• Exploitation complète d'un cinéma d'art et d'essai : programmation "Arts et Essai", accueil, billetterie, médiation et parcours éducatifs.

• Gestion opérationnelle incluant plan de maintenance préventive et entretien des équipements, sécurité du public et continuité du service.

• Organisation des ressources humaines adaptées (postes en place : total 7,80 ETP et 275 heures/semaine indiqués dans l'état du personnel) et obligations de formation/sécurité.

• Intégration d'actions de développement durable et définition d'une politique tarifaire et de communication.

• Étude en trois phases : état des lieux/cartographie, scénario de développement et modélisation avec feuille de route opérationnelle.
• Livrables attendus : rapport diagnostic, scénario pédagogique, modélisation, feuille de route, comptes rendus ; remise en versions numériques et PDF.
• Produits attendus : scenarii pédagogiques et fonctionnels, estimation des surfaces et budgets, liste de partenariats et proposition de gouvernance.
• Mémoire technique et environnemental requis ; déroulement prévu via ateliers, réunions et présentations (COPIL) avec possibilités de révisions.

Trois visites par an sur chaque station d'épuration avec diagnostic du traitement et évaluation de la qualité épuratoire.
Analyses des effluents (Bilan 24 h) et contre-analyses pour validation des résultats, interprétées en intégrant conditions climatiques.
Rapport détaillé par intervention (résultats analytiques, diagnostics, préconisations) remis en format électronique et actions de formation du personnel d'exploitation.

Présence permanente 24 h/24 et 7 j/7 avec un effectif quotidien de 3 agents SSIAP (chef d’équipe N1 + N2 + N3) assurant poste fixe, rondes et gestion des alarmes.
Main courante 100 % numérique avec horodatage, identification nominative, historique des modifications et exportabilité.
Options disponibles : agents SSIAP 1, SSIAP 2 et APS/secouriste en vacations 12 h ou 7 j/7; prestations ponctuelles facturées au BPU pour événements spécifiques.
Remplacement organisé en recouvrement ; délai maximal de remplacement : 4 heures.

• Accueil des enfants scolarisés (3-12 ans) : matin/soir, pause méridienne (repas + animation) et mercredis.

• Inscriptions flexibles : annuelle, mensuelle, hebdomadaire ou à la journée ; règlement intérieur définissant règles d'accès et d'hygiène.

• Activités et animations alignées sur le projet pédagogique et le Plan Mercredi ; sorties et coordination avec intervenants extérieurs.

• Gestion des repas (menus, livraison, conformité hygiène), facturation et tenue d'un compte d'exploitation prévisionnel.

Formations professionnelles en achats organisées sur trois niveaux (essentiel, intermédiaire, avancé) couvrant négociation, TCO, gestion des risques, RSE, IA et coaching CPO.
Modules en français et anglais, délivrés en présentiel (campus/sites externes) ou distanciel (Teams).
Livrables : scénario pédagogique détaillé, programme jour par jour, supports dématérialisés pour chaque stagiaire et dispositifs d'évaluation.
Prestation incluant ingénierie pédagogique, animation (jours/heures) et coaching facturé à l'heure, ainsi que frais de déplacement selon destination.

• Exploitation intégrée comprenant jeux (machines à sous, tables, postes électroniques), restauration/bar et programmation d'animations.

• Equipements minimaux requis : 149 machines à sous, 6 tables de jeux, 31 postes de jeux électroniques; adaptation possible sous accord préalable.

• Programme annuel d'animations à formaliser (programmation prévisionnelle communiquée avant le début de l'exercice) et actions de prévention du jeu responsable avec formation du personnel.

• Gestion opérationnelle complète : maintenance, investissements, reporting annuel, conformité réglementaire, sécurité et souscription d'assurances.

Accueil périscolaire pour enfants de 2,5 à 12 ans, assuré matin, midi et soir les lundi, mardi, jeudi et vendredi.

Gestion complète des inscriptions, facturation et suivi de fréquentation; réservation accessible en ligne et sur papier.

Restauration en liaison froide et goûters avec prise en compte des PAI; transport en bus entre établissements le midi et le soir.

Encadrement avec exigences de qualification et d’effectifs, gestion des locaux et inventaires, commission de suivi et rapports annuels.

Fourniture, installation, mise en service, formation et garantie d'un microtomographe RX auto-blindé pour imagerie 3D non destructive de matériaux minéraux hétérogènes.

• Capacité d'imager des échantillons centimétriques (diamètre utile ~100 mm) avec options stitching/hélicoïdal pour géométries élancées.
• Exigences techniques : tube microfocus (kV/power), filtres interchangeables, résolution voxel minimale, volume reconstructible, protections logicielles et corrections d'artefacts.
• Livrables et contrôles : station de reconstruction, logiciels d'acquisition/reconstruction/analyse, procédures de calibration, essais d'acceptation et documentation complète.

Gestion et exploitation d'établissements d'accueil du jeune enfant et d'un relais petite enfance, avec ouverture hebdomadaire 7h30-18h30 et 5 semaines de fermeture annuelle.

Modes d'accueil : contrat régulier mensuel, accueil occasionnel et accueil d'urgence (dépannage 1 mois renouvelable); priorité aux résidents du territoire et inclusion des enfants en situation de handicap.

Restauration en liaison froide avec respect HACCP et objectifs nutritionnels (PNNS/GEMRCN) : 20% bio, 50% produits locaux, repas végétarien hebdomadaire et réduction des emballages plastiques.

Gestion complète des ressources humaines, maintenance, achats, comptabilité, transmission d'indicateurs trimestriels et rapport annuel.

Accueil périscolaire, pause méridienne, mercredis, accueils extrascolaires et pôle ados pour enfants 3–12 ans et adolescents.
Horaires d'ouverture quotidiennes couvrant 07:00–19:00 selon plage (périscolaire, pause méridienne, mercredis/extrascolaire).
Organisation d'activités et sorties régulières (1 sortie/mois par tranche d'âge pour mercredis ; sorties hebdomadaires en petites vacances ; séjour 5j/4n pour CP–CM2).
Fourniture et suivi des repas/goûters selon normes d'hygiène, coordination par un responsable désigné et obligation d'agréments jeunesse/sports.

• Gestion complète de l'exploitation d'un domaine patrimonial et paysager incluant l'accueil, la billetterie, la programmation culturelle et les activités commerciales annexes.
• Entretien et maintenance des bâtiments (surfaces détaillées) et des espaces extérieurs (environ 6 ha, verger conservatoire ~1 500 arbres), avec inventaire initial et mise à jour annuelle.
• Reprise des contrats de travail des salariés listés et mise en place d'une organisation et d'actions de formation.
• Élaboration d'un plan de développement pluriannuel avec phasage des investissements et suivi administratif et financier.

Maintenance préventive annuelle avec contrôles planifiés (lave-linge 2x/an, sèche-linge 3x/an) et rapports systématiques.
Interventions correctives avec déplacement sous 4 heures ouvrables, devis sous 24 heures et réparation sous 48 heures ; prêt d'équipement si indisponibilité >3 jours ouvrables.
Acquisition et installation d'équipements neufs sur bons de commande après comparaison d'au moins 3 devis.
Suivi et traçabilité via une plateforme numérique, carnet d'intervention, rapports trimestriels/annuels et formation des utilisateurs.

• Accueil et encadrement des enfants 3-6 ans et 6-12 ans les mercredis et pendant les vacances scolaires, plage horaire 7h30-18h30.
• Organisation pédagogique et animation : projet pédagogique, grilles d'activités, gestion des temps calmes/dortoirs.
• Gestion administrative et financière : inscriptions, facturation selon barèmes CNAF/MSA, gestion des aides et contributions communales, et contractualisation avec prestataires (repas, transports, animations).
• Reprise et formation du personnel existant, respect des obligations d'encadrement, hygiène et sécurité, production de rapports annuels.

Organisation d'une société dédiée avec organigramme, répartition des ETP et mesures de gestion des ressources humaines.

Plan de transport justifié et graphicage par ligne et jour type (itinéraires, arrêts, grilles horaires), avec modalités spécifiques pour lignes scolaires.

Calcul et justification des unités d'œuvre (km commerciaux, heures de conduite, véhicules) et graphicage annuel des moyens matériels et humains.

Mise en place d'un dispositif d'amélioration continue, plan de maintenance, et d'un plan d'actions commerciales avec budget prévisionnel.