1081 marchés publics en Maîtrise d'œuvre, maîtrise d'ouvrage et gestion de projet

Coordination SPS pour opérations de catégories 2 et 3 : missions en phases conception et réalisation incluant élaboration/actualisation du PGC/PGCSPS et constitution/actualisation du DIUO.

Participation à au moins deux réunions de chantier par mois et au minimum une visite inopinée hebdomadaire ; inspections communes et levée/arrêt de postes en cas de risque grave.

Livrables : PGCSPS actualisé, PPSPS consolidés, DIUO, registre‑journal, comptes‑rendus d’inspections ; format dématérialisé privilégié.

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour la désimperméabilisation et végétalisation d'environ 4 000 m² de cours scolaires.

Comprend diagnostic topographique et HAP, production de plusieurs scénarios d'aménagement, dimensionnement des dispositifs de gestion des eaux pluviales et estimation financière détaillée.

Conduite des phases AVP/PRO, assistance à la passation, visa, DET, OPC et AOR avec livrables graphiques et documents justificatifs.

Travail en site occupé avec prise en compte sécurité, accessibilité et contraintes d'entretien.

Programme indicatif de 474 m² avec maintien de l’activité scolaire pendant le chantier

• Remplacement des planchers bois par des planchers béton et adaptation possible des murs porteurs
• Création d’un ascenseur, d’un escalier principal et d’un accès direct depuis la cour pour l’accessibilité
• Installation de locaux provisoires et phasage limitant la coactivité avec l’école
• Conception énergétique intégrant isolation intérieure, protections solaires et étude de solutions renouvelables

Le programme combine restructuration hospitalière, rénovation énergétique et maintien d’activité en site occupé.

• 24 lits, dont 4 chambres pour patients complexes, avec plateau technique et espaces d’activités
• Mission de base complétée par DIA, OPC, coordination SSI et STD avant et après rénovation
• Conservation maximale des installations existantes, avec SSI maintenu et réseaux techniques adaptés
• Création d’un ascenseur extérieur, réhabilitation de l’escalier et parcours de marche accessible

Le projet transforme un socle existant d’environ 5 000 à 5 500 m² réparti sur trois niveaux.

• Les deux tours de logements restent en fonctionnement pendant le chantier et doivent être séparées techniquement et fonctionnellement du socle.
• Le programme associe exposition permanente, médiation, recherche, logistique, mémorial et aménagements extérieurs.
• La mission combine architecture, scénographie, coordination SSI, synthèse technique, OPC et direction artistique des contenus numériques.
• Les réceptions peuvent être organisées par phases afin de préserver la continuité d’occupation des tours.

Le dispositif couvre la conception, la passation et le suivi des travaux de canalisations d’eau potable.

• Études d’avant-projet et de projet
• Assistance à la contractualisation des travaux
• VISA et direction de l’exécution des contrats
• Accompagnement des opérations de réception

Accord-cadre mono-attributaire structuré en trois marchés subséquents indépendants.

• Le marché subséquent 1 porte sur ESQ et APS jusqu’au dépôt des permis de construire et de démolir ; la mission BIM est optionnelle.
• Le marché subséquent 2 porte sur les 23 logements locatifs sociaux, de l’APD à l’AOR/GPA, avec notamment des options de commercialisation, BIM, OPC et démolition.
• Objectifs de réemploi de 2 % pour le bâtiment et 5 % pour les VRD et espaces paysagers
• STD dès l’APS avec seuils de confort de 40 heures et 70 heures au-dessus de 28 °C
• Suivi Upcyclea, passeports numériques produits et tableau des matériaux jusqu’au « tel que construit »
• Le CCTP prévoit un logement témoin, des maquettes BIM de niveau LOD 300/350 et des plans, quantitatifs et estimations issus des maquettes numériques
• Étude de faisabilité des approvisionnements en énergie, études RE2020 et, lorsque prévue, simulation thermique dynamique dès l’APS

Le périmètre associe investigation scientifique, restauration patrimoniale et conduite complète des travaux.

• Relevés photogrammétriques, plans au 1/20 minimum et couverture photographique complète
• Analyse en laboratoire de l’oxydation des tuyaux métalliques non ferreux
• Étude comparative des solutions de soufflerie et de retour ou maintien du diapason
• Programme d’accord et de maintenance sur 10 ans, surveillance climatique et visites techniques

La mission accompagne une opération réalisée en site occupé, avec maintien de l’activité scolaire et deux consultations d’entreprises.

• Coordination des études, des interfaces concessionnaires et des documents d’exécution
• Planification tous corps d’état avec suivi des chemins critiques, approvisionnements et décisions
• Organisation des réunions hebdomadaires de chantier et de coordination
• Pilotage des opérations de réception, des DOE et de la levée des réserves

Les bons de commande peuvent couvrir des réseaux, branchements, ouvrages de stockage, pompage, traitement et équipements électromécaniques.

• Études AVP avec comparaison de variantes, prédimensionnement et coût global
• Dossiers PRO cohérents en plans, pièces écrites, métrés et estimations
• ACT complet, analyse technique et financière des offres et mise au point
• Suivi des travaux, paiements, réception, DOE géoréférencé et garantie de parfait achèvement

La présence d’un architecte inscrit à l’Ordre des Architectes au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre est obligatoire.

Le programme vise à adapter les locaux scolaires et à améliorer le confort d’usage en toutes saisons.

• Extension du restaurant scolaire et de l’accueil périscolaire : environ 175 à 200 m² d’emprise au sol.
• Création d’une bibliothèque dans le bâtiment 4 : environ 117 m² de surface de plancher.
• Rénovation thermique des bâtiments 1, 2 et 4, avec niveau d’intervention à définir au cas par cas.
• Création d’un préau pour l’école maternelle et démarche « cours oasis » sur les espaces extérieurs.

Les dispositifs visent le suivi des débits prélevés et réservés ainsi que la régulation des prélèvements en période de sécheresse.

• Le périmètre couvre 13 prises d’eau et 12 structures gestionnaires ; deux prises relèvent d’une même structure.
• La première phase définit les équipements et donne lieu à 12 rapports de préconisations.
• La phase ACT comprend la rédaction du DCE et l’analyse des offres, remise sous 3 à 4 semaines.
• L’appui DET/OPC est optionnel, commandé par ordre de service et facturé à l’unité ; le besoin n’est pas garanti.

Le programme prévoit des espaces distincts pour les apports des usagers et le retrait des déchets.

• 12 quais de 6 m × 3 m prévus pour des bennes de 40 m³ ; configuration ajustable à l’avant-projet.
• Plateformes dédiées de 200 m² pour le verre et de 2 000 m² pour les gravats inertes et déchets verts.
• Bâtiment de service prévu pour une dizaine d’agents de terrain et six agents administratifs.
• Déconstruction complète, superstructure et infrastructure, des cinq sites après ouverture de la nouvelle déchetterie.

L’étude compare au moins trois scénarios pour une capacité future de référence de 13 200 EH.

• Diagnostic des filières eau et boues, des ouvrages, équipements et réseaux amont et aval.
• Analyse des variations saisonnières, des performances de rejet et des usages du milieu récepteur.
• Assistance à la consultation, aux auditions et à l’analyse des offres de conception-réalisation.
• Suivi des travaux, des essais de garantie, de la réception et de la garantie de parfait achèvement.

Le périmètre couvre les sites immobiliers actuels et à venir du réseau.

• Le suivi d’exploitation prévoit des réunions trimestrielles, l’analyse des données GTC et le contrôle des prestations P2 et P3.
• Les études de projet détaillent équipements, plans, tracés, coûts de travaux et d’exploitation.
• Le titulaire prépare les DCE de travaux et assiste à l’analyse des candidatures et des offres.
• La réception inclut le suivi des réserves, l’examen des désordres et la vérification des dossiers des ouvrages exécutés.

Le programme associe des espaces polyvalents ouverts au public, des locaux réservés aux agents et la requalification des abords.

• Salle modulable pour quatre usages, jusqu’à 60 personnes, avec régie intégrée.
• Tisanerie dimensionnée pour dix agents, distincte de la kitchenette de la mairie existante.
• Stationnements perméables, deux points de charge prévus et gestion des eaux pluviales à la parcelle.
• Intervention en site scolaire occupé, avec maintien des accès et protection des ouvrages conservés.

La modélisation hydraulique s’appuie de préférence sur Epanet.

• Étude des deux stations de pompage et définition de leurs équipements hydrauliques, électriques et de télétransmission.
• Dimensionnement des extensions et renforcements des réseaux, avec plans DWG à l’échelle 1/5 000 ou 1/10 000.
• Supervision des essais de pression des réseaux et des essais de fonctionnement des appareillages et bornes.
• Suivi hebdomadaire du chantier, comptes rendus de direction diffusés sous 48 h et constitution du DOE.

Le programme porte sur environ 2 450 m² de surface utile et prévoit une réalisation en site occupé, avec des classes transférées dans des bâtiments modulaires.

• Le diagnostic couvre l’état du bâti, les équipements, l’environnement urbain et l’adéquation fonctionnelle au programme.
• Les études intègrent faisabilité énergétique, simulation thermique dynamique, éclairement naturel et calcul en coût global.
• Le suivi comprend coordination OPC, réunions hebdomadaires, contrôle financier mensuel et suivi des remarques du contrôleur technique.
• Le DOE réunit notamment plans de récolement, notices de maintenance, certificats et échéancier des garanties.

Deux engagements de maîtrise des coûts encadrent la conception et la réalisation des travaux.

• La mission enchaîne AVP, PRO, AMT, VISA, DET et AOR.
• L’appui aux subventions intervient en phase PRO puis après réception, avec bilan des gains et accompagnement en cas de contrôle.
• L’OPC relève de l’entreprise chargée des travaux, sauf attribution ultérieure au maître d’œuvre par avenant.