernées.
• Analyses fondées sur des échanges multi-acteurs, des données documentaires et une validation successive des livrables.

La mission associe un guide de référence, des analyses thématiques et des restitutions orales.

• Le guide couvre prévention, précontentieux, contentieux et maintien dans le logement.
• Les annexes abordent l’évolution des impayés sur dix ans, les outils et l’IA, les partenariats et des courriers types.
• La démarche comprend des entretiens avec une dizaine de bailleurs et des partenaires, ainsi qu’un questionnaire éventuel.
• Les livrables incluent une synthèse de quatre pages maximum, des comptes rendus et une présentation PowerPoint.