Installation complète courants forts et courants faibles pour 16 logements : alimentation depuis réseaux concessionnaires, équipement du local transformateur et distribution par colonnes montantes.

Fourniture et pose de tableaux logements, appareillages, éclairages intérieurs/extérieurs, éclairage de sécurité, DAAF, IRVE (recharge véhicules), vidéophonie, contrôle d'accès, réseau cuivre/fibre et TV.

Études et documents : plans d'exécution, schémas unifilaires/multifilaires, notes de calcul, carnets de câbles, dossiers DOE et rapports d'essais (AQC/CONSUEL).

Fourniture et installation clé en main d'un écran LED 6,72 x 3,84 m (25,8 m²) pitch 6,67 mm, résolution 1008×576, 7 500 nits, IP66, consommation 270–850 W/m², poids 700 kg.
Intégration d'une régie VX400 PRO (injecteur FO, capteur de luminosité) et fourniture de deux convertisseurs fibre optique.
Fourniture d'un châssis aluminium, prestations de levage (nacelle/grue), dépose et traitement DEEE de l'ancien matériel, raccordements électriques et data, mise en service.
Maintenance de premier niveau (hotline) et formation des utilisateurs.

Réalisation de diagnostics, dépose et pose de menuiseries extérieures et vitrages (PVC, aluminium laqué, bois), avec fourniture de quincaillerie et accessoires.

Travaux comprenant calfeutrement, joints d’étanchéité, réglages des ouvrants, essais d’étanchéité à l’air et à l’eau, nettoyage final et gestion réglementaire des déchets.

Interventions planifiées via bons de commande, visites préalables et coordination avec occupants; respect des DTU et normes NF/EN, contrôles et réception avec PV.

Évaluation et provisionnement des passifs sociaux selon ANC 2013-02 (méthode 2) et IAS 19 pour les dispositifs IDR, médailles, MATT et CET.

Livrables principaux : fichiers Excel détaillés par dispositif/population, fiches comptables, états IAS 19 et note méthodologique de choix des hypothèses.

Calculs fondés sur données SI (PILECO, ADERH, @TEMPO), hypothèses démographiques et financières standard (mortalité, turnover, progression salariale, taux d’actualisation iBoxx € AA).

• Exploitation d'une librairie-boutique hors-douane (~291 m² exploitables) et de comptoirs sous-douane (~139 m²), gestion des surfaces de stockage et bureaux.
• Conception et exploitation d'une boutique en ligne en marque blanche avec gestion des stocks, logistique, paiement et reporting, conformités RGESN et RGAA.
• Développement et diffusion de produits dérivés sous licence de marque : co-édition, sourcing avec écolabels (FSC/PEFC), traçabilité et réduction d'emballages.
• Respect d'exigences ERP/sécurité/hygiène, mise en œuvre d'un plan RSO avec indicateurs BEGES, et obligations d'insertion sociale (heures d'IAE à planifier).

• Fourniture, livraison, assemblage et maintenance d'un kit de déchèterie mobile modulable avec espace d'accueil protégé.

• Accueil du public, pré-tri et stockage temporaire des flux (DDS, DEEE, DEA, TLC, textiles, gravats, encombrants, végétaux) avec étiquetage et rotation des contenants.

• Objectif minimum de valorisation 70% pour les flux pré-triés, traçabilité des exutoires, orientation vers éco‑organismes et reporting mensuel/annuel.

• Exploitation assurée par au moins deux opérateurs par permanence, formation SST, fourniture d'EPI et protocoles de sécurité.

Exploitation de cafétérias de restauration rapide et de boutiques presse/librairie/cadeaux avec préparation et vente de plats chauds et froids, sandwiches, salades, viennoiseries, boissons et produits de dépannage.
Offre adaptée PNNS et menus diététiques, options innovantes (salad bar, jus frais), solutions de distribution hors heures (armoire réfrigérée) et interdictions (tabac, alcool, plantes en chambre).
Conformité HACCP, contrôles bactériologiques réguliers (≥4/an par local), traçabilité des denrées, formation du personnel et reprise éventuelle des équipes existantes.
Approvisionnement favorisant produits durables/biologiques, emballages recyclables, protocole de gestion des déchets et reporting mensuel avec bilans annuels.

Fourniture et installation d'un serveur IMS (min. 16 To, JPEG2000, 2K/4K, 3D) et d'un projecteur laser hybride 20 000 lumens avec système de mobilité.
Inclut scaler/automation, processeur audio adapté et TMS avec licence Pro (sans abonnement).
Maintenance préventive et corrective sur 4 ans : au moins 1 visite/an, téléassistance 24/7, mise à jour logicielle et portail de suivi.
Formation sur site de 8 heures minimum pour le personnel d'exploitation; livraison franco de port et visite préalable obligatoire.

• Fourniture et déploiement d'un SI intégrant billetterie multicanal, monétique, data warehouse et exposition de données via API.
• Intégration possible d'une CDP/marketing automation avec prestations optionnelles d'étude, d'acquisition et d'intégration.
• Exploitation et support incluant maintenance corrective, adaptative et évolutive, supervision et gestion des incidents.
• Formation des équipes, transfert de compétences, plan de réversibilité et conformité RGPD et sécurité des paiements.

Maîtrise d'œuvre complète pour la conception et l'exécution d'une éco‑station bus, d'un parvis d'accès secondaire, d'une voie d'accès au parking relais et de la signalétique intermodale.

• Livrables principaux : AVP, PRO, DCE, VISA, DET, OPC, AOR et DOE; missions complémentaires : DT/DICT/piquetage, permis de construire pour local conducteurs, dossiers de subvention, OPCIC.

• Objectifs techniques : dimensionnement des flux piétons/vehicules, accessibilité PMR, organisation des aires de dépose/reprise et jalonnement/information voyageurs.

Assistance technique et financière structurée en postes forfaitaires récurrents (PF1–PF7) couvrant suivi mensuel, analyses trimestrielles et annuelles, revues quinquennales, contrôles de livraisons de tranches et préparation des comités stratégiques.

Interventions complémentaires facturées par unités d'œuvre (UO1–UO9) pour analyses spécialisées : valeurs locatives, modélisations financières, refinancement, contentieux, etc.

Livrables attendus : notes d'analyse, rapports, tableaux de bord et états financiers fournis en Word/Excel/PDF; délais typiques : quelques jours à quelques semaines selon l'UO.

• Assistance juridique continue pour le suivi et l'analyse du contrat : participation à réunions mensuelles, analyse documentaire et production de notes (délais relatifs 2 à 30 jours selon livrable).

• Prestations spécifiques : analyse des rapports annuels et des comptes, suivi annuel du PSPTE, préparation et évaluation de la revue quinquennale, pilotage des comités stratégiques.

• Postes à bons de commande répartis en 6 unités opérationnelles (modification du contrat, valorisation/cession, refinancement, consultations juridiques, recours précontentieux et contentieux) avec volumes estimés pour la période.

Mise à disposition de 3 à 4 téléconseillers pour assurer la prise en charge des appels entrants, l'information/orientation, l'enregistrement des réclamations et la saisie dans l'outil GRU.
Horaires de travail standards : lundi‑jeudi 08:30–17:30, vendredi 08:30–17:00 ; remplacement d'un agent absent sous 1 heure.
Accès fourni à fiches pratiques, base documentaire et applications métiers ; écoutes d'appels et indicateurs mensuels (ETP, appels traités, délai d'attente, taux de rappel, temps administratif).

• Assurance couvrant un parc automobile avec couverture RC, protection juridique, vol, incendie, vandalisme, bris de glaces, dommages accidentels, assistance et perte financière.
• Options et garanties complémentaires pour dépannages, remorquage, frais de fourrière, véhicule de remplacement, remboursement de documents et couverture des marchandises transportées.
• Modalités de gestion des sinistres organisées via une convention de gestion et transmission régulière de tableaux de sinistralité et indicateurs.
• Variantes et prestations supplémentaires possibles pour adapter la couverture (ex. véhicules électriques, extensions de garanties).

• Location en gestion totale de distributeurs automatiques de boissons chaudes, boissons froides et confiseries (marché composite : partie forfaitaire + partie à prix unitaires / accord-cadre à bons de commande).
• Distributeurs initiaux attendus : sept (7) distributeurs de boissons chaudes (3 grands, 4 petits) et trois (3) distributeurs de boissons froides et confiseries ; fourniture de trois cent cinquante (350) moyens de paiement.
• Sites d'installation : siège (4-14 rue Ferrus, 75014 Paris) et antennes (Versailles, Cergy-Pontoise, Ris-Orangis) avec répartition détaillée par étage (voir CCTP/RC).
• Délai de livraison initiale : délai maximal de vingt (20) jours ouvrés à compter de la notification ; moyens de paiement : dix (10) jours ouvrés.
• Réapprovisionnement : grands distributeurs chauds 2x/semaine ; petits distributeurs chauds 1x/semaine ; distributeurs froids/confiseries 2x/semaine.
• Maintenance préventive et nettoyage : fréquences similaires (2x/semaine site siège, 1x/semaine autres sites) ; maintenance corrective avec délai d'intervention maximal de huit (8) heures ouvrées (CCAP).
• Modalités de paiement/credits : 300 moyens de paiement « collaborateurs » crédités à 3 boissons chaudes par jour ouvré ; 50 moyens de paiement « visiteurs privilégiés » crédités à 30 €.
• Séance de dégustation obligatoire (variétés : café 3 (court/long/cappuccino), thé, chocolat chaud) — absence = irrégularité.
• Obligations de gestion des déchets et reporting environnemental, et pénalités en cas de non-respect des fréquences/délais.
• Montant maximal de l'accord-cadre : 280 000 € HT.

Distribution en boîtes aux lettres de supports imprimés : magazine municipal mensuel (11 numéros/an) d'environ 18 500 exemplaires, format 210x297 mm, grammage 180-300 g, 1 exemplaire par boîte.

Autres supports (programmes, flyers, lettres, plaquettes) distribués en toutes-boîtes ou sur zone ciblée, 1 exemplaire par boîte ; plan de diffusion précisé au bon de commande.

Livraison des documents au point de retrait, état journalier d’avancement et bilan post-distribution (bilan 24 h après fin de distribution), redistributions en cas de plaintes et gestion des exemplaires restants.

• Maîtrise d'œuvre complète pour réfection des couvertures, remplacement partiel des menuiseries extérieures et ravalement des façades.
• Phases couvertes : diagnostic (relevés, préconisations), APS/APD (plans détaillés, estimations), PRO/DCE et assistance à la passation, études d'exécution, DET/OPC et réception.
• Visa des études d'exécution, contrôle qualité et conformité, coordination SPS pour travaux en site occupé.
• Livrables attendus à chaque étape : plans, notices techniques, estimations par corps d'état, dossiers administratifs, DCE, comptes rendus et documents de suivi.

Complément issu du registre de questions/réponses (24/08/2026) : le présent marché porte sur la maîtrise d'œuvre pour la réfection complète des couvertures, le remplacement partiel des menuiseries extérieures et le ravalement de l'ensemble des façades de l'immeuble situé au 7 rue Anatole de la Forge à Paris 17ème. Le bâtiment est classé en « Bâtiment à usage d’habitation ». Les travaux se dérouleront en site occupé et il n'est pas envisagé d'opération type « à tiroirs » ; les travaux devront être conçus et phasés afin de permettre aux locataires d'utiliser normalement leurs locaux et d'assurer le clos couvert pendant les travaux. Il n'y a pas de nombre de pages maximum pour la note méthodologique et pour le descriptif des intervenants.