58 marchés publics en Conseil en stratégie

Le projet de labellisation TETE (Territoire Engagé pour la Transition Écologique) pour le Département du Nord comprend plusieurs phases avec des objectifs et livrables spécifiques :

• Phase 1 : Échanges avec la maîtrise d’ouvrage pour acculturation à la stratégie « Nord durable » et analyse des référentiels.
• Phase 2 : Organisation du pilotage du projet avec mobilisation des acteurs et présentation du référentiel unique.
• Phase 3 : État des lieux du Référentiel unique pour identifier les points forts et d’amélioration.
• Phase 4 : Adaptation du programme Nord durable en co-construction d’un programme conforme au Label.
• Phase 5 (optionnelle) : Demande de labellisation TETE avec vérification de la recevabilité.
• Phase 6 (optionnelle) : Visites annuelles post-labellisation pour suivre la mise en œuvre du programme.

• Coordination et animation d'un pôle d'économie circulaire avec comités de pilotage réguliers et groupes de travail thématiques.
• Identification et structuration de filières locales, prospection d'acteurs, et accompagnement collectif et individuel des entreprises pour diagnostiquer les flux et proposer des solutions de valorisation.
• Production de supports (présentations, comptes rendus), rapports trimestriels et annuels avec indicateurs; livrables en PDF et en version modifiable.
• Intégration d'actions visant à réduire l'empreinte environnementale des interventions (mobilité, impressions, choix d'outils et prestataires).

• Deux volets : (1) dynamisation territoriale avec animations (1–2/an/CDC), visites techniques (~80/an) et réunions de pilotage ; (2) information, conseil et orientation via guichet, hotline et permanences mensuelles.
• Livrables attendus : bilans d’avancement, bilan annuel, bilan final et tableaux de bord partagés.
• Dispositifs opérationnels : planning de permanences par EPCI, suivi des demandes avec accusé de réception sous 1 semaine, orientation vers AMO/operateurs partenaires.
• Indicateurs chiffrés à alimenter par territoire (nombre d’animations, contacts, visites, typologie des ménages, participation aux instances).

Le projet concerne la gestion externalisée des missions liées aux aides financières à la mobilité.

• Instruction des demandes d’aides vélos : vérification d’éligibilité, contrôle des pièces justificatives, détection de fraude, et accompagnement des bénéficiaires.
• Instruction des demandes de remboursement : vérification d’éligibilité et génération de fichiers SEPA.
• Gestion de la relation avec les bénéficiaires : assistance, gestion des réclamations, et canaux de contact.
• Communication et marketing : stratégie pour attirer de nouveaux bénéficiaires et animation des partenariats.
• Animation territoriale : présentation lors d’événements et préparation de supports.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le suivi de la délégation de service public des activités événementielles.

• Suivi trimestriel et annuel des obligations contractuelles et engagements du délégataire.
• Missions d'analyse complémentaires sur demande.
• Coûts horaires pour juriste, financier, chef de projet, et responsable événementiel.
• Prestations spécifiques incluant animation de réunions, analyse critique de documents, et production de notes de synthèse.

Phase 1 : réalisation d'un diagnostic partagé incluant collecte de données, entretiens et ateliers de cadrage.

Phase 2 : conception et priorisation d'un plan d'action via ateliers participatifs et définition des modalités de gouvernance et d'indicateurs.

Phase 3 : accompagnement au changement avec actions de formation, accompagnement des équipes et suivi opérationnel des mesures.

Livrables : méthodologie et planning détaillés, dossier technique descriptif, présentation de l'équipe et outils de pilotage pour le suivi des actions.

Étude et actualisation de la stratégie et des connaissances pour la prospection d'investisseurs, avec veille macro‑sectorielle et géopolitique.

• Ciblage sectoriel et segmentation : analyse de 12 secteurs d'excellence et 4 filières stratégiques, cartographie des segments prioritaires.
• Focus géographique : repérage d'opportunités dans trois grandes zones mondiales et stratégies pays par pays.
• Livrables : note stratégique, cartographies, argumentaires, outils méthodologiques, enquêtes/entretiens et supports de formation.

• Animation de collectifs de structures privées et publiques avec production de comptes-rendus de journée collective.

• Identification et accompagnement individuel de 4 à 6 PME/ETI via rendez-vous exploratoires pour définir stratégies d'innovation et de transition RSE.

• Mise en œuvre de plans d'action opérationnels avec feuilles de route et engagements pour 2 à 4 entreprises, incluant recommandations (bilan carbone, économie industrielle et territoriale, adaptation climatique, gouvernance).

• Utilisation d'outils et ressources en ligne pour coordination, sourcing et documentation.

Mission d'étude sur le quotient familial et la politique tarifaire des activités socio-éducatives.

• Refondre le mode de calcul du quotient familial et la politique tarifaire.
• Rendre la tarification plus équitable et transparente.
• Élaborer des propositions et un plan d'action à travers plusieurs phases d'analyse et de restitution.
• Accompagner les familles et articuler le projet avec le Portail Famille.