Analyse des besoins sociaux 2026

La prestation consiste à réaliser une Analyse des Besoins Sociaux de la population brumathoise, conformément à l’article R.123-1 du Code de l’action sociale et des familles. Elle doit fournir au CCAS et à la Ville un diagnostic actualisé, objectivé, hiérarchisé et prospectif pour orienter les politiques sociales et les actions du nouveau mandat.

Périmètre d’analyse

L’étude porte sur l’ensemble de la population de la commune, avec une attention particulière aux publics vulnérables, aux jeunes de 6 à 25 ans et aux aînés. Elle doit notamment couvrir :

• Le portrait sociodémographique : structure par âge, ménages, familles monoparentales, évolutions récentes, attractivité, flux et arrivée de nouveaux habitants.
• L’habitat et les parcours résidentiels : types et densité de logements, rotation, qualité, vacance, tension, insalubrité, adaptabilité au vieillissement et maintien à domicile.
• Les mobilités et l’accessibilité : transports, distances aux services, accessibilité des équipements et mobilité autonome des jeunes.
• Les fragilités sociales : pauvreté, minima sociaux, endettement, précarité alimentaire et énergétique, accès aux droits, non-recours et fracture numérique.
• La santé : renoncement aux soins, offre locale, accès aux médecins et spécialistes, santé mentale, délais et distances.
• L’offre de services et d’équipements : petite enfance, éducation, santé, logement, loisirs, mobilité, numérique, services sociaux, associations et permanences.
• Les projets urbains, les enjeux environnementaux et la dynamique économique du territoire.

Publics prioritaires

L’analyse doit approfondir les besoins des enfants de 6 à 11 ans en matière d’accueil, loisirs, accompagnement, prévention, réussite éducative et soutien aux familles. Pour les adolescents et jeunes adultes de 11 à 25 ans, elle doit traiter l’accompagnement, la prévention, la mobilité, la formation et l’insertion, les loisirs et la culture, la santé, la participation locale, le décrochage, les addictions, les violences, le harcèlement, le non-recours et l’accès au numérique.

Pour les seniors, elle doit examiner le vieillissement démographique, les conditions de vie, l’isolement, la mobilité, le logement, la prévention, le maintien de l’autonomie, les aides, les loisirs, l’aménagement du territoire et l’offre de logements adaptés.

Méthodologie et recueil

Le prestataire exploite des données statistiques territorialisées, notamment celles de l’INSEE, de la CAF et de la CPAM, ainsi que les rapports produits sur le territoire par le PETR, la CTG et le PLHI. Il établit un état des lieux exhaustif, un portrait comparatif du territoire, une cartographie de l’offre sociale et une analyse des fragilités et besoins prioritaires.

Le recueil qualitatif et participatif comprend :

• Un questionnaire dématérialisé à la population via la plateforme GO VOCAL.
• Un questionnaire papier de 5 questions destiné aux jeunes de 6 à 11 ans en primaire.
• Un questionnaire dématérialisé destiné aux jeunes de 11 à 25 ans.
• Un questionnaire destiné aux aînés en versions dématérialisée et papier.
• 10 entretiens avec des professionnels.
• Un tractage interne dans les boîtes aux lettres du quartier de la Scierie et des sollicitations par courriel des bailleurs sociaux, services sociaux et EFS pour organiser les entretiens en face à face.

Prospective, pilotage et livrables

Une projection à 5 et 10 ans doit porter sur l’évolution de la population et de sa structure par âge, le vieillissement, les besoins en logements adaptés, l’arrivée de nouvelles familles, les besoins des enfants, des jeunes et des seniors, ainsi que les conséquences sur les politiques sociales et les services de la Ville et du CCAS.

Le pilotage repose sur un comité de pilotage avec le CCAS et un référent identifié pour les échanges. La prestation comprend un rétroplanning et un tableau de bord, puis :

• Un rapport ABS complet et une synthèse opérationnelle.
• Un document statistique multithématique qualitatif précisant les enjeux du territoire.
• Une cartographie par thématiques.
• Une note stratégique de synthèse de l’analyse qualitative.
• Des propositions de grandes orientations et d’axes stratégiques.
• Un support de présentation et une restitution au conseil d’administration du CCAS.
• Le dossier d’étude complet en PDF et en format modifiable.
• Un support de communication simplifié destiné au grand public.

Les livrables doivent notamment formuler les réponses aux besoins des jeunes de 6 à 25 ans, les ressources favorisant le bien-vieillir, les réponses aux fragilités financières et les actions en faveur de l’accès aux droits et de la lutte contre le non-recours.