Appels d'offres Recrutement

Enquête téléphonique auprès d’entreprises ayant recruté des cadres récemment.

• Échantillon d’environ 1 150 entreprises privées réparti par taille, secteur et région
• Questionnaire CATI en quatre parties, d’une durée moyenne de 15 minutes
• Pilote, écoutes, suivi quotidien des quotas et réunion hebdomadaire de terrain
• Données contrôlées transmises dans un format compatible avec SPSS ou R

• Assistance complète pour la définition de profils et la rédaction de fiches de poste pour experts du numérique.

• Mise en œuvre d'un plan de sourcing, présélection des candidatures, conduite d'entretiens structurés et réalisation de cas pratiques.

• Organisation d'entretiens psychologiques et d'accompagnements pour procédures d'habilitation; production de listes de candidats présélectionnés et de rapports d'évaluation.

• Pilotage régulier avec comptes rendus, rapports annuels de bilan et supports de synthèse.

Le besoin annuel est estimé à 30–35 postes, sans valeur contractuelle.

• Trois profils sont concernés : A.V.F., A.V.E./Pass Colo et A.A.T.
• Le sourcing peut être assuré par VACAF et le pôle EDC, ou par le cabinet de recrutement.
• Les entretiens physiques sont coanimés avec le manager VACAF, avec un maximum de trois journées par semaine.
• VACAF reste seul décisionnaire des embauches.

• Évaluations individuelles avec outils validés (tests, grilles, entretiens structurés) et rapports détaillés avec avis motivés.
• Sourcing par annonce ou approche directe, constitution de dossiers de présélection (généralement 3 candidats, jusqu'à 5 selon besoin) remis sous 2–3 semaines.
• Sensibilisation des recruteurs : 2 modules annuels de 3 heures, supports pédagogiques et bilans, public limité (jusqu'à 15 personnes).
• Reporting trimestriel et synthèse annuelle des indicateurs d'évaluation.

Un point d’entrée unique centralise les candidatures et leur historique.

• Diffusion multicanale et sourcing depuis les jobboards
• Workflows de qualification, entretiens, décision et onboarding
• SSO SAML/ADFS, API sécurisées et sauvegardes séparées
• RGPD, IA Act, cybersécurité, supervision et TMA intégrés

Chaque candidat reçoit une évaluation structurée destinée à éclairer la décision de recrutement.

• Cadrage préalable avec l’unité demandeuse et analyse du profil recherché
• Tests de personnalité et de motivations professionnelles
• Dossier PDF avec avis argumenté, points positifs et points de vigilance
• Entretiens possibles en présentiel ou par visioconférence

Le besoin a été redéfini et doit faire l’objet d’un montage contractuel différent.

• La procédure initiale a été déclarée sans suite pour motif d’intérêt général.
• Une nouvelle consultation est annoncée.

Les besoins sont évalués à environ 60 à 90 personnes recrutées par an, principalement sur des fonctions polyvalentes.

• Délai de mise à disposition plafonné à 48 heures, avec possibilité d’un engagement plus rapide.
• Vérifications de recrutement incluant l’identité, les qualifications, le casier judiciaire et, selon les postes, le FIJAISV ou l’attestation d’honorabilité.
• Facturation limitée aux heures effectivement réalisées et validées ; les heures supplémentaires requièrent une autorisation préalable, sauf exception justifiée.

Des équipes formées vont à la rencontre des passants pour transformer l’information en engagement au don.

• Animations de rue, stands, distribution argumentée de tracts et prise de rendez-vous en ligne
• Interventions ponctuelles ou campagnes multi-sites, y compris dans des lieux publics très fréquentés
• Recrutement local, formation aux enjeux du don et évaluation des mobilisateurs
• Bilans mensuels quantitatifs et qualitatifs avec recommandations et reportage photographique encadré

Les besoins peuvent répondre à des remplacements, des emplois temporairement vacants ou des pics d’activité.

• Deux modes de service : gestion administrative de profils présélectionnés par la collectivité ou recherche et sélection déléguées au titulaire.
• Les fonctions couvrent l’enfance-jeunesse, la petite enfance et des postes techniques ou administratifs.
• Les demandes et leur suivi passent par une plateforme électronique, avec procédure d’urgence et moyen de secours.

Fourniture de solutions logicielles en intelligence artificielle appliquée au domaine de la santé.

• Mise en place d’un Système d’Acquisition Dynamique pour la passation de Marchés spécifiques.
• Solutions en mode SaaS ou On Premise, incluant des applications pour le diagnostic, la médecine prédictive, la prise de décision thérapeutique, et bien d'autres domaines médicaux.
• Intégration d'outils d'intelligence artificielle pour l'organisation, la recherche clinique, et des offres combinées regroupant plusieurs solutions.

POEC destinée aux demandeurs d'emploi, parcours individualisé jusqu'à 400 heures maximum.

Durée hebdomadaire : ≥ 30 h ; stage en entreprise possible mais limité à 1/3 du parcours.

Publication des sessions sur CARIF/OREF 5 semaines avant démarrage ; sélection par vérification des prérequis.

Livrables exigés : bilans pédagogiques, attestations de compétences et suivi à 6 mois (objectif retour à l'emploi ≈ 70%).

Formation mixte acceptée (présentiel/distanciel) avec plateforme et validation des conditions d'accueil en entreprise.