• Exploitation et maintien de cinq lignes de proximité, une ligne urbaine TCC et cinq doublages scolaires, avec optimisation des itinéraires et correspondances.
• Mise en place et exploitation d'un système billettique et d'un SAEIV interopérables PASS PASS, incluant supervision et information voyageurs en temps réel.
• Reprise du personnel selon listes fournies et respect d'une clause d'insertion ; prise en charge du mobilier urbain, entretien et gestion du pôle d'échange multimodal.
• Renouvellement du parc avec un objectif minimum de 5% de véhicules à faibles émissions et possibilité d'options (transport à la demande, navettes ponctuelles).

Véhicule neuf, conduite permis B, motorisation thermique souhaitée, cabine séparée et climatisation en cabine.
Aménagement intérieur : plan de travail amovible, vitrine pédagogique avec ouverture latérale, mobilier pliant extérieur, présentoir pour ~10 exemplaires A4.
Rangements sécurisés et fixation du matériel pour transport ; rampe d'accès amovible ou système équivalent pour manutention.
Alimentation secteur + autonomie batterie pour une journée, minimum 3 prises 220V, éclairage, sono et micros, écran 80–90 cm ; covering extérieur anti‑UV représentant la carte du territoire.

Exploitation et gestion complète d'un réseau de transport comprenant lignes régulières, transport à la demande et transport scolaire.
Obligation de constituer une société dédiée et justification des moyens humains et matériels (flotte, dépôt, maintenance).
Mise en place d'indicateurs de qualité, tableaux de bord et reporting périodique ; gestion complète de l'information voyageurs (site, application, signalétique).
Propositions chiffrées attendues pour deux tranches optionnelles axées sur l'environnement et l'offre touristique.

Dotation et échange de contenants réutilisables (chevalets/racks petits volumes; bennes 20–30 m³ pour les grands volumes).
Enlèvements immédiats et planifiés avec itinéraires optimisés, vérification du contenu et pesées systématiques (brut/net/tare).
Réception sur aire dédiée imperméable, entreposage séparé par provenance, puis démantèlement en campagnes pour produire fractions (verre, PVC, bois, alu, métaux, DIB).
Mise en filière prioritaire vers le recyclage, attestations d'acheminement et traçabilité via un système d'information de suivi.

• Fourniture, livraison et montage complet de sièges pour salles d'embarquement (tranche ferme) et volume optionnel pour hall et salon Lathière.

• Salles d'embarquement A : 40 places avec branchements électriques, dont 2 places PMR. Salle B : 55 places avec branchements électriques, dont 2 places PMR.

• Tranche optionnelle : environ 55 places (hall et salon), dont 2 places PMR, sans branchements électriques ; propositions d'aménagement permettant le travail sur place.

• Remise de visuels d'occupation, plans d'implantation (DWG exploités), documentation technique en français et proposition de maintenance et SAV.

• Diagnostic complet du réseau tramway : rapport de diagnostic, calage du modèle multimodal MMM33 et notes de synthèse.
• Identification d'un ensemble d'actions (minimum 15) et élaboration d'au moins 3 scénarios d'évolution de l'offre, avec cartographies et tableaux synthétiques.
• Études de faisabilité comprenant insertion urbaine, exploitation/circulation, estimation des coûts (investissement et exploitation) et bilans socio-économiques.
• Production finale de 2 scénarios de plan de développement avec schémas d'exploitation, flux/charges, coûts et analyses multicritères.

Exploitation de l’offre d’hébergement (auberge/hôtel/hostel) incluant la gestion d’un camping de 105 emplacements.
Offre de restauration conviviale comprenant service en salle et options de restauration rapide (snack / buvette) avec amplitude horaire adaptée.
Proposition d’investissements, calendrier et modèle économique à fournir, ainsi que plan d’animation et commercialisation.
Gestion opérationnelle complète : accueil, hygiène, sécurité, entretien courant, ressources humaines et partenariats locaux.

• Exploitation et gestion complète de marchés alimentaires et vestimentaires réguliers, organisation et logistique de foires annuelles, et entretien technique d'une brasserie attenante.
• Gestion administrative et financière : recrutement et placement des commerçants, facturation, recouvrement, tenue de fichiers et grille tarifaire.
• Animation commerciale (promotion, journées thématiques) et mise en œuvre d'une politique « Zéro Déchets » pour les marchés.
• Reprise d'un personnel identifié (liste nominative fournie) et production de rapports mensuels et annuels ainsi que d'un journal d'exploitation.

Accueil périscolaire pour enfants de 2,5 à 12 ans, assuré matin, midi et soir les lundi, mardi, jeudi et vendredi.

Gestion complète des inscriptions, facturation et suivi de fréquentation; réservation accessible en ligne et sur papier.

Restauration en liaison froide et goûters avec prise en compte des PAI; transport en bus entre établissements le midi et le soir.

Encadrement avec exigences de qualification et d’effectifs, gestion des locaux et inventaires, commission de suivi et rapports annuels.

Nettoyage courant et entretien spécifique de locaux scolaires, d'une salle polyvalente et d'un édifice religieux.
Contrôles qualité mensuels (Aspect / Confort / Hygiène) avec rapports mensuels et bilan annuel.
Personnel qualifié et identifié ; plan de prévention, habilitations et tenue de travail obligatoires.
Matériel et produits conformes, stockage limité à quantités mensuelles, consignation des notices et remplacement du matériel défectueux.

• Restauration en libre-service avec production centrale au RdC et finition minute en R+1, cafétéria et terrasse.
• Menus sur cycle 4 semaines (80% renouvellement) : 3–4 plats principaux par service, option végétarienne, grillades/vapeur, possibilité pizza/pasta.
• Formules variables (plat du jour, économique, Vitalité), vente à emporter et reprise de plats en fin de service.
• Cahier de grammages exigé, traçabilité, procédures HACCP et objectif de satisfaction consommateur (>= 75%).

• Exploitation quotidienne d’un LAEP et de deux multi-accueils avec gestion complète du personnel, de la maintenance, des achats de mobilier et de la restauration.
• Capacités : 18 places (12 le mercredi) pour chaque multi-accueil ; ouverture hebdomadaire du LAEP le vendredi matin.
• Obligations : reprise/recrutement du personnel, plan de formation (≥25% du personnel formé annuellement), comptabilité analytique dédiée et reporting trimestriel.
• Sécurité, hygiène (HACCP) et démarches environnementales intégrées (plan de renouvellement du matériel, achats responsables).

Mission d'accompagnement par un duo paysagiste / architecte-urbaniste conseil pour diagnostiquer et proposer points d'amélioration paysagers et scénarios d'aménagement.

Productions attendues : études de points d'amélioration paysagers, schémas et fiches actions, outils de gouvernance, livrables cartographiques et photographiques.

Modalités financières : cadre financier plafonné, commandes ponctuelles facturées selon prix forfaitaires et prix unitaires ; facturation trimestrielle avec bilans et justification des écarts.

Compétences requises : expertise en paysage, urbanisme, sites protégés, plans de paysage et méthodologies de conduite de projet.