Réalisations d'EPS conformes aux référentiels nationaux incluant biologie médicale, avec ciblage des publics vulnérables et parcours de prévention individualisé.
Entretiens EIP (présentiel ou distanciel) et MBP (entretiens de 30–45 minutes) pour accompagnement comportemental et plan personnalisé.
Gestion des invitations via fichiers, envoi et relances (SMS, appels), et suivi/reporting des actions et orientations vers dispositifs d'accompagnement.
Gestion et protection des données de santé (conservation, sécurité, obligations envers sous-traitants) et formation du personnel.

• Maîtrise d'œuvre complète d'une section routière : études EP, AVP, PRO et missions complémentaires MC1–MC5 (CNDP, études géotechniques G1/G2, diagnostics pollution, DUP/autorisation environnementale).
• Livrables attendus : rapports synthèse, études d'impact et trafics, dossiers réglementaires, plans détaillés (plans masse, profils en long/travers) en PDF et formats modifiables.
• Organisation en tranche ferme + 2 options ; PAQ/PQO requis (intégration ISO 9001/14001), réunions mensuelles et suivi des risques.
• Intégration des dispositions normatives et guides techniques (géotechnique, gestion des eaux, CEREMA) et production des documents nécessaires pour les procédures CNDP/DUP.

• Étude de faisabilité et appui technique structuré en quatre phases : cadrage, diagnostic climatique/institutionnel/budgétaire, préparation/structuration du FB-PR et appui au lancement.

• Livrables clés : note de cadrage, rapport de diagnostic, cadre de dépenses climatiques et schéma de financement, cadre logique, ToR ESMS, manuel de procédures, outils de reporting et plan de mitigation des risques.

• Méthodologie participative avec ateliers collaboratifs, intégration transversale du genre et des aspects environnementaux et sociaux.

• Mobilisation d’une équipe pluridisciplinaire (chef de mission, spécialistes finance budgétaire, gouvernance climat, E&S, genre) et estimation d’environ 200 jours‑homme sur le terrain.

Étude visant à qualifier le potentiel de report modal lié à la réouverture d'une ligne fret locale.

• Actualisation des données économiques et logistiques (volumes, types de marchandises, distances) et recueil d'informations par entretiens.
• Modélisation de 3 à 5 scénarios logistiques (train dédié, mutualisé, navette, plateformes) avec estimation des gains de massification et des besoins d'investissement.
• Livrables : rapport final consolidé, synthèse opérationnelle, supports COPIL et fourniture des données et fichiers sources exploitables.
• Organisation : réunions de pilotage régulières et livrables intermédiaires à chaque phase.

Couverture complémentaire « Frais de santé » pour agents en activité et retraités, avec garanties détaillées selon tableaux fournis.
Tarification sous forme de taux appliqués sur le PMSS N‑1, ventilée par garantie et par formule ; feuille de tarification Excel exigée (taux HT et TTC, 2 décimales).
Gestion via DSN pour contrôle des adhésions, reporting ligne à ligne et comptes prévisionnels exigés ; livrables opérationnels et documents types à fournir pour la mise en service.
Adhésions facultatives avec règles de délais d'attente, gestion des ayants droit et dispositions de solidarité (ratio ≤ 3, retraités mêmes garanties).

Réactualisation complète du diagnostic du parc social : collecte et analyse des caractéristiques du bâti, de l'état du patrimoine et du profil d'occupation.

• Conception et livraison d'indicateurs composites, cartographies SIG et tableau de bord de suivi (formats modifiables : Word/Excel/PDF + fichiers SIG).
• Définition d'une méthodologie de qualification et d'un cadre de suivi partagés avec les partenaires, avec propositions d'outils d'accès aux données.
• Restitutions structurées et supports pour instances décisionnelles, accompagnées de comptes rendus et d'une proposition de grille de cotation pour les orientations d'attribution.

• Suivi opérationnel et social d'une copropriété en sauvegarde : accompagnement des ménages en impayés, appui au recouvrement, identification et montage d'aides financières.
• Animation et formation du conseil syndical et des copropriétaires ; analyses trimestrielles des comptes, tableaux de bord trimestriels et bilans annuels/final.
• Coordination des travaux urgents et conservatoires, établissement de plans de financement, vérification des aides/subventions et coordination avec partenaires locaux.

• Suivi-animation d’un POPAC comprenant mise à jour du diagnostic multicritères et audit des comptes (analyse budget, impayés, dettes).

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de redressement : appui à la définition du syndic, organisation d’assemblées générales, mise en place d’un tableau de bord financier.

• Accompagnement social individualisé des copropriétaires en difficulté, actions de communication ciblées, animation des instances (comité de pilotage annuel, comité technique ≥ 4 réunions/an).

• Accompagnement assuré par un ASST diplômé avec permanences physiques et services à distance.
• Interventions ponctuelles : visites à domicile, interventions sur site et actions pluridisciplinaires.
• Organisation par calendrier mensuel de permanences, prise de rendez‑vous et remplacement en cas d'absence.
• Suivi et pilotage par fiches trimestrielles, bilans anonymisés et reporting annuel.

Conception scénographique complète et conduite d'études jusqu'à réception, avec phasage assurant la continuité d'exploitation du musée.

• Prestations techniques : plans, maquettes, études lumière, études multimédias, dossiers d'implantation de vitrines, socles et suspensions.
• Livrables de conservation : bilans climatiques et bilans de conservation préventive par salle/élément, enregistreurs température/hygrométrie.
• Coordination chantier : cahiers des charges pour entreprises techniques, planning de phasage et suivi d'exécution avec levée des réserves.

Formation sur l'approche systémique destinée aux professionnels du champ social et médico-social.

• Sessions de 3 journées (2 + 1), journées de 9h à 17h, groupes de 12 à 16 participants.
• Maximum 2 sessions par an ; possibilité de format 100% distanciel en cas de contraintes sanitaires.
• Livrables exigés : scénario pédagogique détaillé, programme, extrait de support remis aux stagiaires et CV des intervenants.

Production mensuelle des bulletins de paie et DSN (mensuelle, événementielle et corrective) avec contrôles, régularisations et transmission des fichiers de paie.
Gestion des entrées/sorties, soldes de tout compte, écritures comptables et reporting social (effectifs, masse salariale, absences, IJSS, cotisations).
Interopérabilité et échanges automatisés avec Silae, Eurécia et CEGID via API, connecteurs ou fichiers d’import/export.
Support technique et fonctionnel, maintenance réglementaire et corrective, coffre-fort numérique pour diffusion des bulletins et procédures de réversibilité.

• Assistance AMO pour la passation et le suivi de contrats de complémentaire santé et prévoyance, couvrant diagnostic, négociation, rédaction des pièces de consultation, analyse des offres et assistance à la mise en œuvre.
• Livrables attendus : rapport d'analyse et planning, comptes rendus de négociation, pièces de consultation (règlement, acte d'engagement, CCAP/CCTP, bordereau), analyses comparatives et rapports de suivi.
• Interventions ponctuelles organisées par bons de commande ; options disponibles pour accompagnement social/communication, relance de procédure et gestion de contentieux.
• Mémoire technique exigé précisant l'équipe, la méthodologie, le calendrier et les engagements RSE.

• Diagnostic technique et social des logements ciblés, repérage des situations d'inconfort et de précarité énergétique.

• Montage et accompagnement des dossiers de financement pour travaux, audits énergétiques et préconisations techniques.

• Actions d'accompagnement social (relogement, maintien à domicile) et de lutte contre l'habitat indigne, avec utilisation d'une grille de visite standardisée.

• Animation des instances de suivi et production de bilans annuels, rapports d'avancement et d'un bilan final.

• Accompagnement individualisé du jeune avec entretien d'entrée, suivi du projet d'orientation et soutien physique si nécessaire.
• Ateliers collectifs d'une demi-journée environ par semaine autour de thèmes (estime de soi, gestion des émotions, communication, coopération) et sessions impliquant les familles.
• Mini-séjour optionnel de 2 à 8 jours incluant transport, hébergement, pension et activités; activation laissée à décision expresse.
• Suivi mensuel partagé avec les partenaires et évaluation basée sur l'assiduité, l'investissement et les résultats atteints.