149 marchés publics pour recrutement

Conduire l'exploitation, la gestion et le développement d'un centre de formation exploité sous une marque fournie.
Concevoir et dispenser des parcours certifiants/qualifiants, recruter et accompagner les apprenants, et maintenir une certification qualité du CFA.
Gérer les locaux et équipements, assurer la viabilité économique et produire des rapports périodiques avec indicateurs (heures, apprenants, taux de remplissage, réussite, insertion, satisfaction).

• Mise à disposition de profils polyvalents : restauration, entretien, animation, ATSEM, espaces verts et technique.

• Missions détaillées par profil : préparation des repas et plonge, nettoyage des locaux, encadrement périscolaire, entretien des espaces verts, interventions techniques.

• Interventions en journée sur sites municipaux, jours ouvrés uniquement (amplitude 06:15–20:00).

• Propositions de candidats validées par les services municipaux, bilans annuels et possibilité d’offre d’emploi après 150 heures effectuées.

• Prestation complète de sécurité incendie sur six sites ERP : fourniture d’équipes SSIAP1/SSIAP2, superviseur et chargé d’affaires.
• Rondes régulières, permanence des postes, gestion des astreintes et interventions d’urgence, avec tenue et matériels d’intervention fournis.
• Outil web de traçabilité des rondes, reporting mensuel/annuel et livrables : mémoire technique, grilles de prix et attestations.
• Formations et recyclages obligatoires (PSE1/PSE2, habilitations, recyclages annuels) et fiches de compétences requises.

Questionnaire administré en ligne (CAWI) : volet principal avec échantillon ≥ 3 000 répondants; volets internationaux ≈ 2 000 répondants par pays.
Questionnaires de 15–20 minutes (volet principal) et 10–15 minutes (volets internationaux); passation en sessions courtes.
Livrables fournis : fichiers de données (.sav, .dta, .csv), dictionnaire des variables, tris croisés (.xls), rapports techniques et présentations (PPT/PDF).
Dispositifs de contrôle qualité et procédures de pondération ; hébergement et sécurisation des données conformes au RGPD.

• Réalisation d'une enquête annuelle avec un questionnaire commun traduit en anglais et espagnol, et variantes locales d'une à deux questions.
• Volumétrie ciblée : 400–500 questionnaires par musée (700 pour les plus grands) et objectif global minimum de 7 500 questionnaires par an.
• Collecte mixte (terrain et en ligne) avec recrutement et formation des enquêteurs, plannings coordonnés et panachage des contextes de visite pour assurer représentativité.
• Livraison de restitutions semestrielles et annuelles (PowerPoint), rapports par site et fichiers Excel (jeux de données, tris, verbatims, comparatifs et indicateurs chronologiques).

• Élaboration des menus par un diététicien, fourniture et stockage des denrées, confection des repas sur site par un chef dédié.
• Repas équilibrés avec composition définie (entrée, protéine, légume, féculent, produit laitier, dessert, pain), grammages adaptés (maternelles/élémentaires/adultes) et un repas végétarien hebdomadaire.
• Repas à thème toutes les 8 semaines et repas festif de Noël inclus sans surcoût; protocoles PAI pour allergies et conservation d'un exemplaire des plats 5 jours.
• Fourniture et nettoyage des tenues, nettoyage des équipements, certificats de traçabilité fournis sous 24 heures, menus communiqués 2 semaines à l'avance.

• Exploitation complète d'une base de loisirs incluant plage, capitainerie, aires de loisirs, pôle restauration, sanitaires et bâtiments techniques.
• Offre d'hébergement variée (mobiles‑homes, chalets, bungalows) et secteur camping comportant 50 emplacements et aires de vidange pour camping‑cars.
• Gestion des activités ludiques, sportives et culturelles avec amplitudes renforcées en haute saison ; exploitation de points de restauration et de petite restauration de plage.
• Mise en œuvre et respect d'un programme d'investissements chiffré et échelonné, reporting annuel financier, technique et RH, et tenue d'inventaire/amortissement des immobilisations.

• Gestion opérationnelle et animation pédagogique d'un accueil de loisirs sans hébergement (capacité 95) ouvert les mercredis et pendant les vacances scolaires.
• Mise à disposition et entretien des locaux et du mobilier, maintenance du matériel et service du repas de midi selon règles sanitaires.
• Élaboration et mise en œuvre du projet pédagogique, constitution et adaptation des équipes d'animation pluridisciplinaires.
• Gestion administrative et financière : budgets prévisionnels, achats, planning, bilans annuels et transmission des données aux partenaires.

• Accompagnement individualisé et semi-collectif couvrant recrutement, diagnostic, contrat d'engagement réciproque, ateliers et formations.
• Levée des freins, activation de PMSMP (objectif : 1 PMSMP par contrat) et mobilisation d'un réseau partenarial territorial.
• Livrables : diagnostics et bilans individuels, tableau de suivi numérique, COPIL annuel, suivi post-sortie avec enquêtes à 1, 3 et 6 mois.
• Objectifs chiffrés de résultat : forte part de bénéficiaires RSA, sorties dynamiques (dont part vers emploi durable) et sorties vers l'emploi.