Conception et réalisation complète d’un spectacle pyrotechnique son et lumière d’environ 45 séquences (pré-bouquet et bouquet final).
Calibre des projectiles ≤ 75 mm et masse totale de matière active ≥ 210 kg; tir en haute fréquence.
Fourniture, transport, installation, tir par artificiers qualifiés, matériel son et lumière adapté pour ~4 000 personnes; palette de couleurs ≥ 5.
Nettoyage et gestion des déchets après la manifestation; respect des prescriptions de protection du site et des règles de sécurité.

Qualification pour la présélection d'opérateurs fournissant des fournitures et services pour l'entretien et la maintenance de véhicules.

• Candidature initiale : dépôt électronique obligatoire des formulaires DC1 et DC2 ; possibilité d'une copie de sauvegarde.

• Seuls les candidats admis reçoivent les DCE des marchés spécifiques et peuvent répondre ; choix libre des lots par marché.

• Les spécifications techniques, quantités et modalités d'exécution sont précisées ultérieurement dans les DCE.

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour la reconstruction d'un poste de pompage et l'exploitation d'un bassin de stockage-restitution des eaux usées, organisée en tranche ferme et deux options.
Prestations attendues : diagnostic, études AVP/PRO, constitution des dossiers administratifs, vérification (VISA), direction des travaux (DET), ordonnancement/OPC et coordination sécurité (SPS).
Livrables : études et plans d'exécution, dossiers administratifs et permis, comptes-rendus de chantier, vérifications des décomptes et rapports de réception.

Réservation et émission de billets d'avion aller-retour en classe économique pour agents bénéficiant d'un congé bonifié et leurs ayants droit.

Utilisation d'un GDS avec production d'un relevé tarifaire horodaté pour chaque dossier et émission électronique des billets; gestion des modifications et incidents.

Frais facturés par dossier et par billet; assurance voyage optionnelle facturable séparément.

Reporting trimestriel et engagement de délais de traitement garantis; volumes de référence utilisés pour l'évaluation : 25 dossiers et 62 billets par an.

Mission d'appui à l'élaboration d'une stratégie nationale de gestion intégrée du trait de côte, structurée en phases (appropriation, diagnostic, ambition collective, feuille de route, trajectoires et plans d'action optionnels).

Livrables attendus : notes de recommandations, rapports de synthèse, cartographies, supports visuels, et plateforme numérique (L1–L8 et annexes).

Processus participatif avec panels représentatifs et ateliers ; cadre multicritères pour évaluer faisabilité, coûts et acceptabilité ; revue critique d'une vingtaine de projets prioritaires.

Équipe pluridisciplinaire requise (expertise littorale, aménagement/droit, concertation, communication) ; livrables en anglais et français, usage du créole pour certaines étapes.

Couverture collective obligatoire pour l'ensemble des salariés et ayants droit éligibles.
Garanties principales : hospitalisation, consultations et actes médicaux, soins dentaires (y compris panier 100% santé), optique et aides auditives, avec plafonds et franchises.
Gestion complète des affiliations, radiations et modifications de situation, fourniture d'outils et supports pour la gestion administrative.
Portabilité des droits, suivi sinistres, reporting et actions de prévention/communication pour accompagner les assurés.

Création de 6 structures d'accueil de 6 places chacune (36 places au total) avec modalités d'utilisation modulables des places.
Répartition des types d'accueil demandée (accueil classique, accueil renforcé, accueil séquentiel) et une structure avec 6 places réservées aux filles.
Fourniture d'un projet d'établissement détaillé, livret d'accueil, contrat d'accueil, plan des ressources humaines, et dossier financier complet (budget prévisionnel, plan de financement).
Prévisionnel opérationnel et calendrier des phases d'ouverture; conformité RGPD pour la protection des données personnelles.

Rédaction d'actes administratifs pour opérations foncières (acquisitions, cessions, échanges), principalement sur biens non bâtis, exceptionnellement sur biens bâtis de faible valeur destinés à démolition.

Recherche et vérification des pièces (extraits cadastraux, titres de propriété, note d'urbanisme), vérification de capacité juridique et purge éventuelle des droits de préemption.

Rédaction du projet d'acte selon matrice validée, sécurisation juridique, démarches tutelle/curatelle et envoi des notifications nécessaires.

Recueil des signatures avec relances (1re relance simple, 2e relance par AR), transmission au service de publicité foncière, gestion des retours/rejets, réunions de suivi et compte-rendus.

• Couverture des risques ITT, invalidité permanente, décès/PTIA avec indemnisation calculée sur un revenu net de référence.
• ITT indemnisée jusqu'à 90 % en base (95 % possible via prestation supplémentaire); rente d'invalidité revalorisée annuellement.
• Participation employeur minimale prévue (ex. 50 % des cotisations) ; tarification définie par fiches tarifaires et engagements possibles de stabilité tarifaire.
• Gestion administrative dématérialisée (DSN, précomptes, outils en ligne) et procédures de suivi, déclaration et reprise de droits.

• Réalisation d'une analyse combinant méthodes quantitatives (statistiques, SIG) et qualitatives (entretiens, ateliers) pour identifier besoins et fragilités territoriales.
• Production d'un rapport complet, d'une synthèse stratégique, d'un plan d'actions opérationnel avec estimation budgétaire indicative, et d'une base de données exploitable (tableur) et cartographies utilisables.
• Démarche participative incluant ateliers, groupes thématiques, questionnaires et restitutions publiques ; attention particulière aux publics éloignés de la parole institutionnelle.
• Livrables attendus en formats numériques exploitables (présentations, infographies, fichiers SIG et tableurs).

Exploitation complète du camping incluant accueil, gestion des réservations, perception des droits d'accès et de la taxe de séjour.

Ouverture minimale annuelle prévue du 1er mai au 30 septembre; maintien d'un classement minimum de 2 étoiles et proposition d'une grille tarifaire pour les deux premières années.

Responsabilité technique totale : maintenance, entretien, travaux d'investissement planifiés et restitution des installations; sécurité, assurances et contrôles périodiques.

Organisation du personnel avec organigramme, formation et priorité de recrutement aux habitants locaux; développement d'offres commerciales et d'animations (ex. Splash Park).