• Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour un contournement routier : gouvernance, concertation, procédures administratives et environnementales, et sécurisation juridique.
• Réalisation d'études EO/EF (analyses socio‑économiques, trafic, impacts environnementaux, fonciers, archéologiques) et production de DCE et rapports de synthèse.
• Organisation en tranches : étude amont ferme puis options pour préliminaires/AVP/DUP, projet/DCE et suivi travaux ; livrables : rapports, DCE, présentations PPT, comptes rendus et plannings Gantt/Excel.
• Prestations complémentaires : stratégie MOE, simulations financières, plan de communication, et réponses juridiques ponctuelles avec estimation d'heures.

Conception et impression de supports (3 000 livrets bilingues A2 pliés en A4, 3 panneaux 80×120 cm, 30 affiches sucette 120×176 cm, 3 kakémonos, 2×100 jeux de cartes bilingues).
Production audiovisuelle et radio (6 films de ~4 min, 6 clips de 30 s, 4 spots radio multilingues).
Rédaction et impression de guides techniques (75 exemplaires pour professionnels, guide pédagogique en PDF), et animation de sessions de formation (2 pro, 5 agents/élus, 2 enseignants).
Création et animation d'une page web dédiée, achat d'espaces médias (radio et presse), organisation d'une conférence de presse et fourniture d'un rapport final d'indicateurs.

Solution DUI conforme SEGUR avec hébergement HDS, multi‑utilisateurs et gestion des habilitations.
Intégration SSO (Azure Entra ID), interfaces financières avec SAP et SAGE, interopérabilité DMP/MSS.
Reprise et import de données depuis SILAO et fichiers Excel ; déploiement prévu sur 29 dispositifs et 1 963 places.
Formations utilisateurs, maintenance corrective et évolutive, support hotline et réversibilité complète des données.

• Rédaction de deux tomes techniques (Tome 1 synthèse bibliographique et Tome 2 analyse des pressions, risques et fiches ERC) et production de fiches habitats/espèces.

• Mise en place et animation de groupes d'experts thématiques (six groupes proposés) et tenue de réunions de gouvernance (lancement, comité d'information, COPIL).

• Livrables numériques requis : documents .docx/.pdf, tableaux .xls/.xlsx, bibliographie compatible Zotero et export de données en SQL pour intégration dans une plateforme.

• Production de comptes rendus, supports de restitution et prestations ponctuelles sous bons de commande (webinaires, synthèses).

Exploitation des services et activités liés à la pêche et organisation du fonctionnement opérationnel des ports.

Mise en œuvre d'un projet d'exploitation et d'un programme pluriannuel d'investissements, avec calendrier et priorisation des travaux.

Gestion, optimisation et valorisation des emprises et équipements concédés, incluant la maintenance et le renouvellement des biens.

Organisation de la reprise éventuelle du personnel transféré et prise en compte des mesures d'accessibilité et obligations sociales.

Évaluation externe d'un projet de gouvernance locale structurée en phases : note de cadrage, collecte et analyse des données (revue documentaire, entretiens), rapport provisoire et rapport final.

Travaux attendus : proposition méthodologique détaillée, organisation de l'équipe avec répartition des tâches et journal de mission, livrables techniques (cadrage, rapports, annexes et fiches synthétiques).

Offre financière à fournir sous forme forfaitaire décomposée par activité (cadrage, collecte terrain, rédaction des rapports) et prise en compte explicite des mesures environnementales et sociales.

• Fourniture d'une solution de planning multi‑profil avec gestion des rôles, suivi des absences, compteurs horaires et reporting paramétrable.
• Interface bidirectionnelle avec ADP (API ou échanges de fichiers), authentification SSO (Azure AD) et chiffrement TLS.
• Reprise de données depuis Organisor/Excel, paramétrage des référentiels, formation des administrateurs et utilisateurs, conduite du changement.
• Maintenance corrective/évolutive, support hotline avec SLA, réversibilité complète des données et engagements de performance (disponibilité, temps de réponse).

Tierce maintenance applicative d'un système décisionnel : prise de connaissance initiale, réalisations projet, maintenance corrective et assistance à l'administration des plateformes.

Prestations détaillées en postes unitaires : P1 prise de connaissance (forfait) ; P2 profils journaliers (chef de projet, consultant technique, ingénieur développement, data scientist) ; P2-05 forfait déplacement pour interventions d'une journée.

Réversibilité assurée par un forfait dédié avec livraison des éléments de reprise.

Quantités indicatives du dossier : P1 (6), P2-01 (30 j), P2-02 (70 j), P2-03 (70 j), P2-04 (25 j), P2-05 (20 j), P3 (8).

Réalisation d'un diagnostic financier et fiscal approfondi avec projections pluriannuelles et identification de marges de manœuvre.

Animation et co-construction : 5–6 groupes de travail (8–12 élus chacun), 2 réunions par groupe, et 10–18 ateliers thématiques au total ; préparation des ordres du jour, supports et comptes rendus.

Livrables : rapports détaillés, synthèses visuelles et PowerPoint pour COPIL/COTECH et conférence des maires ; option de formalisation d'un projet de pacte financier et fiscal avec 2–3 scénarios.

Mise à disposition d'un RSSI à temps partagé et d'un chef de projet pour piloter la gouvernance, la sécurité opérationnelle et la conformité.
Analyses de risque (EBIOS RM), cartographie des actifs, plan de traitement, audits techniques et tests d'intrusion, accompagnement vers ISO 27001/NIS2/HDS.
Reporting mensuel (tableaux de bord, feuilles de temps) et rapport RSSI trimestriel ; livrables validés sous 10 jours ouvrés.
Sensibilisation, tests de phishing et transferts de compétences ; réversibilité et transfert des connaissances sous 30 jours.

Évaluation rétrospective d'un projet de santé, sans descriptif opérationnel exploitable.
Aucun détail fourni sur les tâches, livrables, périmètre, quantités ou méthodologie.
Seule information repérable : mentions générales de gouvernance et le rôle du président du groupe de référence.

Étude stratégique indépendante pour définir et chiffrer plusieurs scénarios d'évolution d'un environnement Microsoft (pérennisation, cloud, réduction de dépendance, hybrides).
Analyse technique et fonctionnelle du socle (messagerie, collaboration, bureautique, identités, sécurité, données) adaptée aux populations (assistants familiaux ~700, agents terrain ~900, agents bureau ~2 400, élus ~54).
Livrables : rapport détaillé, matrice d'arbitrage et présentations exécutives; option de déclinaison en panier de licences et accompagnement à la négociation commerciale.

• Conception et mise en œuvre d'une scénographie et d'une signalétique éco-responsables : fourniture, location, installation et stockage d'éléments issus du réemploi, upcycling ou de matériaux naturels; plastique à usage unique interdit.

• Coordination d'une programmation artistique et d'ateliers axés sur le "faire soi‑même" et la réduction des déchets, avec sourcing, contractualisation et gestion des plannings; exigence de renouvellement minimale de 60 % des propositions annuelles.

• Livrables clés : plan d'implantation et gestion des flux, moodboard validé, rétroplanning, dispositifs participatifs, stockage annuel, montage/démontage et interlocuteurs dédiés (max 2).

• Programmation technique et assistance AMO pour conception d'une cuisine centrale dimensionnée pour 1 200 repas/jour.
• Phases couvertes : diagnostic et concertation, rédaction DCE, assistance à la consultation et choix, suivi conformité des études APS/APD.
• Livrables : PTD, CCTP et pièces de consultation, rapports d'analyse, grilles d'évaluation ; formats numériques modifiables (.dwg, .docx, .xlsx, .pdf).
• Contraintes techniques : HACCP, ERP, accessibilité PMR, RE2020, traçabilité des denrées et ingénierie des réseaux fluides.

Mission de maîtrise d'œuvre pour études complètes (APS, APD, PRO, EXE) et suivi de chantier (DECT, AOR, DOE).
Prise en compte d'une exécution en site occupé avec contraintes ABF et possibilité de présence d'amiante.
Coordination renforcée avec acteurs sociaux (MSA), coordonnateur SPS et gestion des interfaces techniques.
OPC proposé en complément; livrables attendus : dossiers d'études, plans, simulations façade et DOE.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la programmation et l'accompagnement à la passation d'une mission de maîtrise d'œuvre pour un équipement multi-accueil.
Travaux livrables : analyse de site, recueil des besoins, scénarios de faisabilité, pré-programme, programme technique détaillé, dossiers de consultation et rapports d'analyse des candidatures/offres.
Livrables fournis en versions modifiables et PDF avec comptes-rendus et supports de présentation pour COPIL/COTECH.
Phases optionnelles APS et APD prévues avec productions techniques complémentaires.

Phase 1 : diagnostic approfondi incluant collecte de données, cartographie SIG, évaluation des aléas et de la vulnérabilité des enjeux.

Phase 2 : définition d'une stratégie d'action et élaboration d'un programme d'actions opérationnel avec fiches-actions et calendrier.

Phase 3 : analyse environnementale complète avec évaluation d'impacts et propositions d'adaptations.

Tranche optionnelle : réalisation d'une AMC ou d'une ACB pour opérations structurantes; prestations complémentaires possibles via bons de commande.

• Audit initial de la plateforme Phoenix avec rapport et préconisations techniques et de sécurité.
• TMA régulière (forfait incluant gouvernance et support ; environ 2 jours/mois) et TMA occasionnelle facturée par tickets (unité = ½ journée).
• Support fonctionnel et technique en jours ouvrés, maintenance corrective et évolutive mineure en coordination avec l'éditeur.
• Environnements DEV/TEST/PROD partagés et bac à sable privé ; livrables : rapports d'audit, MOM/VA/VSR, documentation et éléments de réversibilité.

• Maintien et évolution mineure d'une plateforme décisionnelle, incluant maintenance corrective, support fonctionnel et technique, et prestations intellectuelles.
• Tickets vendus en carnets (1 ticket = 0,5 jour) utilisés pour interventions, formations, analyses, paramétrages et développements.
• Support pendant les heures ouvrées (08:00-18:00 ; 17:30 le vendredi) et gestion des incidents avec SLA classés (critique/majeur/mineur).
• Interventions sur environnements de test et de production avec accès à distance (VDI) ; livrables documentés et transfert de connaissances.
• Réversibilité : transfert des données/documentation sous 2 mois et attestation de destruction/suppression demandée.

Solution logicielle hébergée de billetterie et contrôle d'accès incluant mise à disposition des interfaces, licences et documentation technique.
Hébergement et administration multi‑environnements avec supervision 24/7, sauvegardes, PRA/PCA, gestion des correctifs et reporting de disponibilité.
Développements et intégrations API pour interopérabilité, accompagnement projet, formations par profil, support continu et maintenance logicielle et matérielle.
Fourniture/ location de matériels avec installation, garanties minimales, gestion du cycle de vie et réversibilité complète des données et livrables.