Étude des besoins immobiliers de la filière microalgues

L’étude doit actualiser et dimensionner les besoins immobiliers à court et moyen terme des entreprises et start-up de la filière microalgues, ainsi que les services associés, sur le continuum territorial Saint-Nazaire–Nantes. Elle confronte ces besoins à l’offre existante ou programmée et propose des scénarios réalistes et soutenables d’adaptation de cette offre. L’analyse de la filière sert le diagnostic immobilier et de services : une étude stratégique autonome de la filière est explicitement hors périmètre.

Le diagnostic qualifie les espaces recherchés — bureaux, espaces équipés (paillasses, arrivées de gaz, eau, froid, traitement et évacuation des effluents), ateliers et halles (hauteur libre, charge au sol, accès et livraison, puissance électrique) — ainsi que, le cas échéant, les contraintes ICPE et de confinement. Il examine les besoins de flux, stockage, logistique, confidentialité, échanges, mutualisation et accompagnement, ainsi que la pertinence de la proximité d’AlgoSolis, des laboratoires et des entreprises déjà implantées. Les débouchés accessibles et les verrous propres à la filière sont étudiés dans la mesure où ils éclairent les besoins et la faisabilité des scénarios.

Phases et livrables

• Cadrage (L0) : prise en main des ressources, méthode retenue et calendrier détaillé, validés en réunion technique. La note définitive est remise dans les 72 heures suivant cette réunion.
• Diagnostic (L1 à L3) : analyse des besoins, cartographie de l’offre et cartographie des acteurs. L1 quantifie les surfaces par typologie et maturité, aux horizons immédiat, 3 ans et 5 ans ; chaque besoin est rattaché aux entretiens qui l’étayent, avec niveau de confiance, et les profils peuvent être anonymisés. Un besoin sans source identifiable est considéré comme non étayé. L2 couvre l’offre tertiaire et non tertiaire, ses publics, surfaces, coûts, contrats et conditions d’accès, ainsi que les complémentarités, manques et projets à venir. L3 identifie les acteurs de l’accueil, de l’accompagnement, de l’orientation et du financement, avec une porte d’entrée selon le besoin ; la cartographie doit être claire, actualisable et utilisable par les collectivités après l’étude. Les livrables définitifs de cette phase sont remis dans les 72 heures suivant le jalon de présentation.
• Scénarios (L4) : benchmark de 3 à 4 écosystèmes biotech/deeptech documentés en France et en Europe ; analyse des écarts entre besoins et offre, analyse SWOT et caractérisation des modèles économiques des start-up et jeunes entreprises. Le livrable formule 2 à 3 scénarios argumentés et hiérarchisés, précisant les besoins couverts, surfaces, baux, hypothèses d’adaptation, modèle d’exploitation, services, surfaces complémentaires et investissements. Le cas échéant, il dimensionne une offre d’incubation réversible et évolutive, et traite l’animation, la mutualisation et l’association d’acteurs industriels.
• Restitution et décision (L5 et L6) : rapport final intégrateur, feuille de route opérationnelle du ou des scénarios retenus, porteurs, jalons, budgets estimatifs, conditions de réussite et indicateurs ; supports adaptés aux comités techniques, au comité de pilotage et aux élus, avec synthèse finale. Le fichier des acteurs sollicités et son état de suivi sont remis en fin de mission.

Chaque livrable est remis en version provisoire 10 jours avant sa réunion de présentation ; le maître d’ouvrage dispose de 10 jours ouvrés pour ses observations écrites. Les reprises nécessaires sont intégrées au processus de remise. Les livrables définitifs des phases 2 et 3 sont remis dans les 10 jours ouvrés suivant la réunion de restitution correspondante.

Méthode et conditions de réalisation

La méthode, les outils d’enquête et le plan d’entretiens sont proposés par le candidat. Le socle prévoit l’exploitation critique de l’étude antérieure, un benchmark, le recueil et l’analyse des données immobilières locales, la consultation des collectivités et partenaires institutionnels, ainsi que des entretiens avec les entreprises et porteurs de projets. Le cahier des charges mentionne environ dix entretiens côté entreprises et, selon ses passages, 5 à 6 structures d’hébergement puis un minimum de 10 entretiens auprès de ces structures.

L’offre précise les bases de données et sources d’identification, outils de cartographie et d’analyse, trame d’entretien et modalités de suivi des sollicitations, relances, refus et taux de réponse. Le titulaire reste responsable de l’identification des acteurs, y compris ceux qui communiquent peu sur leur activité microalgues, et de l’analyse. Il remet le fichier de suivi dans le respect des règles applicables aux données personnelles et des engagements de confidentialité. Les livrables sont remis en deux versions concordantes : fichiers de travail ouverts et modifiables (.docx, xls), et versions finalisées de présentation (pdf, pptx).