• Production de 11 lettres d’actualité NRBC par période contractuelle + 1 lettre bilan annuelle, ~70 pages chacune.
• Mise en place et maintien de plateformes SaaS (GED/SharePoint-like), d’un catalogue HTML et d’un catalogue SharePoint, mises à jour trimestrielles et hébergement UE.
• Photothèque mise à jour trimestriellement (PNG/JPG/GIF/SVG) et production de 3 000 fiches historiques NRBC livrées à raison de 750 fiches par trimestre.
• Fourniture de modes d’emploi, formation présentielle, support technique et réunions de suivi; accès restreint aux catalogues et respect des exigences SSI.

Maintenance et dépannage d'un parc d'environ 68 copieurs multifonctions (principales fournitures : toners, tambours, kits de maintenance).

• Visite préventive annuelle par appareil et rapport d'intervention après chaque intervention.
• Intervention corrective garantie sous 1 jour ouvré ; délai de réparation maximal 5 jours ouvrés ; livraison des consommables et pièces sous 1 jour ouvré.
• Coût à la page couvrant main-d'œuvre, déplacements, pièces et consommables (papier et agrafes exclus) ; prestations hors périmètre exécutées sur devis.

• Audit comptable détaillé : analyse des charges (personnel, maintenance, achats), investissements, refacturations internes et conformité des mécanismes de rémunération.

• Investigations thématiques : coûts de maintenance du matériel roulant, modèle économique (régulé/non régulé), refacturation, énergie et impacts socio‑organisationnels.

• Appui contractuel et PMO : vérification des indicateurs de qualité, contre‑expertise d’avenants, outils de pilotage, notes synthétiques et restitutions.

• Livrables attendus : rapports d’audit documentés, notes de synthèse (4–10 pages), tableaux d’écarts et supports opérationnels.

• Étude en trois phases : diagnostic du patrimoine (unités de traitement, postes, réseaux), analyse prospective (scénarios coûts/énergie, résilience, rationalisation) et propositions d'orientations avec programmation sur 6 ans.

• Livrables : rapport de diagnostic, rapport d'analyse prospective, rapport d'orientations et synthèse finale (12 pages max). Formats attendus : PDF et fichiers natifs.

• Production d'une grille multicritères, estimation sommaire des investissements et des coûts d'exploitation, programmation pluriannuelle d'investissement et analyse d'impact tarifaire.

• Gouvernance : animation d'instances et comptes rendus (minimum 4 réunions de pilotage).

• Fourniture, hébergement sécurisé et gestion d'abonnements Hubspot (Marketing, Sales, Services, Essentielles) avec capacité évolutive : 12 000 contacts, 9 licences Sales, 3 licences Service, 14 licences Essentielles.
• Sauvegardes mensuelles conservées 30 jours, disponibilité serveur ≥ 99,5%, SLA de rétablissement : critique 12 h / grave 24 h / moyenne 36 h / mineure 48 h.
• Paramétrage et optimisation inbound (workflows, formulaires, campagnes, landing pages), gestion du connecteur MCP/ChatGPT, chef de projet référent.
• Formations des équipes, bilan annuel d'exécution et procédure de réversibilité avec transfert des données et connaissances sans facturation spécifique.

Fourniture et mise en service de photocopieurs multifonctions selon 5 configurations (A à E) couvrant A4/A3, N&B et couleur avec options d'alimentation et écran tactile.
Maintenance couvrant pièces et consommables (sauf papier), facturation au coût par page, interventions en 8 heures ouvrées et matériel de remplacement sous 24 heures ouvrées.
Déploiement et configuration des pilotes sur environ 115 postes, formation utilisateurs et transferts de compétences.
Gestion centralisée des impressions (quotas, codes d'accès), journalisation et reporting via extranet.

• Stratégie annuelle et pluri-annuelle : plan de communication, outils de pilotage, réunions de suivi et notes stratégiques.

• Création de contenus print et numériques selon la charte Extramobile : maquettes, cartographies, infographies, fichiers sources et BAT.

• Impression et diffusion : production d'imprimés (tracts, affiches, mailings), boîtage riverains, traçabilité et rapports de distribution.

• Contenus digitaux accessibles (RGAA), newsletters HTML, animation réseaux et dispositifs événementiels (visites, forums) avec supports et évaluations.

• Remplacement des automates par M340 Schneider, intégration cartes E/S et communication Ethernet.
• Mise en réseau des IHM et variateurs, ajout de télémétrie, switches Ethernet et télémètre laser.
• Remplacement et paramétrage de variateurs (ex. 5,5 kW et 1,5 kW), module de connexion à distance, préparation en atelier et montage sur site.
• Études complètes (relevés, plans, schémas, programmes automates et IHM), essais, PV de mise en service, formation et fourniture de pièces de rechange.

Fourniture, pose et mise en service d'une centrale photovoltaïque 36 kWc en intégration sur toiture tuile Romane/Canal avec système d'étanchéité dédié.
Modules cadrés silicium cristallin identiques, fiches électriques individuelles fournies, montés en portrait ; structures anticorrosion calculées pour vent jusqu'à 200 km/h.
Onduleur(s) blanc(s) (10–33 kVA recommandés), ratio DC/AC 75–95%, liaison AC protégée jusqu'au TGBT, chemin de câble anti‑UV fourni.
Supervision avec data‑logger, enregistrement journalier, affichage local, essais d'étanchéité, mesures électriques et DOE complet ; garanties produits et intervention précisées.

• Représentation française au sein du programme IETS de l'AIE en qualité d'Alternate Delegate, avec préparation et défense des positions nationales.
• Participation aux réunions exécutives (présentielles) et aux réunions intermédiaires (visioconférences) ; préparation opérationnelle incluant points de coordination et synthèses.
• Production de notes positionnelles (3–4 pages par Task/Subtask), rapports de réunion, tableaux de suivi et synthèses destinées à la décision.
• Animation et mobilisation des acteurs nationaux via un comité miroir et dispositifs d'accompagnement selon niveaux d'implication.

• Projet de renouvellement urbain d'un îlot en programme mixte logements/activités avec acquisition du foncier auprès d'un opérateur foncier et mise en place d'un montage juridique et financier.

• Phase de candidature : dossier technique et financier (présentation du groupement, références, états financiers, note de projet détaillée).

• Phase finale : notices détaillées (programmation, esquisses, plans, performance hydrique, notice juridique/financière, phasage et planning de mise en œuvre).

• Organisation participative : ateliers de travail, échanges itératifs et coordination avec opérations de proto‑aménagement.

• Groupement obligatoire avec mandataire identifié et compétences pluridisciplinaires (promotion, architecture, bureaux d'études).

Fourniture et livraison de tracteurs agricoles de types 1A, 1R et 2R conformes aux caractéristiques techniques demandées.

Pose et adaptation d'une épareuse fournie par l'acheteur sur chaque tracteur et réalisation des essais fonctionnels exigés avant admission.

Entretien et maintenance couvrant pièces et main-d'œuvre, garantie pièces/MO, possibilité de mise à disposition d'un tracteur de remplacement en cas d'immobilisation prolongée.

Mémoire technique (max. 25 pages) et annexe de performance environnementale exigés (consommation et émissions); mise en service et formation des utilisateurs incluses.