Fourniture de manuels, cahiers, guides, dictionnaires, albums, fichiers pédagogiques et autres ouvrages scolaires, avec possibilité de références d'occasion pour certains ouvrages de lecture.

Commandes via une plateforme en ligne à profils hiérarchisés (enseignant, directeur, gestionnaire) avec validation multi-niveaux, obligation d'indiquer numéro de bon interne et adresse de livraison, et traçabilité des validations.

Plateforme : disponibilité minimale 99 % mensuelle, maintenance annoncée 48 h à l'avance, délai de rétablissement ≤ 8 heures ouvrées, compatibilité navigateurs et système de ticketing ; formation et documentation fournis.

Livraisons identifiables par colis avec bon de livraison, déchargement et mise en place, inspection et remplacement des non-conformes ; emballages recyclables privilégiés et récupération des emballages.

Formulations acryliques adaptées à l'application mécanisée.

• Peintures à diluer ou prêtes à l'emploi pour rouleaux et pulvérisateurs
• Résistance aux intempéries et aux passages des joueurs
• Palette blanche et colorée incluant au minimum les couleurs primaires
• Mise en place du premier traçage, machine de remplacement et assistance technique

• Exploitation intégrée comprenant jeux (machines à sous, tables, postes électroniques), restauration/bar et programmation d'animations.

• Equipements minimaux requis : 149 machines à sous, 6 tables de jeux, 31 postes de jeux électroniques; adaptation possible sous accord préalable.

• Programme annuel d'animations à formaliser (programmation prévisionnelle communiquée avant le début de l'exercice) et actions de prévention du jeu responsable avec formation du personnel.

• Gestion opérationnelle complète : maintenance, investissements, reporting annuel, conformité réglementaire, sécurité et souscription d'assurances.

Actualisation d'un diagnostic économique territorial avec modélisation entrée‑sorties et analyses complémentaires par bassins d'emploi.

Couverture sectorielle : 29 macrosecteurs et environ 378–380 sous‑secteurs ; collecte et validation de données quantitatives (sources institutionnelles, douanes/commerce extérieur).

Identification de niches de relocalisation et cartographie des marchés cibles structurés en cercles de priorité (Océan Indien prioritaire), avec trois vecteurs d'internationalisation proposés.

Livrables : note de cadrage, rapport diagnostic et fiches bassins, rapport international et fiches marchés, feuille de route stratégique, supports de communication et portail interactif.

Organisation complète d'un dispositif d'activités pour enfants et jeunes 2–17 ans couvrant périscolaire, restauration, mercredis, ALSH vacances, CLAS et Anim'ados.

• Conception d'un projet pédagogique annuel, programmes par période et brochures ALSH ; bilans intermédiaire et annuel exigés.
• Gestion RH et financière : direction, équipes qualifiées (BAFA/BAFD/BPJEPS), reprise des personnels en poste, vérification d'honorabilité, bordereau de prix détaillé.
• Respect des taux d'encadrement réglementaires, plages horaires définies, modalités d'inscription (journée/demi‑journée) et fourniture des goûters avec contraintes nutritionnelles.

• Fourniture de produits et petits matériels pour l'entretien et l'hygiène (lessiviels, hygiène, ouates, sacs poubelle, brosserie, accessoires).
• Remplacement obligatoire par produit équivalent ou supérieur en cas d'indisponibilité ; gestion des commandes au fur et à mesure selon le bordereau de prix.
• Fourniture et affichage imprimés/plastifiés des protocoles d'entretien, fiches techniques et fiches de sécurité, ainsi que preuve de conformité environnementale (écolabels ou équivalents).
• Service après-vente, accompagnement et formation des utilisateurs attendus selon le mémoire technique.

Gestion complète d'un dispositif d'accueil périscolaire, de pause méridienne, d'accueils de loisirs vacances et d'actions jeunesse pour les 3‑18 ans.

• Prise en charge des accueils matin, soir, pause méridienne, ALSH vacances et mini‑séjours ; encadrement adapté aux âges et dispositifs P.A.I. pour enfants en situation de handicap.
• Volumétrie indicative : périscolaire ~71 325, ALSH vacances ~40 825, total ~112 150 ; capacités par séance : pause méridienne ~140, accueil matin ~15, accueil soir ~45.
• Gestion administrative, RH (reprise éventuelle du personnel, formation), logistique des accompagnements entre établissements, sécurité, suivi des présences et rapports annuels.

• Mission d'assistance pour rédiger un protocole de fin de contrat : inventaires des biens, qualification, évaluation éventuelle des valeurs de rachat et modalités de transfert.

• Identification des emplois transférables, préparation d'un modèle de solde de tout compte et accompagnement des négociations avec l'exploitant sortant.

• Étude comparative des modes de gestion (régie, délégation, et éventuellement un scénario alternatif), avec simulation économique sur 10 ans, outil de simulation et rapport final d'aide à la décision.

• Livrables : rapports techniques/juridiques/financiers, supports de présentation pour élus, et possibilité de présentation publique en option.

Presse béton 4 colonnes, capacité 60 kN–3000 kN, précision 1% et fidélité 0,5%, classe 1.
Accessoires inclus : cale et centreur pour éprouvettes 11x22 cm, raccordement pupitre 3R (Quantris) et option électrovanne.
Prestations : enlèvement de la presse existante, livraison, vérification métrologique, installation et mise en service.
Formation pratique pour 5 personnes et garantie 1 an pièces et main d'œuvre.

Fourniture de denrées pour restauration collective répartie en quatre familles : épicerie appertisée, pâtes fraîches surgelées, légumes prêts à l'emploi (4e gamme) et produits de la mer bruts ou élaborés.

Exigences techniques : fiches produit détaillées, plan de contrôle microbiologique (référence CE 2073/2005 pour critères hygiène), traçabilité (n° de lot, DLC/DDM) et procédures HACCP.

Réception : identification et documents d’accompagnement, contrôles qualitatifs et quantitatifs à la livraison, remplacement en cas de non-conformité.

Démarche durable attendue : réduction des plastiques dans les conditionnements, recours à filières durables pour produits de la mer (MSC/ASC) et possibilité de preuves ISO 14001.

• Mise à disposition de personnes en insertion pour des missions temporaires de 35 à 175 heures.

• Recrutement et contractualisation des candidats transmis par la Mief, avec respect des obligations médicales et administratives (relevé d'heures, fiche de paie, etc.).

• Évaluation obligatoire des compétences socioprofessionnelles après la première semaine, incluant les compétences techniques et le potentiel de transfert.

• Livrables : fiches d'évaluation individuelles selon trame et bilan qualitatif/quantitatif final, avec indication des perspectives de continuité du parcours.

Un diagnostic partagé doit déboucher sur des priorités d'action directement exploitables.

• Croisement de données INSEE, CAF, CCAS et partenaires avec des entretiens qualitatifs
• Territorialisation des indicateurs et comparaison aux échelles intercommunale, départementale, régionale et nationale
• Concertation réunissant agents, élus et partenaires publics, associatifs et privés
• Note stratégique à court, moyen et long terme avec actions hiérarchisées et partenaires identifiés

Portes, mobiliers et ouvrages de finition pour 30 logements collectifs.

• Blocs-portes palières EI30, A2P* BP1, 37 dB et AEV A3 E6 V*A4
• Portes intérieures, portes techniques et façades de gaines avec quincaillerie adaptée
• Plans de travail, meubles de cuisine, meubles sanitaires et placards sur mesure
• Boîtes aux lettres, trappes, encoffrements, tringles et signalétique inox