405 marchés publics pour gouvernance

Enquêtes d'occupation et de respect : relevés sur 3 passages journaliers (ex. 6h/13h/18h ou 6h-15h-21h) et analyses par tronçon (unités type 250 m / 1 000 m / 2 000 m) ; livrables : synthèse et cartographie.
Enquêtes spécifiques : rotation horaire (6h-21h), enquêtes par interviews (questionnaires 5–10 questions) pour usagers et clients de commerces, et études des zones de livraison (périmètre ~50–115 m).
Missions d'ingénierie : diagnostics, scénarios, expertises ponctuelles et organisation d'ateliers (au moins 2 réunions) ; livrables : rapports illustrés, cartes et supports.
Données : remise des données brutes au format SIG (Shapefile/GDB, Lambert 93 CC50) et mises à jour annuelles ; facturation selon tarifs unitaires et journaliers.

Mise en place d'une cellule d'écoute et de soutien psychologique destinée aux agents en souffrance au travail, assurant écoute, orientation et suivi individualisé.

Exigences de confidentialité et respect des garanties professionnelles et déontologiques, avec protection des données personnelles.

Suivi des prestations et livrables via un outil de reporting dématérialisé (profil test attendu) et échanges électroniques obligatoires.

Organisation comprenant dispositif de supervision des intervenants et modalités concernant l'équilibre télétravail / présentiel et le recours éventuel à la sous-traitance.

Mission de maîtrise d'œuvre pour le réaménagement d'une crèche et l'installation d'une PMI et d'une Maison des 1000 premiers jours, couvrant DIAG/AVP, PRO, ACT, DET/VISA et AOR.

Études techniques complètes : diagnostics, plans à l'échelle 1/50, études fluides, thermique, acoustique, ERP et SSI, et mémoire de performance.

Coordination TCE et gouvernance via COPIL/COTEC, intégration d'un artiste pour l'identité visuelle et prise en compte de l'accessibilité.

Remise des livrables numériques (DIA/AVP/PRO/DCE/DOE) ; OPC à chiffrer en option.

• Analyse comparative des vecteurs contractuels et recommandations opérationnelles.
• Étude d'opportunité pour labellisation/certification et, si retenue, rédaction d'un cahier des charges environnemental.
• Rédaction d'un programme fonctionnel et technique détaillé avec fiches espaces, planning et estimation financière.
• Constitution et finalisation du dossier CNIP, et assistance éventuelle à la passation, au suivi chantier et à l'exploitation-maintenance.

• Assistance à maîtrise d'ouvrage pour définir l'évolution à moyen et long terme du réseau de déchèteries, incluant comptoir de réemploi et plateforme déchets verts.
• Réalisation en 3 phases : diagnostic (audit technique, organisationnel et économique), élaboration d'au moins 3 scénarios avec évaluation technico‑économique et SWOT, puis approfondissement du scénario retenu et pré‑programme par site.
• Production d'une feuille de route à 15 ans avec un plan opérationnel détaillé pour les 6 premières années et restitutions régulières en instance de pilotage.
• Livrables attendus : rapport de diagnostic, rapports scénarios et grille multicritères, pré‑programmes site par site, synthèses pédagogiques et présentation finale.