1313 marchés publics pour tableau électrique

• Intermédiation commerciale : identification et prise de contact avec interlocuteurs clés, qualification des besoins et organisation d'actions de prospection.

• Élaboration et présentation de propositions commerciales adaptées et accompagnement opérationnel des missions (support logistique et gestion des démarches administratives liées aux missions).

• Suivi contractuel et administratif des dossiers prospectés, avec production de comptes-rendus mensuels (téléphoniques) et d'un rapport annuel écrit.

• Prestations mobilisées par bons de commande ; prestations exceptionnelles possibles dans une limite définie contractuellement.

• Audit en deux phases : diagnostic (sur pièces et site) puis propositions stratégiques et chiffrées.
• Livrables : diagnostics synthétiques, propositions chiffrées des impacts (humains, financiers, matériels), notes méthodologiques, rapports intermédiaires et final.
• Méthode : analyse documentaire, entretiens, comparaisons avec collectivités similaires; évaluation en jours‑intervenant (Phase 1 : 25–30 j.i. diagnost., 20–25 j.i. prop. ; Phase 2 : 40–55 j.i. diagnost., +6–8 j.i. par direction pour propositions).
• Coordination prévue avec un conducteur d'études et jalons/validations intermédiaires.

Analyses prospectives, financières et juridiques des mécanismes de péréquation (DMTO, FMDI, DILICO, taxe d’aménagement, dotations compensatoires, péréquations verticales/horizontales) et modélisations économétriques.
Production de scénarios et simulations financières, identification d'écarts inter-départements et construction d'indicateurs adaptés aux départements franciliens; benchmark international (≥4 pays).
Livrables électroniques exploitables : rapports, fiches pédagogiques, arbres de décision et tableaux au format Excel/Word.
Prise en charge sous 48 h; délai de finalisation typique 8 jours ouvrés pour études simples, 13 jours ouvrés pour études complexes.

• Mise en place et pilotage d'un dispositif de médiation de proximité avec note d'organisation, plan qualité, recrutement et formation des équipes.
• Permanences dans un local dédié et interventions mobiles sur le périmètre, gestion des interventions non programmées et remplacement immédiat des agents.
• Reporting hebdomadaire, rapports trimestriels et bilan annuel; indicateurs de suivi (nombre d'interventions, fréquentation, questions/réponses).
• Fourniture des équipements (téléphone, tablette/ordinateur, EPI, tenue, badges); déplacements couverts par les prix unitaires.

Réservation et achat de billets (train, avion, bateau), gestion d'hôtels (petit-déjeuner et taxes incluses) et location de véhicules.
Portail SaaS de réservation accessible via navigateur avec accès nominatif et sécurisé, complété par un service téléphonique pour opérations offline.
Délivrance prioritaire d'e-billets/vouchers, gestion des modifications/annulations, assistance voyageurs (groupes, PMR, incidents).
Reporting détaillé avec suivi de l'empreinte carbone et propositions annuelles d'amélioration environnementale.

• Fourniture et gestion d'abonnements imprimés, électroniques et couplés couvrant titres généralistes, juridiques, économiques et financiers.

• Gestion centralisée : souscription, reprise d'abonnements existants, numérotation unique, centralisation des factures et reporting exportable en Excel.

• Outil dédié avec comptes administrateur/utilisateur/consultation, validation multi-niveaux, gestion des réclamations et assistance en français.

• Suivi des portefeuilles et budgets, contrôle des doublons, gestion des cessations de parution et mise à disposition de listes de titres et d'abonnements.

Assurance « Dommages aux biens et risques annexes » couvrant biens assurables et risques annexes avec définition des garanties, franchises et règles d'indemnisation.

• Offre unitaire ; offre de base obligatoire ; documents administratifs requis (DC1/DC2 ou équivalents, attestations ORIAS pour intermédiaires, références, justificatifs financiers et ressources humaines).

• Gestion des sinistres et modalités opérationnelles de traitement des dossiers attendues (déclarations, expertises, indemnisation selon convention de gestion).

• Base de tarification indiquée sur des surfaces de référence (268 365 m² et 14 403 m²) ; visite des risques possible sur demande.

• Réalisation du DUERP incluant le découpage en unités de travail et l'identification puis la cotation des risques.
• Élaboration d'un plan de prévention et d'un plan d'actions priorisé avec livrable complet, modifiable et historisé.
• Deux présentations de restitution auprès des représentants du personnel et/ou du CST.
• Livrable électronique exploitable avec fiches par unité de travail et tableau de suivi des actions.
• Fourniture des justificatifs administratifs et sociaux demandés (attestations, certificats).