505 marchés publics pour gouvernance

Élaboration complète d'un SCOT AEC en 6 phases (bilan PCAET, diagnostic, PAS, DOO/DAACL, programme d'actions, finalisation réglementaire).

Livrables attendus : rapports écrits et illustrés, cartes SIG et jeux de données compatibles CNIG, fichiers Excel pour indicateurs et scénarios, supports de concertation et comptes rendus.

Animation et préparation des instances : comités de pilotage et techniques, plénières, commissions, groupes de travail et réunions publiques avec production des comptes rendus.

Dispositif complémentaire disponible pour prestations techniques ponctuelles et expertises (bons de commande).

• Mise en place d’un logiciel de gestion du parc couvrant environ 1 000 équipements (dont ~500 soumis à métrologie) avec fiches de vie, planification et journal des interventions.
• Déploiement, paramétrage des référentiels, reprise des données et formation d’un groupe de 4 référents; transferts de compétences et documentation fournis.
• Hébergement On‑Premise ou SaaS (données hébergées dans l’UE), maintenance corrective et évolutive, support applicatif et garantie initiale de 12 mois.
• Sécurité: RBAC, journalisation, authentification fédérée Microsoft 365 (SAML2/OIDC), conformité RGAA AA pour l’accessibilité.

Mise en œuvre complète d’une plateforme intranet adaptable (responsive) avec gestion fine des profils, droits et workflows.

• Intégration technique : bases de données compatibles (PostgreSQL/équivalents), authentification AD/SSO et interface d’annuaire ASTRE RH.
• Livraison : spécifications, maquettes validées, paramétrage, développements spécifiques, tests de performance, recette fonctionnelle et mise en production.
• Exploitation : option hébergement interne ou externalisé, sauvegardes, garantie 1 an, formations et documentation pour contributeurs et administrateurs.

• Conception et animation de modules pour Finance et Conseil incluant bootcamps, webinaires (1,5 h), conférences et ateliers.
• Bootcamps : 4 sessions de 3 h en présentiel pour 60–80 participants ; webinaires d’1,5 h pour cohortes PGE/M1.
• Volume indicatif ~33 h/an (Finance ≈ 18 h, Conseil ≈ 15 h) ; répartition approximative 40 % présentiel / 60 % distanciel.
• Livrables attendus : supports PowerPoint/Word/PDF indexés, émargement numérique (QR code), évaluations et bilans semestriels.

Étude comparative de trois itinéraires modes actifs avec analyse multicritères portant sur sécurité, continuité, confort et lisibilité.

Identification des contraintes techniques, réglementaires et foncières, et repérage des emprises à acquérir ainsi que des acteurs à mobiliser.

Approfondissement du scénario retenu comprenant plans, coupes, analyses réseaux, estimation financière détaillée et planning prévisionnel.

Livrables attendus : tableau comparatif, estimations coûts foncier/études/travaux, phasage et propositions de montage opérationnel.

• Infogérance complète du système d'information incluant MCO/MCS, supervision 24/7 et gestion des incidents.
• Sauvegardes quotidiennes et complètes hebdomadaires, copie externalisée et tests de restauration semestriels avec PV.
• Support et assistance utilisateurs via un outil de gestion des demandes, gestion des identités (MFA, comptes privilégiés) et inventaire évolutif du parc.
• Prestations hors forfait réalisées sur devis; livrables clés : PAS, états des lieux, plans d'action, rapports et plan de réversibilité.

• Fourniture et livraison quotidienne de repas en liaison chaude pour restauration scolaire et accueil de loisirs.

• Environ 35 000 repas attendus pour l'exercice indiqué, avec capacité journalière prévue entre ~310 et ~330 repas selon les documents.

• Deux menus quotidiens (avec/sans viande), menu végétarien hebdomadaire, repas froids ponctuels pour sorties; précommandes mensuelles et confirmations quotidiennes.

• Prise en charge de transferts inter- et intra-établissements, et de certains retours au domicile, selon prescription médicale.
• Prestation couvrant ambulances allongées, transports assis professionnalisés (TAP), TPMR et transports pédiatriques, incluant prises en charge spécifiques pour obésité.
• Quatre zones opérationnelles avec plages horaires différenciées (présence continue 24/7 pour certaines zones et horaires de jour/soir pour d'autres).
• Commandes et prescriptions médicales gérées électroniquement avec traçabilité et exigence de reporting mensuel et bilan annuel.

• Analyse complète de la morphodynamique fluviale : profils longitudinaux et transversaux, mécanismes de dépôt/incision et connexions avec annexes hydrauliques.

• Collecte et traitement de données LIDAR, relevés topographiques et campagnes de jaugeage par hydrophone et ADCP; comparaison avec séries historiques et stations existantes.

• Restitutions attendues : rapports de diagnostic et de priorisation, atlas cartographiques, bases SIG (shapefile/.tif), diaporamas et comptes rendus aux jalons.

• Organisation en phases avec méthodologies détaillées, protocoles de traitement des données et livraison de couches SIG et bases de données exploitables.

Reprise et exploitation d’une plateforme de planification des livraisons (TRAFMAN) avec formation des utilisateurs et intégration de la lecture de plaques.

Mise à disposition de personnel (logisticien, agents de trafic, agent de surveillance cynophile) en plages jour/nuit selon besoins, avec animation des réunions de coordination et reporting.

Fourniture et maintenance des matériels opérationnels : caméras, enregistreur, imprimantes badges, bungalow/guérite, EPI et systèmes de communication.

Entretien et réparation des voiries et cheminements, gestion des clôtures, barrières et dispositifs de contrôle des accès, y compris interventions hors heures d’ouverture.