Concession de gestion du domaine de Laàs

Description du site et des espaces à gérer

Bâtiments principaux avec surfaces identifiées : conciergerie (~115 m²), gentilhommière (1 155 m²), bâtiments de visite (total 966 m² répartis sur rez-de-chaussée, étages et combles), bâtiment personnel (189 m²), halle au maïs (305 m²), maison Serbat (307 m²), orangerie (58 m²), blocs sanitaires, local technique (171 m²).
Espaces extérieurs : jardins d'environ 6 ha, parc arboré (~300 arbres), verger conservatoire (~1 500 arbres avec irrigation), théâtre de verdure (400 places), espaces de restauration, boutiques et hébergements insolites.

Exploitation et accueil du public

Organisation et tenue des accueils, billetterie et perception des droits d'accès.
Programmation et animation culturelle et touristique : conception, organisation et coordination d'événements, expositions et visites guidées, actions de médiation.
Gestion des activités commerciales secondaires : boutique, restauration, locations d'espaces et emplacements publicitaires (sous conditions d'autorisation).

Gestion technique, entretien et maintenance

Entretien courant, maintenance préventive et corrective des bâtiments, équipements et installations (contrats de maintenance, suivi des travaux, réception des travaux).
Travaux d'élagage, entretien des jardins, verger et cheminements ; gestion des systèmes d'irrigation et des équipements extérieurs.
Tenue d'un inventaire initial des biens mis à disposition, mise à jour annuelle et bilan des biens en fin de délégation.

Administration, finances et responsabilités

Tenue de la gestion administrative et financière courante, établissement et suivi de comptes d'exploitation prévisionnels et rapportings techniques et financiers annuels.
Mise en place et application des règles d'hygiène, de sécurité et d'assurance (multirisque, responsabilité civile, plafonds de garantie) ; gestion des procédures en cas de sinistre.

Ressources humaines et gouvernance

Reprise et intégration des salariés identifiés, recrutement complémentaire, formation continue, organisation des équipes et mise en place d'un organigramme fonctionnel.
Proposition d'un plan de développement pluriannuel et phasage des investissements avec priorités identifiées en début de période d'exploitation.

Communication et promotion

Élaboration et mise en œuvre d'un plan de communication et de promotion (identité visuelle, site web, réseaux sociaux) validés par l'autorité délégante ; actions de commercialisation et partenariats touristiques.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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