33 marchés publics pour médiation sociale

• Accompagnement social des copropriétés en difficulté par diagnostics ménages, plans d’action, suivi et montage de financements pour travaux.
• Interventions individuelles (visite) et mobilisation d’aides (FSL, ANAH, dispositifs partenariaux) ainsi qu’orientation en cas d’habitat indigne.
• Production de diagnostics sociaux, d’un tableau de suivi consolidé et de bilans annuels/final.
• Ressource dédiée de 0,85 ETP, coordination via instance de suivi mensuelle et plateforme de partage.

Exploitation complète d'un cinéma municipal avec deux salles (154+8 PMR et 257 places) : programmation axée « Art et Essai », billetterie et gestion des séances.
Mise en place d'un plan culturel et d'un plan média pluriannuel, actions de médiation et animations pour scolaires et jeunes publics.
Inventaires contradictoires, entretien et maintenance des équipements fournis, gestion comptable et production de rapports annuels d'activité.
Respect des obligations RGPD, des règles de sécurité et des autorisations pour activités annexes (restauration, publicité).

Gestion locative complète d'un parc de 92 logements : attribution, rédaction et suivi des baux, états des lieux et recouvrement des loyers.

Maintenance et remises en état : interventions courantes (plomberie, peintures, remplacement d'équipements), entretien des parties communes et assainissement autonome, gestion d'une enveloppe travaux.

Accompagnement social et médiation : aide à l'installation, accompagnement pour aides au logement, médiation sur impayés et information sur droits/obligations.

Reddition des comptes mensuelle et trimestrielle, bilans annuels et fourniture de liasse documentaire; sous-traitance possible sous conditions (accord préalable pour dépenses > 500 € HT).

• Veille quotidienne multi-supports (presse écrite/web, audiovisuel, dépêches, réseaux sociaux, presse internationale) avec traitement spécifique de la presse régionale.

• Portail sécurisé d’archivage et consultation avec moteur de recherche, tableaux de bord et formation; accès quotidien.

• Panorama quotidien (2 envois si nouveaux éléments) vers ~15–20 destinataires et panorama hebdomadaire (20–30 articles) vers 2–5 destinataires plus diffusion intranet (~40 destinataires).

• Bilan annuel comprenant analyses quantitative (volume, équivalent pub) et qualitative (tonalité, corpus, hiérarchisation).

Action sociale destinée aux agents publics et à leurs ayants droit couvrant un socle commun (aides d’urgence, aides familiales et ménagères, handicap, accompagnement scolaire, séjours, loisirs/culture/sport) et des prestations optionnelles.

Obligation de fournir la description précise des prestations, conditions d’accès et niveaux de participation selon ressources et situations, ainsi que des actions spécifiques pour les publics vulnérables.

Production de bilans statistiques et financiers, mise en place d’une communication territorialisée et d’une plateforme d’assistance/dématérialisation, et présentation d’un mémoire technique et de cas pratiques illustrant la tarification.

Financement par contributions des collectivités et participations éventuelles des bénéficiaires, avec engagement sur un taux de retour et mécanisme d’ajustement.

• Parcours modulaires en trois volets : préparatoire (6 mois, 736–750 h, 2 sessions/an), pré‑qualifiante (6 mois, 720–780 h) et qualifiante (10 mois, ~1 280 h, incl. 8 semaines de stage).
• Modalités hybrides avec plateforme LMS conforme RGPD, au moins 50 % de présentiel en moyenne, rythme hebdomadaire 30–32 h selon phase ; effectifs 15–20 apprenants selon parcours.
• Livrables : pré‑démarrage (plan, CV formateurs, positionnement), feuilles d'émargement, rapports hebdo/mensuels, rapport final et résultats de certifications ; seuil satisfaction minimal 70 %.
• Exigences formateurs : CV, attestations, extrait casier judiciaire n°3 ; obligation de déclaration d'activité et conformité Qualiopi/attestation qualité attendue.