Organisation et exploitation annuelle des courses de trot avec gestion complète des opérations de piste et des infrastructures équestres.
Exploitation d'espaces de restauration/bar multi-formats et ouverture au public toute l'année avec animation culturelle et gestion des flux.
Gestion et animation de trois espaces d'agriculture urbaine, activités complémentaires (événementiel, pédagogie, teambuilding) et développement d'un programme travaux (rénovation, isolation, performance énergétique).
Mise en place d'une politique bas carbone, gestion des déchets et maintien du bien‑être animal.

• Gestion complète de l'exploitation d'un domaine patrimonial et paysager incluant l'accueil, la billetterie, la programmation culturelle et les activités commerciales annexes.
• Entretien et maintenance des bâtiments (surfaces détaillées) et des espaces extérieurs (environ 6 ha, verger conservatoire ~1 500 arbres), avec inventaire initial et mise à jour annuelle.
• Reprise des contrats de travail des salariés listés et mise en place d'une organisation et d'actions de formation.
• Élaboration d'un plan de développement pluriannuel avec phasage des investissements et suivi administratif et financier.

Occupation temporaire d'un point restauration/bar type guinguette avec local non aménagé (32,09 m²), abri bois (76 m²), terrasse et préau.

Locaux annexes : stockage externe (9,88 m²) et garage avec servitude ; hivernage possible dans le local principal avec loyer applicable.

Exploitation sous licence III, assurance annuelle obligatoire, raccordements eau et électricité disponibles; horaires conformes à la réglementation (pas au-delà de minuit).

Concept attendu qualitatif et familial, intégrant animations et partenariats associatifs ; fermeture hebdomadaire possible.

Aménagement et exploitation d'un restaurant avec cuisine, salle principale, salon privatif, réserves et locaux techniques.

• Surface principales : salle ~271,5 m² (mezzanine incluse), salon ~60,4 m², réserves/prep ~43,1 m² ; capacités 93 et 19 personnes.
• Exploitation toute l'année avec offre favorisant produits locaux, de saison et circuits courts ; animations culturelles et activités complémentaires possibles.
• Terrasses : une terrasse R+3 (électrique mais sans eau) et possibilité d'une terrasse extérieure sur espace vert soumise à autorisation et mobilier léger.
• L'exploitant finance la plupart des équipements et assume abonnements/consommations ; la collectivité prend en charge une part des travaux d'aménagement (détails et plafond précisés dans le dossier).

Mission de maîtrise d’œuvre pour la réhabilitation d’un bâtiment en tiers‑lieu culturel, organisée en tranche ferme (conception et phase 0 clos‑couvert/reprise structurelle) et deux tranches optionnelles pour aménagements intérieurs et phases ultérieures.

Principales prestations : DIAG, AVP/PRO (fusionnés), EXE, VISA scénographique, ACT, DET, AOR/GPA, OPC intégré et coordination SSI (CSSI).

Phasage détaillé (phase 0, phase 1, phase 2) avec planning d'études et travaux par tranche, livraison et suivi pendant la période de parfait achèvement.

Contraintes techniques à intégrer : site classé ICPE, sols pollués, périmètre ABF et présence d’un cours d’eau impactant les études et les travaux.

• Gestion complète d'un centre équestre incluant écuries, sellerie, manège (12 boxes) et carrière (~1 904 m²).
• Organisation de cours d'équitation (loisir et compétition) pour tous niveaux, développement du tourisme équestre et animations pédagogiques.
• Gestion opérationnelle : planning d'ouverture, entretien des infrastructures, gestion des équidés et plan de sécurité.
• Offre commerciale attendue : compte d'exploitation prévisionnel 3 ans et projet de tarification.

• Accueil périscolaire matin et soir pour les 3–11 ans ; animation méridienne pour les 6–11 ans.
• ALSH le mercredi 7h30–18h30 et accueils vacances du lundi au vendredi 7h30–18h30 pour les 3–11 ans.
• Mise en œuvre du CLAS et réalisation de projets sportifs, culturels et éducatifs ; fourniture de repas et goûters si nécessaire.
• Gestion du personnel (recrutement, formation, gestion des absences), facturation des familles, tenue d’une comptabilité distincte et reporting régulier.

• Animation territoriale centrée sur la participation citoyenne : ateliers, chantiers participatifs et aménagements évolutifs.
• Objectifs chiffrés : cible d'impact (ex. 25 % de la population touchée) et au moins 4 chantiers participatifs sur la période de 5 ans.
• Présence en résidence et organisation d'une permanence urbaine ; accompagnement de porteurs de projets et soutien à la transformation d'un équipement en lieu ressource.
• Production de livrables : programmation pluriannuelle 5 ans, scénarios d'usage, rapports d'évaluation et modules de capitalisation.

• Exploitation complète d'un cinéma d'art et d'essai : programmation "Arts et Essai", accueil, billetterie, médiation et parcours éducatifs.

• Gestion opérationnelle incluant plan de maintenance préventive et entretien des équipements, sécurité du public et continuité du service.

• Organisation des ressources humaines adaptées (postes en place : total 7,80 ETP et 275 heures/semaine indiqués dans l'état du personnel) et obligations de formation/sécurité.

• Intégration d'actions de développement durable et définition d'une politique tarifaire et de communication.

• Exploitation complète d'une base de loisirs incluant plage, capitainerie, aires de loisirs, pôle restauration, sanitaires et bâtiments techniques.
• Offre d'hébergement variée (mobiles‑homes, chalets, bungalows) et secteur camping comportant 50 emplacements et aires de vidange pour camping‑cars.
• Gestion des activités ludiques, sportives et culturelles avec amplitudes renforcées en haute saison ; exploitation de points de restauration et de petite restauration de plage.
• Mise en œuvre et respect d'un programme d'investissements chiffré et échelonné, reporting annuel financier, technique et RH, et tenue d'inventaire/amortissement des immobilisations.

Exploitation d’un cinéma 3 salles (capacités détaillées) avec gestion complète des installations techniques et de l’accueil.
Ouverture quotidienne attendue et obligation d’atteindre un niveau minimal d’activité en nombre de séances annuelles et d’actions culturelles.
Programmation mixte (Art et Essai et grand public) avec obligations sur la part VOSTFR, labels et accompagnement des films (rencontres, scolaires, festivals).
Assurer la billetterie et recettes annexes, la maintenance courante des équipements, la communication, la mise à disposition de salles selon une grille tarifaire et la production de rapports financiers et opérationnels.