• Gestion et exploitation d’un restaurant (110 m²) avec cuisine professionnelle (22 m²), salle polyvalente (71 m²) et stockage (8 m²).

• Fournir un plan d’affaires, tarification des menus, proposition de montant de redevance et provision mensuelle pour charges.

• Proposer animations, prestations traiteur et mode de gestion/occupation de la salle polyvalente.

• Intégrer approvisionnements durables (bio, locaux, labels), matériaux écoresponsables et équilibre nutritionnel des menus.

Gestion complète des zones EOPS et A2, laverie et entretien des zones de circulation.

• Fréquences principales : changement hebdomadaire des cages et biberons ; surveillance quotidienne y compris jours non ouvrés ; inventaire mensuel des élevages.
• Volumes hebdomadaires moyens : ~1 600 cages souris, 50 cages rats, 12 plateaux fonds oiseaux ; autoclavage minimal 6 cycles/semaine ; SAS chimique 2–4 fois/semaine.
• Personnel requis : 4 agents temps plein affectés, formation « Expérience Animale Niveau Opérateur » et habilitation autoclave exigées ; procédures de remplacement et planning d’astreintes prévus.

• Évaluation de la mise en œuvre du plan de gestion 2014–2025 : diagnostic des mesures et formulation de recommandations stratégiques.
• Définition et application d'une méthodologie d'évaluation, conduite d'audits et entretiens auprès des acteurs concernés.
• Animation de réunions techniques et groupes de travail, production des supports, comptes-rendus et d'un rapport d'évaluation final.
• Livraison d'un ensemble numérique complet des documents produits (fichiers sources et PDF).

Transformation du château en logements adaptés au vieillissement et à l'habitat inclusif, avec création de logements individuels et d'espaces collectifs.
Conception, financement, réalisation des travaux de réhabilitation intérieure et des aménagements extérieurs, puis exploitation et maintenance par le preneur.
Respect et intégration des contraintes patrimoniales ; accessibilité PMR et équipements pour le maintien à domicile.
Prise en compte obligatoire des diagnostics amiante et plomb et présentation d'un montage financier justifiant la durée du bail.

Conception et prestation d'une animation artistique complète pour un repas assis d'environ 1 500 participants, répartie sur deux journées.

Prestation incluant programmation, animation scénique, sonorisation professionnelle, éclairage scénique, coordination artistique et technique, et diffusion sur 4 écrans géants.

Déroulé type : accueil musical, 3–5 interventions de 15–25 minutes pendant le repas, puis un final dansant de 45–60 minutes.

Mémoire technique exigé précisant concept, déroulé, composition d'équipe, moyens techniques et mesures de développement durable.

Gestion complète d'une manifestation commerciale hebdomadaire en plein air, incluant attribution des emplacements en abonnement ou à la journée et tenue des plans d'implantation.
Perception des droits d'entrée, gestion des flux, stationnement des véhicules des forains, application du règlement intérieur, hygiène et gestion des déchets.
Développement commercial par prospection de nouveaux commerçants, actions d'animation et communication, et relations avec commerçants sédentaires.
Reporting financier et opérationnel, gestion des litiges et conseil stratégique à la collectivité.

• Formation TIP de 190 à 250 heures visant l’obtention du titre TIP (RNCP 40799) avec intégration d’un module valoriste sur le réemploi des matériels.
• Sessions limitées à 15 stagiaires, au moins 3 points d’étape avec l’organisme d’accueil et adaptation pédagogique continue.
• Fourniture de supports électroniques (xls, pdf) et papier recyclé; feuilles de présence signées et transmises sous 5 jours ouvrés.
• Mise en situation 4 h ; entretien technique 30 min ; entretien final 15 min ; organisation et délivrance du titre par jury.

Accueil périscolaire, pause méridienne, mercredis, accueils extrascolaires et pôle ados pour enfants 3–12 ans et adolescents.
Horaires d'ouverture quotidiennes couvrant 07:00–19:00 selon plage (périscolaire, pause méridienne, mercredis/extrascolaire).
Organisation d'activités et sorties régulières (1 sortie/mois par tranche d'âge pour mercredis ; sorties hebdomadaires en petites vacances ; séjour 5j/4n pour CP–CM2).
Fourniture et suivi des repas/goûters selon normes d'hygiène, coordination par un responsable désigné et obligation d'agréments jeunesse/sports.

Organisation de séjours scolaires pour élèves de CM2, environ 75 élèves (4 classes).

• Séjours de 7–8 jours ; prise en charge complète du transport aller/retour et des déplacements locaux en autocar grand tourisme (sièges inclinables, ceintures, WC, eau fournie).

• 5 séances de ski de 2 heures encadrées par moniteurs diplômés (ESF) avec prêt du matériel (skis, bâtons, chaussures, casques) et remontées mécaniques ; activités complémentaires (chiens de traîneau/cani‑rando, raquettes, biathlon, atelier ARVA).

• Hébergement en centre proche des activités, chambres limitées à 8 lits, enseignants en chambres séparées ; restauration 3 repas/jour + collation avec menus adaptés (HACCP) ; liste nominative de l'encadrement 9 semaines avant le départ ; assurances RC/rapatriement/annulation.

Deux séances par classe, demi-journées d’environ 3 heures chacune, destinées aux élèves de primaire (Cycle 2 et Cycle 3).
Animations en classe et/ou en extérieur combinant apports théoriques et activités pratiques/terrain, pour des classes d’environ 25 élèves en présence de l’enseignant.
Fourniture de supports pédagogiques et d’une fiche d’évaluation pour les enseignants; centralisation des bilans annuels.
Optimisation des déplacements (regroupement géographique) et encouragement à l’usage de véhicules non thermiques; frais de transport pris en charge par les écoles.

• Observatoire : tenue et mise à jour d'une base immobilière et d'un annuaire d'entreprises ; veille juridique et rapports de visite.
• Accompagnement : accueil et suivi des porteurs de projets, aide à la formalisation, montage de dossiers de financement et orientation vers dispositifs existants.
• Attractivité et animation : prospection d'implantation, organisation de visites de sites et d'événements (forums, salons, rencontres).
• Suivi et reporting : réunions hebdomadaires, tableau de suivi mensuel accessible et transmission d'un rapport d'activités annuel avec indicateurs (entreprises rencontrées/accompagnées, emplois, financements).

Accompagnement des collectivités pour la saisie, la fiabilisation et l'exploitation de la matrice des coûts SINOE® v3 et renforcement des compétences des agents.

Deux séquences annuelles : phase de saisie et consolidation des matrices, puis phase d'analyse et de restitution avec ateliers techniques et réunions d'élus.

Livrables : rapport final, guides, supports compatibles Office 365, tableaux de bord, comptes rendus et fiches de capitalisation.

Prestations unitaires tarifées couvrant remplissage, accompagnement individuel et collectif, analyses, animations, relances téléphoniques, déplacements et études complémentaires.

Prestations de gestion opérationnelle d’un plan de mobilité centrées sur l’exploitation et la maintenance d’une flotte de vélos.

• Tenue d’une permanence mobilité pour accueil, information et animation des usagers.
• Maintenance préventive et corrective des vélos, tenue de fiches techniques et dispositif de traçabilité des interventions.
• Organisation, planning d’interventions, dispositifs d’astreinte, système qualité (ISO 9001 ou équivalent) et mesures de réduction des impacts environnementaux.

Formations managériales pour encadrants territoriaux, groupements de 12 à 18 participants.
Formats : présentiel, tout-distance et parcours mixtes avec e‑communauté (~1 mois) et modules e‑formation.
Classe virtuelle (webinaire) 1–2 h ; préparation, animation, correction de travaux et bilan de fin de session.
Fourniture et/ou création de ressources (documents, vidéos, quizz) avec cession d'exploitation et validation préalable.

• Suivi-animation d’un POPAC comprenant mise à jour du diagnostic multicritères et audit des comptes (analyse budget, impayés, dettes).

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de redressement : appui à la définition du syndic, organisation d’assemblées générales, mise en place d’un tableau de bord financier.

• Accompagnement social individualisé des copropriétaires en difficulté, actions de communication ciblées, animation des instances (comité de pilotage annuel, comité technique ≥ 4 réunions/an).