Audit financier, contractuel et appui à l'exécution des contrats SNCF

Objectifs généraux

Vérifier la sincérité, la conformité et la cohérence des données financières et contractuelles transmises par les opérateurs.
Sécuriser les équilibres financiers des contrats et garantir la fiabilité du reporting.

1. Audit des comptes et analyses financières

Analyse détaillée des charges (personnel, maintenance, achats externes, gestion courante) et examen des mécanismes de rémunération, bonus/malus et éligibilité des charges.
Audit des investissements : examen de la comptabilisation, du financement, des affectations et de la traçabilité des flux.
Contrôle des refacturations internes, flux intragroupe, subventions et postes analytiques significatifs.
Rédaction de rapports détaillés présentant périmètre, méthodologie, constats, écarts, annexes et recommandations.

2. Approfondissements thématiques et études spécialisées

Études sur le modèle économique (régulé vs non régulé) et impacts de l’ouverture à la concurrence.
Analyse des coûts de maintenance du matériel roulant, trajectoires de maintenance, refacturation et consommation d’énergie.
Détourage financier pour lots et analyse des coûts indirects, répartition des charges et prévisions financières.
Examen des rémunérations du personnel et des impacts socio‑organisationnels liés à la concurrence.
Propositions d’investigations ciblées et production de livrables thématiques (sources mobilisées, méthodes, résultats attendus).

3. Appui à l’exécution contractuelle et gouvernance (PMO)

Audit des indicateurs de qualité de service : vérification de la chaîne de production des indicateurs (collecte, calcul, consolidation, sources, systèmes).
Contre‑expertise des demandes d’avenants/révisions et harmonisation des pratiques contractuelles.
Production d’outils de gouvernance et de pilotage : fiches réflexe, guides d’application, tableaux de synthèse des écarts et impacts.
Animation de restitutions et ateliers, montée en compétence des équipes opérationnelles.

4. Moyens humains, organisation et livrables

Mobilisation de profils qualifiés : chef de mission responsable de la méthodologie et de la recevabilité technique des travaux.
Mécanismes de pilotage, reporting régulier, gestion des risques et coordination avec les interlocuteurs opérationnels.
Livrables types : rapports d’audit détaillés, notes de synthèse (4–10 pages), tableaux synthétiques des écarts, supports de restitution et recommandations opérationnelles.

Modalités d’exécution

Travaux réalisés sur pièces et, si nécessaire, sur place pour vérifications complémentaires.
Périmètre ajustable par bons de commande et missions d’investigation ciblées.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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