Animation du centre d’inspiration

Le marché associe l’approfondissement d’un concept issu de l’idéation, la préparation et l’animation de l’atelier annuel, ainsi que deux prestations optionnelles : des mini-ateliers de créativité et la conception d’un radar annuel des innovations et des transformations.

Montée en maturité d’un concept

Le titulaire accompagne Way4Space dans la sélection d’un concept fort issu de l’atelier d’idéation 2026, la constitution d’une équipe projet pluridisciplinaire et l’animation de workshops par un coach expert. Le prestataire propose le nombre, la durée et la fréquence des workshops. Sont attendus un compte rendu et un livrable final assorti de préconisations.

Atelier annuel d’idéation 2027

L’atelier se tient sur une journée en avril 2027, avec 40 à 50 participants répartis en quatre sous-ateliers. Le thème doit être communiqué ultérieurement.

• En préparation, le titulaire travaille avec Way4Space, les membres et les experts désignés — un par sous-atelier. À partir des invités contactés par Way4Space, il propose des participants complémentaires issus du spatial ou d’autres secteurs, conçoit la cinématique de la journée et les supports adaptés, et propose les éventuelles actions préalables.
• Le jour de l’atelier, il présente le déroulement et les attendus, anime en parallèle les quatre sous-ateliers avec une méthodologie favorisant l’émergence d’idées, assure leur secrétariat en direct puis organise une restitution en plénière avec l’aide des participants. Il est force de proposition pour créer un format inspirant et fructueux.
• Après l’atelier, il remet un compte rendu des idées et concepts de chaque sous-atelier, des améliorations méthodologiques éventuelles et des suites préconisées. Il accompagne également Way4Space dans la priorisation des sujets d’intérêt.

Prestations optionnelles

Way4Space peut commander un ou deux mini-ateliers de créativité avec un partenaire industriel, en associant notamment startups, PME, laboratoires ou établissements d’enseignement. La préparation avec le partenaire définit les objectifs, le format et la valeur ajoutée ; le titulaire propose la méthodologie, la durée et les modalités d’animation. Un Design Sprint peut être proposé si le sujet le justifie, mais sa réalisation requiert l’accord préalable de Way4Space. Chaque mini-atelier donne lieu à une synthèse des travaux et résultats.

L’autre option porte sur la conception d’un « radar annuel des innovations et des transformations » : un outil original d’analyse prospective et pluridisciplinaire, et non une cartographie des acteurs. L’accompagnement couvre la définition des thèmes, dimensions d’analyse, indicateurs et informations ; la méthode de contribution des membres, de mobilisation des sources, de collecte, validation et actualisation des données ; ainsi que l’animation de plusieurs réunions de travail. Les livrables comprennent un document de cadrage, une méthodologie collaborative, un concept éditorial et graphique avec une première maquette, et une feuille de route pour la première édition et son actualisation annuelle. Une déclinaison grand public est envisagée.

Équipe et suivi

L’équipe dédiée doit disposer de compétences et d’une expérience spécifiques en innovation et développement économique et industriel, avec un niveau d’expérience et de qualification maintenu. Le titulaire désigne un interlocuteur unique chargé notamment du planning, du contrôle de la qualité, du suivi général et de l’information de Way4Space.