Audit financier, comptable et contractuel, et appui à l'exécution des contrats conclus entre Île-de-France Mobilités et SNCF Voyageurs, SNCF Gares & Connexions et SNCF Réseau

Objectifs généraux

• Vérifier la sincérité, la conformité et la cohérence des données financières et contractuelles transmises par les opérateurs.
• Sécuriser les équilibres financiers des contrats et garantir la fiabilité du reporting.

1. Audit des comptes et analyses financières

• Analyse détaillée des charges (personnel, maintenance, achats externes, gestion courante) et examen des mécanismes de rémunération, bonus/malus et éligibilité des charges.
• Audit des investissements : examen de la comptabilisation, du financement, des affectations et de la traçabilité des flux.
• Contrôle des refacturations internes, flux intragroupe, subventions et postes analytiques significatifs.
• Rédaction de rapports détaillés présentant périmètre, méthodologie, constats, écarts, annexes et recommandations.

2. Approfondissements thématiques et études spécialisées

• Études sur le modèle économique (régulé vs non régulé) et impacts de l’ouverture à la concurrence.
• Analyse des coûts de maintenance du matériel roulant, trajectoires de maintenance, refacturation et consommation d’énergie.
• Détourage financier pour lots et analyse des coûts indirects, répartition des charges et prévisions financières.
• Examen des rémunérations du personnel et des impacts socio‑organisationnels liés à la concurrence.
• Propositions d’investigations ciblées et production de livrables thématiques (sources mobilisées, méthodes, résultats attendus).

3. Appui à l’exécution contractuelle et gouvernance (PMO)

• Audit des indicateurs de qualité de service : vérification de la chaîne de production des indicateurs (collecte, calcul, consolidation, sources, systèmes).
• Contre‑expertise des demandes d’avenants/révisions et harmonisation des pratiques contractuelles.
• Production d’outils de gouvernance et de pilotage : fiches réflexe, guides d’application, tableaux de synthèse des écarts et impacts.
• Animation de restitutions et ateliers, montée en compétence des équipes opérationnelles.

4. Moyens humains, organisation et livrables

• Mobilisation de profils qualifiés : chef de mission responsable de la méthodologie et de la recevabilité technique des travaux.
• Mécanismes de pilotage, reporting régulier, gestion des risques et coordination avec les interlocuteurs opérationnels.
• Livrables types : rapports d’audit détaillés, notes de synthèse (4–10 pages), tableaux synthétiques des écarts, supports de restitution et recommandations opérationnelles.

Modalités d’exécution

• Travaux réalisés sur pièces et, si nécessaire, sur place pour vérifications complémentaires.
• Périmètre ajustable par bons de commande et missions d’investigation ciblées.