1053 marchés publics pour paie

Intervention de commissaires de justice en phase comminatoire amiable par actions graduées : courriers, messages, relances téléphoniques et déplacements éventuels, avec transmission d’informations relatives à l’insolvabilité ou à la nouvelle domiciliation.

Réception des demandes selon cahiers des charges, transmission dématérialisée ou via imprimé, et restitution d’états récapitulatifs et informations utiles au comptable selon formats imposés.

Objectifs opérationnels chiffrés : 11% (amendes, nombre), 10% (amendes, encours), 35% (produits locaux, nombre), 30% (produits locaux, encours) ; volume indicatif d’environ 230 000 demandes par an.

Rémunération fondée sur les résultats (référence légale) ; obligations strictes de protection des données et de sécurité des échanges dématérialisés.

• Conception complète d'un parking payant incluant barrières, bornes de paiement, loge de gestion et clôtures.

• Études complètes (ESQ, APS, APD, PRO/EXE), démarches d'autorisations, rédaction des pièces marchés et assistance à passation.

• Travaux techniques : installation de 80 bornes de recharge, création d'un poste électrique, VRD et plans électriques détaillés.

• Phases chantier : visa des études d'exécution, direction des travaux, OPC, réception et constitution du DOE.

Solution SaaS de gestion comptable et budgétaire incluant paramétrage, reprise de données, formation des utilisateurs et assistance technique.

Modules couverts : achats, trésorerie, ventes/clients, immobilisations, base tiers, reporting, comptabilité générale et administration des droits.

Interconnexions prévues : API Rest/JSON, XML/CSV, Chorus Pro, connecteurs ERP et exports vers Power BI/Tableau.

Configuration multi‑utilisateurs (accès comptables et licences ; DPGF mentionne 42 unités/licences), sauvegardes chiffrées et authentification forte.

Numérisation et indexation des documents entrants, préparation et constitution de packs dossiers retraite.

Identification, dédoublonnage et mise à jour des données individuelles et lignes de carrière avec accès aux référentiels métiers.

Traitement des dossiers de retraite (pré‑constitution, liquidation provisoire et passage en paiement), enregistrement des décès et gestion des réversions.

Analyse et correction des anomalies DSN, affectation des encaissements, production de créances et relances, et gestion des adhésions et contrats entreprise.

Solution SBT en ligne complétée par procédures de réservation hors ligne.

• Gestion de profils et droits (administrateur, voyageur, personnel), workflows de validation et accès dédiés.
• Authentification SSO (Keycloak / OpenID Connect / SAML 2.0), intégration des tarifs négociés et des programmes de fidélité.
• Reporting centralisé et outils de suivi, hébergement des données en France ou dans l'UE, chiffrement et procédures de réversibilité.

• Mise à disposition de 100 VAE (Arcade Vitality 26'') avec batterie, chargeur, antivol en U et panier fixe.
• Exploitation d'un parc de 5 abris sécurisés (12 places, 3 bornes de recharge par abri) accessibles par badge 24h/24.
• Durées de location : VAE 1 mois minimum, renouvelable deux fois (jusqu'à 3 mois) ; badges 1 mois à 1 an, renouvelables.
• Plateforme de réservation et paiement en ligne, gestion administrative des contrats, encaissement et reddition ; entretien préventif/curatif et reporting des interventions.

Mise en place d'un programme de cartes (physiques et virtuelles) avec déploiement, création de porteurs et paramétrage des plafonds et limites par carte.

Outil de gestion en SaaS accessible aux administrateurs et responsables, avec reporting transactionnel détaillé et exports (.ods, .csv, .xls).

Interopérabilité multi-réseaux (Visa, Mastercard, Amex), télécollecte pour paiements, services d'opposition, assistance et formation des utilisateurs.

• Solution SIRH complète pour gestion des plannings, suivi du temps, astreintes, calcule des RT/TRT et gestion du CET.
• Interfaces API avec paie, GED et outils de restitution; gestion des logs et échanges standardisés.
• Volumétrie indicative : environ 6 000 agents, ~500 managers, ~240 autorités fonctionnelles, ~50 utilisateurs RH et 10–20 administrateurs.
• Déploiement phasé avec ateliers, paramétrages, recettes, formation et transfert de compétences ; disponibilité SaaS attendue 99%.

• Fourniture, installation et exploitation d'environ 5 distributeurs automatiques couvrant boissons chaudes, boissons fraîches et friandises.
• Chaque catégorie doit proposer au minimum 3 références différentes et permettre des rotations saisonnières.
• Réapprovisionnement régulier (consommables de boissons au moins une fois par semaine) et réunions de suivi trimestrielles.
• Maintenance préventive tous les deux mois, remise en service sous 24 h ouvrables et remplacement si indisponibilité >15 jours.