Remplacement de 26 chaudières individuelles murales gaz par des chaudières à condensation THPE.

Installation d'une VMC Gaz collective et pose de bouches d'extraction sanitaires autoréglables, avec mise en place de ventouses horizontales en façade (carottages et remises en état).

Travaux complémentaires : désembouage hydropneumatique, analyses d'eau sur certains logements, pose de pots à boue, adaptations électriques et mise en service avec DOE.

Opération : reconstruction de la Maison d'Accueil Spécialisée (M.A.S.) 'Le Moulin Neuf' pour le Centre Hospitalier Henri Laborit sur le Site de la Miletrie (Poitiers). L'établissement projeté accueille 48 résidents en chambres individuelles de 22 m² réparties en trois unités d'hébergement classiques de 12 lits et une unité évolutive de 12 lits, avec espaces de vie collective, locaux de soins et aménagements paysagers sécurisés. Mission complète de maîtrise d'œuvre (mission de base ESQ, APS, APD, PRO-DCE, ACT, VISA, DET, AOR) complétée par missions complémentaires (SYN, CSSI, EAE, BDNA). Livrables attendus : pièces graphiques et écrites par phase, études BDNA, ACV, STD, maquette numérique, notices (sécurité, accessibilité, environnementale), estimation des coûts par lots, DCE et DOE. Le concours est un concours restreint sur 'esquisse +' suivi d'une négociation, la phase de mise au point de l'esquisse retenue est incluse dans la mission.

Assistance pour l'étude et la mise en place d'une production chaleur/froid par géothermie sur aquifère et l'adaptation d'un réseau de chaleur et d'aérothermie.

Prestations couvrant : coordination du groupement, rédaction du programme fonctionnel et performanciel, diagnostics géotechniques et réseaux, rédaction du dossier de consultation et du modèle financier de référence.

Livrables attendus : rapport de cadrage, PFP (provisoire et définitif), planning et fiches de mission, dossier contractuel et DCE.

Volets techniques inclus : définition de la solution géothermique (doublets, appoint), KPI de performance, plan de continuité, cybersécurité, et intégration des contraintes environnementales.

Déploiement de fourreaux immergés ou enterrés et réalisation de chambres de tirage pour la pose d'un câble optique (24 brins optionnel).

Périmètre technique : environ 200 km et raccordement d'environ 122 ouvrages (46 écluses, 76 ouvrages de gestion hydraulique).

Utilisation possible d'infrastructures existantes, pose apparente ou sous protection mécanique selon configuration des ouvrages.

Travaux à conduire en maintenant l'exploitation des voies, avec coordination d'accès via chemins de service et mesures environnementales.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour une étude de faisabilité de reprise en régie de la gestion et exploitation de l'eau potable.

Phases détaillées : état des lieux et diagnostic ; définition des objectifs et programme de mise à niveau ; étude et simulation de scénarios de transfert ; option d'accompagnement pour la mise en œuvre.

Livrables attendus : fiches et diagnostics par service, rapport(s) intermédiaire(s) et final, feuille de route, base de données récapitulative et supports de restitution numériques et imprimés.

• Travaux en deux phases avec mise en place de grillages plaqués, filets et ancrages de confortement (références C02–C11 selon zone).

• Fourniture et mise en œuvre d'équipements de prévention des pollutions (bacs de rétention, cuves double enveloppe, kits anti‑pollution) et gestion triée des déchets.

• PAQ, plans d'exécution et essais obligatoires (essais de traction sur ancrages, contrôles de scellement) ; implantation d'aires de chantier et remise en état.

Fourniture et installation de deux chaudières électriques de 1 500 kW (3 MW au total) avec tous équipements auxiliaires, protections et organes de sécurité.

Dépose et évacuation de trois chaudières gaz existantes; travaux de génie civil, socles et adaptations du local chaufferie.

Raccordements hydrauliques (pompes, échangeur à plaques, vannes, instrumentation) et électriques HTA/BT (transformateur(s), TGBT, câblages, protections).

Essais FAT/SAT, marche probatoire de 120 heures cumulées, mise en service, DOE complet et formations (1 jour exploitation, 1 jour maintenance, rappel à 3 mois).

Garantie contractuelle 24 mois; options possibles : maintenance préventive 24 mois et extension de garantie jusqu'à 5 ans.

• Assistance technique continue en matière financière et fiscale : veille réglementaire, notes d'impact et simulations pluriannuelles actualisées plusieurs fois par an.
• Études comparatives annuelles avec fourniture d'un fichier de référence, indicateurs et graphiques.
• Interventions ponctuelles facturées au jour/homme pour besoins spécifiques (budgets annexes, transferts, réformes, outils internes).
• Livrables dématérialisés fournis en double format (PDF non modifiable + fichier modifiable Excel/Word).

Étude stratégique ciblée sur la desserte aérienne intérieure : diagnostic opérationnel et infrastructurel, analyse des données de trafic et recueil d'entretiens institutionnels.

Élaboration de scénarios (flotte, fréquences, infrastructures) avec évaluation multicritère (économique, financier, environnemental, socio‑économique) et propositions de modèles de gouvernance et de financement.

Missions sur site pour collecte de données et atelier de restitution; livrables : rapport diagnostique, étude comparative des scénarios et stratégie finale avec synthèses PowerPoint.

Étude diagnostic comprenant état des lieux, campagne de mesures hydrauliques, modélisation et recherche de fuites.
Élaboration d'un PGSSE (identification des dangers, matrice des risques, procédures de gestion de crise) et d'un SDAEP avec programme pluriannuel de travaux.
Réalisation d'une étude de gouvernance comparant scénarios (communal, syndical, intercommunal) avec analyses juridique, financière et opérationnelle.
Livrables attendus : rapports, fiches patrimoniales, fichiers SIG (.gpkg), modèles hydrauliques calés et dossiers pour zonage/enquête publique.

Modification et extension des installations d'alimentation électrique pour intégrer la voie 26 et rendre la voie 23 bi-tension.

Fourniture et pose d'armoires de commande pour les herses d'alimentation (voies 23 et 26), modifications des armoires du local EALE et de l'armoire agent E dans le PCC.

Remplacement des boîtiers de commande accès toitures, réalisation des études d'exécution, exécution des raccordements et réalisation des essais/mises en service.

Phasage des travaux pour préserver l'exploitation, les accès riverains et la circulation des agents et engins.

• Production et complétude de l'étude PRO existante et réalisation du PRO‑DCE pour l'ensemble des ouvrages étudiés.
• Constitution du dossier de permis de construire pour la station de pompage de l'adducteur principal.
• Missions spécialisées : écologue (pré‑diagnostic, écobilan, audits de chantier ~1 fois/quinzaine) et hydrogéologue (gestion des captages, documents pour ARS).
• Analyse foncière complète : inventaire des parcelles impactées, conventions de jouissance, états des lieux pré/post travaux, livrables SIG et tableaux fonciers.

• Maîtrise d'œuvre complète pour la réhabilitation d'un bâti ancien en logements, comprenant diagnostic, APS/APD, PRO, DCE, DET, AOR et DOE.

• Conception adaptée au patrimoine avec coordination ABF, intégration RE2020, mise à jour des lots techniques (électricité, plomberie, sécurité incendie) et accessibilité PMR.

• Approche éco‑rénovation privilégiant matériaux biosourcés locaux, gestion des déchets et mesures pour la biodiversité.

• Équipe minimale requise : architecte mandataire, BET fluides/thermique, bureau d'études structure.

Mission de maîtrise d’œuvre pour la réhabilitation d’un bâtiment en tiers‑lieu culturel, organisée en tranche ferme (conception et phase 0 clos‑couvert/reprise structurelle) et deux tranches optionnelles pour aménagements intérieurs et phases ultérieures.

Principales prestations : DIAG, AVP/PRO (fusionnés), EXE, VISA scénographique, ACT, DET, AOR/GPA, OPC intégré et coordination SSI (CSSI).

Phasage détaillé (phase 0, phase 1, phase 2) avec planning d'études et travaux par tranche, livraison et suivi pendant la période de parfait achèvement.

Contraintes techniques à intégrer : site classé ICPE, sols pollués, périmètre ABF et présence d’un cours d’eau impactant les études et les travaux.

Diagnostic technique et schéma directeur décomposés en 6 phases : état des lieux, mesures de débits et pollution, localisation des anomalies, bilan de fonctionnement, schéma directeur et étude d’évolution institutionnelle.
Campagnes topographiques (≥350 regards), identification de 20 établissements non domestiques, installation de préleveurs et prélèvements 24 h, mesures débit/pollution toutes conditions météorologiques.
Inspections par caméra, hydro‑curage, tests fumée/colorant, contrôles de branchement et modélisation hydraulique simplifiée.
Livrables : rapports de phase, bilans, estimations coûts d’investissement/exploitation, programme d’autosurveillance et réunions de restitution.

Étude visant à qualifier le potentiel de report modal lié à la réouverture d'une ligne fret locale.

• Actualisation des données économiques et logistiques (volumes, types de marchandises, distances) et recueil d'informations par entretiens.
• Modélisation de 3 à 5 scénarios logistiques (train dédié, mutualisé, navette, plateformes) avec estimation des gains de massification et des besoins d'investissement.
• Livrables : rapport final consolidé, synthèse opérationnelle, supports COPIL et fourniture des données et fichiers sources exploitables.
• Organisation : réunions de pilotage régulières et livrables intermédiaires à chaque phase.

AMO en 5 phases pour analyser, définir et mettre en œuvre une fusion ou un rapprochement de structures de type SPL.

• Livrables principaux : rapport d'état des lieux, cartographie des risques, note comparative multicritères, schéma directeur, dossier prêt à délibérer, kit de communication.
• Durées indicatives par phase : 1 mois (diagnostic), 2 mois (étude), 2 mois (modèle cible), 6–8 mois (mise en œuvre juridique), 6–8 mois (accompagnement du changement).
• Équipe pluridisciplinaire requise : compétences juridique, fiscale, RH, financière et conduite du changement.