Promotion des projets culturels auprès de tous types de médias (presse écrite, audiovisuel, web et influenceurs) couvrant les domaines artistiques et culturels.

Élaboration d'une stratégie et d'un plan de communication, constitution d'un fichier presse, rédaction et diffusion de communiqués et dossiers, gestion des invitations et relances, suivi et analyse des retombées avec revue de presse et bilan.

Prestations complémentaires sur cahier des charges dédié : organisation d'interviews et conférences de presse, impression et traduction de documents, interprètes, logistique pour journalistes et possibilité de sous-traitance sous agrément.

Conception et mise en page d’une maquette initiale puis production d’éditions régulières (environ toutes les 3 semaines).
Impression couleur recto‑verso en quadrichromie, format ouvert ≤ A3, tirage 700 exemplaires par édition.
Fourniture des PDF haute définition pour impression, PDF optimisés pour diffusion numérique, visuels digitaux et fichiers sources modifiables.
Proposition justifiée du format, du papier, du grammage et du pliage ; organisation avec interlocuteur unique assurant la continuité de service.

• Stratégie globale de relations presse, médias numériques et influence avec ciblage médias nationaux/internationaux et créateurs de contenus.

• Production et envoi d'invitations, communiqués et dossiers de presse en français et anglais; conformité à une charte graphique.

• Points hebdomadaires, reporting détaillé (tableaux/graphes), KPI fournis; revue de presse PDF au plus tard 1 mois après chaque événement et revue finale de saison.

• Organisation d'accueils journalistes, media trainings et rencontres informelles.

Études de programmation fonctionnelle et technique pour définir besoins et scénarios d'usage d'un pôle socio‑culturel.

• Rédaction d'un pré‑programme, d'un programme technique détaillé et d'un volet HQE.
• Assistance pour la sélection de l'architecte, l'analyse des offres et, en option, le suivi chantier et le suivi opérationnel la 1re année.
• Traduction des objectifs HQE en prescriptions (matériaux, exploitation, efficience énergétique) et organisation d'ateliers/visites comparatives.
• Dossier d'équipe attendu : CV, références et méthodologie de conduite des phases.

• Prestations incluant transport (autocar grand tourisme, vols ou traversées maritimes selon déplacement), hébergement (familles, auberges ou structures hôtelières), restauration en pension complète ou demi-pension et paniers-repas.
• Encadrement spécifique (moniteurs de ski, accompagnateurs spécialisés, intervenants techniques), locations d'équipement (ski 5 jours) et activités pédagogiques ou culturelles (visites, ateliers, séances de terrain).
• Assurances annulation, assistance et responsabilité civile incluses ; prise en charge des frais liés au chauffeur (hébergement, repas, parking) et gestion des droits d'entrée aux sites.
• Capacités et contraintes par session précisées avec effectifs attendus pour chaque séjour (ex. 62–68 élèves pour le séjour ski ; 38 élèves pour le séjour géologie ; 40 élèves pour le séjour linguistique).

• Gestion complète de l'exploitation d'un domaine patrimonial et paysager incluant l'accueil, la billetterie, la programmation culturelle et les activités commerciales annexes.
• Entretien et maintenance des bâtiments (surfaces détaillées) et des espaces extérieurs (environ 6 ha, verger conservatoire ~1 500 arbres), avec inventaire initial et mise à jour annuelle.
• Reprise des contrats de travail des salariés listés et mise en place d'une organisation et d'actions de formation.
• Élaboration d'un plan de développement pluriannuel avec phasage des investissements et suivi administratif et financier.

Gestion complète d'un restaurant avec mise à disposition d'un chef, d'une brigade et du personnel de service, y compris approvisionnement, gestion des stocks et traçabilité.
Prestation traiteur pour événements ponctuels (cocktails, buffets, pauses, dîners) avec livraison, service et nettoyage.
Animation d'un espace hybride (brunchs, ateliers, café/coworking, repas à emporter) selon calendrier périodique validé.
Obligations qualité et hygiène (HACCP), contrôle interne, formation du personnel et reporting KPI.

• Accueil d'enfants 6-14 ans en groupes d'environ 9 à 15 enfants.
• Hébergement en pension complète avec 4 repas/jour conformes PNNS/GEMRCN et adaptation aux régimes particuliers (PAI).
• Organisation des transports (autocar grand tourisme et train 2e classe selon besoin) et gestion documentaire pour les familles.
• Programme d'activités sportives et culturelles avec projet pédagogique détaillé et encadrement conforme SDJES.

Organisation et exploitation annuelle des courses de trot avec gestion complète des opérations de piste et des infrastructures équestres.
Exploitation d'espaces de restauration/bar multi-formats et ouverture au public toute l'année avec animation culturelle et gestion des flux.
Gestion et animation de trois espaces d'agriculture urbaine, activités complémentaires (événementiel, pédagogie, teambuilding) et développement d'un programme travaux (rénovation, isolation, performance énergétique).
Mise en place d'une politique bas carbone, gestion des déchets et maintien du bien‑être animal.