27 marchés publics en Études économiques et innovation

Les groupes successifs confrontent les paniers de consommation actualisés à des choix éclairés par les enjeux écologiques.

• Deux démarches articulées : révision des budgets de référence, puis construction de budgets en transition.
• Discussions, validations et négociations font progresser les paniers pour plusieurs configurations de ménages.
• Les groupes de validation mobilisent valorisations financières et, pour la transition, ordres de grandeur environnementaux.
• Les livrables associent base de données détaillée, retranscriptions, analyses comparatives et supports de restitution.

Les visiteurs sont interrogés à la fin de leur visite, dans le cadre d’un suivi trimestriel.

• Au moins 450 questionnaires sont administrés chaque trimestre.
• Questionnaire en français, anglais, allemand et néerlandais ; l’allemand et le néerlandais sont requis à l’écrit uniquement.
• Les restitutions trimestrielles associent données, commentaires et synthèse de l’évolution des résultats.
• L’outil de restitution doit permettre l’archivage des données et références et évoluer avec le questionnaire.

L’analyse relie les outils de transformation, les volumes et les débouchés aux enjeux de compétitivité de la filière.

• Le périmètre inclut les opérations de première transformation et les étapes ultérieures jusqu’au conditionnement ou au produit fini.
• Le diagnostic distingue producteurs, coopératives, négociants et transformateurs, avec leurs capacités et leurs besoins d’investissement.
• La concurrence étrangère est caractérisée par espèce ; les flux commerciaux sont estimés lorsque les données le permettent.
• Des analyses SWOT et des pistes de développement des débouchés et de financement sont attendues pour chaque plante.

Les entretiens téléphoniques mettent immédiatement les locataires en relation avec un enquêteur humain.

• Échantillons établis par organisme avec quotas obligatoires habitat, QPV et territoire de gestion.
• Jusqu’à 10 questions supplémentaires peuvent être demandées par organisme.
• Résultats analysés par segments patrimoniaux, géographiques et sociologiques, avec tests de fiabilité.
• Rapports, base de données et infographie sont complétés par 15 restitutions individuelles et 2 restitutions régionales en présentiel.

L’étude confronte la situation actuelle à deux scénarios de prélèvement projetés jusqu’en 2050.

• Diagnostic à l’échelle de sept bassins versants, avec résultats distincts pour la Galaure et la Drôme des Collines.
• Analyse agricole approfondie, complétée par les usages d’eau potable et industriels ainsi que les enjeux territoriaux concernés.
• Indicateurs, situations types fictives et hypothèses de projection définis puis validés au cours de la mission.
• Livrables de diagnostic et d’analyse, fichiers de calcul, fiches par bassin et filière, et deux feuilles de route PTGE.

Les séries statistiques communales retracent les semestres précédents sur une profondeur de deux ans.

• Données agrégées et base détaillée à l’opération, avec coordonnées de géolocalisation.
• Entrepôts de plus de 5 000 m² : indicateurs et classes AFILOG, plus l’Oise et le Loiret.
• Agrégation possible de la commune à la région, y compris pour des groupements de communes sans limite de nombre.

La mission associe analyse économique, témoignages agricoles et actions de sensibilisation.

• Élaboration d’un plan d’action pour prévenir les vols.
• Mobilisation de partenaires, d’experts et de ressources pour les témoignages et le mini-salon.
• Pilotage d’actions médiatiques et d’événements de sensibilisation.
• Rapport final remis en deux exemplaires papier reliés et un exemplaire numérique sur clé USB.

Les données bancaires anonymisées servent à suivre les tendances de consommation selon les périodes et les secteurs d’activité.

• Tableau de bord actualisé chaque trimestre, remis en PDF ou PPT.
• Estimation du chiffre d’affaires mensuel, éventuellement hebdomadaire.
• Analyse de la provenance des consommateurs et comparaison des secteurs géographiques.
• Analyse d’une seconde zone commerciale sous réserve d’opportunité.

Les livrables couvrent des dossiers de financement et d’assistance technique.

• Préparation des termes de référence et du dossier d’appel d’offres du NDP IV
• Rédaction d’une Concept Note pour le Blue Mediterranean Partnership
• Élaboration d’une demande de financement auprès de l’Union européenne
• Appui au dialogue avec les contreparties nationales et les cofinanceurs

Le diagnostic doit relier les besoins immobiliers documentés aux solutions et services mobilisables sur le territoire.

• Surfaces quantifiées par typologie et maturité, aux horizons immédiat, 3 ans et 5 ans.
• Analyse des espaces équipés, ateliers et halles, y compris fluides, logistique et confidentialité.
• Benchmark de 3 à 4 écosystèmes et construction de 2 à 3 scénarios hiérarchisés.
• Cartographies distinctes des offres immobilières et des acteurs d’accompagnement.

Le diagnostic associe entretiens avec des investisseurs privés et enquête auprès des acteurs du marché locatif.

• Deux biens représentatifs sont retenus parmi une présélection de la CCHV et des communes.
• Les modèles résidentiel et touristique sont comparés, avec possibilité d’étudier un projet mixte si pertinent.
• Les analyses financières comprennent bilans d’investissement, rentabilité et ciblage des aides.
• Deux tranches optionnelles permettent d’ajouter les modélisations d’un troisième et d’un quatrième cas-type.

Les analyses parcourent les chaînes de valeur, des infrastructures spatiales aux services et usages dérivés.

• Veille et synthèses récurrentes complétées par des analyses de marché et des scénarios prospectifs.
• Fiches d’acteurs, de pays et de constellations, cartographies et analyses transverses.
• Bases Excel actualisées et tableaux de bord Power BI modifiables.
• Événements de partage d’information et analyses ciblées à la demande.

Le cadre final doit aider à décider de l’octroi d’un agrément PLS et à rechercher une alternative adaptée.

• Analyse des opérations par zonage, territoires, opérateurs et articulation avec d’autres produits de logement.
• Benchmark des pratiques de régulation et définition d’une typologie des situations de mobilisation.
• Étude des équilibres financiers d’opérations représentatives et proposition de montages alternatifs.
• Livrables par étape, outil d’aide à la décision et présentation des résultats au réseau des acteurs.

Les achats en magasin, en drive et en ligne sont cumulés en un seul volume.

• Produits suivis : préservatifs masculins et féminins.
• Canaux suivis : grandes surfaces, moyennes surfaces et hard discount.
• Volumes unitaires et monétaires, avec comparaison à l’année précédente.
• Mise à jour annuelle des marques suivies.

L’analyse relie les mutations du métier aux besoins d’emploi, de compétences et de formation.

• Étudie les effets du numérique, de l’automatisation et des nouveaux statuts d’emploi.
• Analyse les besoins en recrutement et les compétences à développer.
• Cartographie les formations et identifie les écarts avec les besoins des entreprises.
• Prévoit, en option, l’appui à une contribution France compétences sur un métier émergent ou en évolution.

L’étude compare des scénarios financiers et prépare des recommandations pour leur déploiement opérationnel.

• Cartographie et analyse des modèles économiques et de la solvabilité des opérateurs privés.
• Estimation des besoins de financement à court, moyen et long termes, jusqu’en 2040.
• Au moins 25 entretiens envisagés avec les acteurs de la chaîne de financement.
• Comparaison de mécanismes de crédit, leasing et partage des risques, assortie d’une feuille de route.

Le dispositif prolonge l’idéation collective par l’approfondissement d’un concept et la conception d’un outil prospectif.

• Sélection et maturation d’un concept avec équipe pluridisciplinaire, workshops et accompagnement par un coach expert.
• Atelier collectif en sous-groupes parallèles, avec secrétariat en direct et restitution des travaux.
• Options de mini-ateliers d’innovation ouverte et de conception d’un radar prospectif avec maquette et feuille de route.

Le diagnostic croise les usages saisonniers, l’offre des commerçants et les dynamiques concurrentielles.

• Enquêtes auprès des commerçants, commerces voisins, clientèle, habitants non-usagers, élus et services.
• Analyse cartographiée de la zone de chalandise, des profils de clientèle et des pôles commerciaux concurrents ou complémentaires.
• Comparaison des typologies de marché et formulation d’au plus trois scénarios de positionnement.
• Plan d’actions hiérarchisé pour la redynamisation et le suivi de la performance.

Les analyses replacent l’exposition aux risques de probité dans l’organisation et l’environnement économique étudiés.

• Monographies d’acteurs et analyse de modèles économiques sectoriels
• Identification des clients, intermédiaires, partenaires, fournisseurs et autres tiers
• Examen possible des circuits économiques, chaînes d’intermédiation et pratiques commerciales

L’étude examine une régulation active de la pression aval par commande électronique du clapet.

• Le volet marché couvre les clients, concurrents, canaux de distribution et volumes d’achat prévisionnels.
• Les projections de production distinguent démonstrateurs et séries sur 5 à 10 ans.
• La feuille de route identifie les verrous, jalons, essais, démonstrateurs et coûts associés à une cible TRL 7 en 2030.
• Les livrables sont documentaires et dématérialisés, avec réunions de démarrage, d’avancement et de clôture.