Gestion et réservation de places de crèche réparties en quatre établissements : 48, 40, 27 et 60 berceaux (extensible à 75 sur un site).
Organisation multi-accueil pour bébés, moyens et grands avec amplitude minimale 11 h/j et au moins 48 semaines d'accueil par an ; fermetures limitées (max. 3 semaines été, 1 semaine Noël).
Reprise des agents d'un établissement avec maintien des conditions d'emploi ; contrôles d'honorabilité et qualification du personnel.
Suivi mensuel et bilan annuel avec tableaux de bord ; contraintes environnementales (≥20% produits bio/circuits courts pour la restauration, tri des déchets, 20% mobilier issu du réemploi, produits d'entretien écoresponsables).

Accueil et orientation du public, écoute et médiation pour désamorcer les conflits.
Régulation des flux et gestion des incidents, avec capacité à conduire un exercice d’alerte incendie.
Équipes habilitées et remplaçables, interventions modulables selon bons de commande.
Mémoire technique exigé précisant organisation, méthodologie et moyens humains.

Coordination SPS couvrant conception, exécution et réception des atterrissages : rédaction et mise à jour du PGCSPS, élaboration et harmonisation de cadres-type de PPSPS, constitution et remise du DIUO, tenue du registre journal.
Organisation et pilotage de la coactivité entre entreprises, contrôle et validation des PPSPS, animation du CISSCT, inspections communes et comptes rendus.
Gestion documentaire via GED des livrables SPS et transmission des pièces finales avec les DOE ; délivrance d’avis techniques lors des phases d’études et participation à l’analyse des offres.

Réhabilitation partielle de 12 logements : installation de chantier, curage et démolitions localisées avec gestion et traçabilité des déchets.

Travaux sur gros œuvre et second œuvre : consolidations structurelles, étanchéité de balcons, réfection de couverture et façades, menuiseries extérieures et intérieures.

Remise en conformité des installations techniques : électricité conforme NF C 15-100, ventilation (diagnostic et pose éventuelle de VMC), plomberie et essais/mise en service.

Finitions intérieures et extérieures : plâtrerie, peintures, revêtements de sols et aménagements extérieurs.

Élaboration d’un schéma directeur couvrant réseaux de chaleur et de froid publics, privés et techniques, incluant inventaire des consommateurs et des sources de chaleur/froid.

• Diagnostic détaillé des infrastructures (tracés, sous‑stations, patrimoine raccordé) et cartographies SIG.
• Proposition d’un scénario tendanciel et jusqu’à six scénarios alternatifs avec analyse multicritères (économique, environnemental, social) et phasage des investissements.
• Livrables finaux : SD par réseau, plan d’actions chiffré, cartographies SIG et note juridique sur reprise de compétence.

• Fourniture et pose d'un ascenseur électrique à machinerie embarquée d'au moins 1 050 kg (12-16 personnes) avec vitesse ~1 m/s et course ~20,22 m desservant 5 niveaux.

• Dépose de l'ancien ascenseur hydraulique, évacuation et gestion des déchets, installation de la machinerie, tableau électrique, liaison GTB/télésurveillance (passerelle GSM) et systèmes courant faible.

• Sécurité complète (parachute, pèse‑charge, fin de course), portes conformes EN 81‑58, ventilation/désenfumage de gaine, calfeutrements coupe‑feu, finitions cabine et documentation DOE.

• Participation aux essais et réceptions, période d'entretien gratuite de 12 mois ; travaux de maçonnerie et maintenance électrique hors périmètre.

• Contre-visites médicales réalisées par médecins missionnés pour vérifier la justification et la durée des arrêts et produire un compte‑rendu.
• Vérifications documentaires (ordonnances, traitements, examens) et possibilité d'auscultation; constats normalisés (justifié, non justifié, refus/absence, adresse erronée, etc.).
• Transmission des comptes-rendus via une interface sécurisée et production de rapports mensuels et annuels selon modèles fournis.
• Volume indicatif : historique d'environ 100 à 138 visites par an, plafond fixé à 200 visites par an.

Mission de repérages pour identifier et quantifier la présence d'amiante et de plomb dans les bâtiments.

Réalisation de prélèvements, mesures d'empoussièrement et examens visuels, analyses en laboratoire et cartographie des résultats.

Remise de rapports techniques et DTA actualisés en formats électroniques (Word, PDF, Excel, DWG).

Travail adapté aux sites occupés avec coordination sécurité, gestion des déchets et consignation des résultats.

• Missions de MOE/MOA pour recettes informatiques incluant pilotage d'équipe, assistance à la recette fonctionnelle et technique, développement d'automates de test et réalisation de campagnes de non-régression.
• Fourniture de profils dédiés (directeur/chef de projet, ingénieur testeur, technicien, développeur d'automates) et intégration d'outils CI/CD, plateformes de tests et gestion des cas de tests.
• Exécution mixte (télétravail, centre de services, présence ponctuelle sur site), livrables mensuels (cahiers de recette, jeux de tests, relevés d'heures) et reporting régulier.

Dératisation, désinsectisation, désinfection et désodorisation des bâtiments et espaces publics.
Interventions comprenant diagnostics, pose/renouvellement de postes d'appâtage, traitements ciblés (gels, pulvérisations, pièges), traitements spécifiques (gale, teigne, bois xylophages) et désinfection/désodorisation.
Rapports et bilans obligatoires après chaque intervention, relevés de consommation, enlèvement de cadavres et garantie de ré-intervention (durées variables selon type d'intervention).
Organisation avec référent unique, planning préalable, interventions d'urgence possibles et nettoyage final exigé.