Exploitation commerciale des espaces publicitaires sur la flotte de véhicules : prospection, commercialisation et gestion des campagnes.
Droit d'exploitation exclusif confié au Concessionnaire pendant la durée du contrat, applicable aux supports existants et à ceux créés en cours d'exécution.
Production, pose et dépose des supports (covering, flancs, cadres arrière, affichage intérieur, oriflammes, etc.), entretien, nettoyage, maintenance et remplacement en cas de dégradation, à la charge du Concessionnaire.
Reporting trimestriel détaillé et bilan annuel à transmettre dans un format exploitable (tableau de bord/Excel) ; exemple de tableau et éléments attendus fournis en annexe 4 du CCTP.
Mise à disposition gratuite d'espaces pour le Concédant/Autorité organisatrice : jusqu'à huit (8) semaines par an (modalités en concertation).
Sites d'intervention précisés (plusieurs sites à Metz : CDEM Joba, CDEM Frescaty, Keolis 3 frontières, Transdev Grand Est) et obligation d'intervenir sur l'ensemble des sites.
Périmètre et inventaire du parc, formats et nombre de plaques par type de véhicule fournis en annexe 2 et 3 (inventaire indicatif : totaux annuels de plaques 2027/2028/2029 fournis).
Dispositions financières indicatives dans le projet de contrat : redevance minimale annuelle indiquée (175 000 € HT) et redevance variable (62 % du chiffre d'affaires net), la redevance due pouvant correspondre au montant le plus élevé entre part fixe et part variable.
Respect des règles déontologiques et possibilité de refus de campagnes contraires à l'image du réseau.
Coordination des poses/déposes avec le Concédant ; obligations de sécurité et d'accès définies dans le contrat.

Exploitation d'une liaison aérienne régulière avec fréquences minimales quotidiennes (minimum 2 allers-retours en semaine, créneaux spécifiques le vendredi et le dimanche).
Aéronefs certifiés d'au moins 45 sièges équipés GNSS, sans escale intermédiaire.
Mise en place d'une grille tarifaire segmentée (entreprises puis loisirs), stratégie commerciale et outils de fidélisation.
Obligation de tenue de compte analytique prévisionnel et limite d'annulations annuelle (3%) avec mécanismes de contrôle et de compensation.

• Exploitation et maintien de cinq lignes de proximité, une ligne urbaine TCC et cinq doublages scolaires, avec optimisation des itinéraires et correspondances.
• Mise en place et exploitation d'un système billettique et d'un SAEIV interopérables PASS PASS, incluant supervision et information voyageurs en temps réel.
• Reprise du personnel selon listes fournies et respect d'une clause d'insertion ; prise en charge du mobilier urbain, entretien et gestion du pôle d'échange multimodal.
• Renouvellement du parc avec un objectif minimum de 5% de véhicules à faibles émissions et possibilité d'options (transport à la demande, navettes ponctuelles).

• Exploitation et maintenance d'une capacité maximale de 33 mobil-homes et 100 emplacements tentes.
• Gestion des deux blocs sanitaires existants, des locaux techniques et des équipements de service.
• Logement en rez-de-chaussée réservé au titulaire, fluides pris en charge par le titulaire.
• Élaboration d'un programme d'investissement et d'un planning, et organisation de la maintenance, de l'accueil et de la gestion des réservations.

Analyse approfondie du marché du vin avec focus sur la catégorie rosé : segmentation, tendances et benchmark concurrentiel.

Conception d’un programme opérationnel de voyage d’étude incluant logistique, chronologie, KPI et budget détaillé.

Identification et priorisation des audiences cibles et organisation de rendez‑vous B2B (distributeurs, importateurs, presse, influenceurs).

Présentation de l’équipe dédiée, études de cas et décomposition budgétaire ; proposition limitée à 50 slides hors annexes.

• Assistance technique visant à renforcer capacités productives, organisationnelles et commerciales au sein des filières cacao, avec diagnostics régionaux et roadmap sectorielle.
• Déploiement en phases (inception, diagnostics régionaux, gouvernance, renforcement des capacités, accès au marché, consolidation) avec livrables D1–D9.
• Organisation d'au moins 3 ateliers régionaux (environ 45 participants chacun) et production de rapports en espagnol au format électronique.
• Équipe pluridisciplinaire d'au moins 4 experts (chef de projet, agronomie, économie agricole, gestion de projets), maîtrise de l'espagnol requise.

• Fourniture et installation d'environ 100 mobiliers urbains équipés de microsignalétique.
• Maintenance préventive et corrective avec procédures et réactivité en cas d'urgence ; périodicité et moyens à préciser.
• Exploitation commerciale des emplacements via contrats publicitaires ; méthodologie de commercialisation demandée.
• Exigences techniques : durabilité, résistance au vandalisme et au climat océanique, sécurité des dispositifs électriques.

• Gestion opérationnelle complète d'un réseau interurbain et scolaire : planification, exploitation, maintenance et mobilisation de moyens de réserve.
• Constitution d'une société dédiée, remise d'un mémoire technique (mémoires 3.x) et d'un mémoire financier (annexes 9a/9b, L1-L8).
• Plan prévisionnel de formation du personnel et plan d'actions commerciales à fournir.
• Verdissement de la flotte (progression vers véhicules à faibles émissions, dispositif d'éco-conduite) et reporting annuel des émissions (scopes I et II).

• Analyse des dossiers transactionnels (bail, acte de cession, CERFA, compromis, règlement de copropriété) et rédaction d'actes (décision de préemption, projet d'acte de cession, compromis, contrats de location-gérance).
• Conduite de négociations et rétrocessions : élaboration de stratégies, rédaction et amendement de cahiers des charges, accompagnement jusqu'à signature des actes.
• Gestion du contentieux : notes d'analyse, rédaction de requêtes/mémoires, formalités procédurales et plaidoiries.
• Organisation : réunions hebdomadaires, comptes rendus, tableau de suivi des demandes et mise à disposition d'un espace sécurisé pour échanges et documents.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour définir un concept touristique pour un village club.

• Production d'un diagnostic et d'une proposition de concept incluant positionnement, segmentation et orientations d'offre.
• Élaboration d'une stratégie de communication et d'un médiaplanning couvrant supports physiques et numériques (y compris réseaux sociaux).
• Méthodologie à fournir couvrant planification, réalisation et restitution, avec description de l'organisation et des moyens; livrables à formaliser dans l'offre technique.

• Réalisation d'un diagnostic territorial partagé sur le centre-bourg et ses espaces fonctionnels environnants.
• Élaboration d'un plan de référence avec scénarios d'aménagement (espaces publics, équipements, commerces, mobilités, transition écologique).
• Programmation d'actions sur 10 ans avec fiches actions détaillées et programmation précise des 5 premières années.
• Animation de la concertation et accompagnement lors des réunions de gouvernance, avec production de livrables cartographiques et fiches opérationnelles.