Plan stratégique d'assainissement

Objectif général

Élaborer un plan stratégique structuré en trois phases : diagnostic, analyse prospective, et propositions d'orientations / plan d'actions, avec pilotage et livrables intermédiaires et finaux.

Phase 1 — Diagnostic

Inventaire et état des lieux du patrimoine : unités de traitement, postes de relevage, réseaux et ouvrages associés.
Analyse des performances des ouvrages (fonctionnement, performance épuratoire) et identification des vulnérabilités liées au climat et aux événements extrêmes.
Exploitation des données et bilans existants pour caractériser les systèmes (y compris priorisation des systèmes de petite taille si les données nécessitent adaptation).
Remise d'un rapport de diagnostic détaillé pour transmission et validation.

Phase 2 — Analyse prospective

Élaboration de scénarios comparant maîtrise des coûts d'exploitation (y compris coûts énergétiques), résilience, rationalisation des réseaux/ouvrages et effets de la saisonnalité des consommations.
Analyse du mécanisme de modulation des redevances (coefficient modulateur) et identification de leviers d'optimisation des charges dues aux redevances.
Estimation sommaire des investissements et des coûts de fonctionnement associés aux actions proposées, description des impacts techniques et financiers.
Définition d'indicateurs et proposition d'une grille multicritères pour l'instruction et la priorisation des demandes d'investissement.
Confrontation des actions et grilles d'évaluation avec les programmations antérieures et identification des hypothèses et objectifs de référence.

Phase 3 — Orientations et plan d'actions

Formulation d'orientations pour une programmation pluriannuelle (horizon 6 ans) : révision des zonages, études diagnostics réseaux, scénarios d'organisation (y compris scénarios de regroupement de stations) et modalités de mise en œuvre.
Définition des conditions techniques et économiques (lignes rouges) à respecter pour lancer des travaux ou regroupements.
Proposition d'un programme pluriannuel d'investissement et analyse d'impact tarifaire associée.

Pilotage, animation et livrables

Mise en place et animation d'instances de gouvernance (comité de pilotage et, si nécessaire, comités techniques) avec un calendrier de réunions (minimum 4 réunions de pilotage prévues).
Rédaction des documents de travail, comptes rendus et livrables informatiques (formats PDF et natifs) pour chaque phase.
Restitution finale comprenant les rapports de phase et une synthèse finale limitée à 12 pages, ainsi que les fichiers sources et annexes nécessaires.

Contraintes méthodologiques

Méthodologie décrite par phase, décomposition du temps des intervenants et justification d'expérience pour les missions similaires.
Production d'indicateurs opérationnels et d'une grille d'appréciation utilisable pour la programmation et l'instruction des dossiers.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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