58 marchés publics pour externalisation

• Réalisation de diagnostics AEP (relevés, analyses pertes, inventaire des ouvrages) et production de rapports techniques.
• Conception AVP et PRO incluant variantes, métrés détaillés et prescriptions pour la consultation des entreprises.
• Assistance à la passation des marchés (préparation dossiers, analyse d'offres) et direction de l'exécution des travaux (suivi chantier, réception et levée des réserves).
• Gestion patrimoniale (SIG, priorisation, plan pluriannuel) ; interventions possibles en complément de l'existant ou en prise en charge complète.

• Mise à disposition et exploitation d'emplacements d'affichage répartis sur trois périmètres : extérieurs (parkings, voiries, parvis), intérieurs (zones publiques) et zones sécurisées post-contrôles.

• Acceptation de supports imprimés et numériques (panneaux, vitrines, sucettes, bannières, écrans LED, projection), avec contraintes de formats et de densité (règles ZP4).

• Obligations techniques : fourniture, pose, entretien, nettoyage, gestion des déchets et analyses de sol éventuelles ; capacité à déplacer ou reposer des supports en cas de travaux modulaires.

• Exigences documentaires : plans d'implantation conformes, preuve des capacités techniques et assurances requises.

• Refonte d’un site unique centralisant contenus et catalogues (≈330 fiches produits/services, dont ~200 formations) avec gabarits métiers et métadonnées dédiées.
• Intégration d’un tunnel d’inscription/achat, panier/favoris et usine à formulaires, synchronisés bidirectionnellement avec Salesforce via API.
• Moteur de recherche full‑text, taxonomies multi‑critères, gestion d’événements et ressources téléchargeables.
• Hébergement infogéré, maintenance préventive/corrective, réversibilité, audit d’accessibilité et formations utilisateurs.

Maintenance préventive, corrective et évolutive du parc informatique incluant postes, serveurs (physiques et virtualisés) et équipements réseau.

• Administration système (comptes, droits, mises à jour), gestion antivirus, supervision et traitement des alertes.
• Sauvegardes externalisées et chiffrées avec RPO < 2 h, RTO = 24 h pour serveurs, tests de restauration trimestriels.
• Support utilisateur en horaires ouvrés (préconisation 8h-18h) avec interlocuteur unique et délais d'intervention définis selon criticité.

• Infogérance et MCO d'une architecture virtualisée (VMware) avec sauvegardes Veeam, stockage, pare‑feu, réseau et administration Microsoft 365.
• Gestion d'un parc d'environ 80 postes, fourniture et maintenance de matériels et licences via catalogue.
• Centre de services unique avec ticketing; SLA : criticité haute 1 h/4 h, normale 7 h/48 h; interventions sur site ~2 fois/mois.
• Modules séparés pour fourniture, demandes non standards et projets/études; livrables incluant documentation et plan de réversibilité.

L'externalisation des imprimés comprend plusieurs catégories de prestations techniques :

• Impression simple tout format : flyers, affiches, tirage simple de documents.
• Impression de livret et autres supports spécifiques : livret d’accueil, dossier patient, liasse, chemise.
• Objet personnalisé : stylos, tasses, gourdes, tours de cou, signalétique.
• Service graphique : création et modification de supports et visuels.

Étude visant la révision et la mise en conformité des cycles de travail des veilleurs de nuit et des agents de jour avec la réglementation du temps de travail.
S'appuie sur au minimum 10 entretiens d'agents et 4 entretiens de cadres, et sur une démarche participative avec plusieurs réunions (lancement, restitution, présentation des scénarios).
Livrables : cycles conformes, calcul annualisé des heures (grilles indiciaires et heures sup.), comptes‑rendus, plannings types en tableur et note comparative des scénarios.
Fourniture d'un calendrier de mission avec jalons et livrables intermédiaires ; documents livrables en formats modifiables (Word, Excel).

• Traitement complet des flux recyclables massifiés : tri, fabrication de balles, caractérisation qualité entrante et sortante et préparation pour expédition.
• Obligation de recourir à un Organisme Tiers Indépendant ou bureau d'études pour les caractérisations ; procédures d'autocontrôle et reporting réguliers.
• Gestion des refus avec filière de valorisation énergétique justifiée par autorisation administrative ; présentation des moyens humains et matériels, organigramme et CV.
• Prestation supplémentaire de transport des flux triés vers centre(x) de tri (avec extension des consignes de tri aux emballages plastiques) susceptible d'être activée ; distances et répartition des tonnages à préciser.

• Acquisition groupée de véhicules légers (neufs et d'occasion) et d'utilitaires (neufs et d'occasion) répartis en quatre catégories.

• Spécifications (motorisation, options, aménagements) précisées à chaque consultation spécifique ; PTAC ≤ ou > 3,5 t selon catégorie.

• Estimatif sur 2 ans : environ 3 véhicules légers neufs, 3 véhicules légers d'occasion, 1 utilitaire neuf et 1 utilitaire d'occasion.

• Livraisons franco de port au lieu indiqué, contrôle de conformité à la réception (vérification ~15 jours), garantie constructeur minimale d'1 an et service après-vente avec véhicule de remplacement.

Placement et gestion d'un programme d'assurance réparti en 3 lots : multirisques entreprise, responsabilité civile et responsabilité des mandataires sociaux.

Lot 1 couvre dommages aux bâtiments, contenu, VRD/génie civil et tous risques informatique avec postes assurés (ex. contenu 3 790 000 € ; VRD 150 000 € ; colonnes montantes 80 000 € ; réseau enterré 100 000 €).

Lot 2 couvre RC Exploitation (jusqu'à 10 000 000 €), RC Après Livraison/Après Travaux (jusqu'à 4 000 000 €) et RC professionnelle (150 000 €).

Lot 3 couvre la RC des mandataires sociaux (capital 1 000 000 €).

Garanties communes : valeur à neuf, renonciation à recours, pertes d'exploitation, franchises et extensions informatiques.