468 marchés publics pour bilan annuel

Gestion complète d'une librairie-café comprenant vente de livres et distribution de boissons non alcoolisées.

Gestion et aménagement des surfaces dédiées (vente, terrasse(s), local technique, alcôve, rangement) avec fourniture et entretien des équipements.

Organisation d'animations culturelles régulières et partenariats locaux; mise en place d'une grille tarifaire et d'une redevance composée d'une part fixe et d'une part variable.

Mise en œuvre d'achats responsables, tri et réduction des déchets, et suivi d'indicateurs environnementaux.

Prestation de substitution routière des lignes T12 et T13 par autocars récents (électrique/GNV/Euro VI) accessibles PMR avec identification visible.

Volumes annuels indicatifs exprimés en soirées et journées/week-ends substitués (scénarios variables ; exemples : T12 ~10 soirées et ~10 journées/week-ends ; T13 potentiellement beaucoup plus selon planification).

Obligations de reporting mensuel (ponctualité, voyageurs, km parcourus et km à vide) et remise d'un bilan carbone soirée/week-end avec paramètres et facteurs ADEME.

Maintenance annuelle et corrective des extincteurs (eau, poudre, CO2), extincteurs automatiques de cuisine, hydrants, colonnes sèches, RIA, trappes de désenfumage et BAES.

• Fourniture de pièces neuves homologuées et consommables, utilisation d’un système MAO pour historiques et planification.
• Rapports d’inspection systématiques, registres de sécurité, bilans tous les 3 mois et comptes-rendus semestriels.
• Intervention corrective sur devis accepté, obligation de conseil et de mise à disposition de moyens humains et matériels.

• Nettoyage intérieur des gares maritimes et bâtiments annexes et nettoiement des terre-pleins et espaces extérieurs.

• Organisation en deux secteurs (gares/bâtiments et terre-pleins extérieurs), prestations récurrentes + remises en état et interventions ponctuelles facturées au BPU.

• Personnel nominatif avec responsable de site, plan de formation et continuité de service ; matériels et produits écoconçus (écolabels) et traçabilité.

• Suivi dématérialisé avec grilles de contrôle, rapports réguliers et gestion des déchets triée.

Distribution en boîtes aux lettres et points de dépôt : magazine municipal (11 numéros en 2025, hors août) et envois ponctuels pour réunions, balades et informations travaux.

2 distributions annuelles pour annonces locales dans 6 secteurs, plus distributions spécifiques sur commande selon besoins.

Supports de 5 g à 250 g ; cibles approximatives : ~28 000 boîtes aux lettres, ~700 commerces, <100 points de dépôt.

Traçabilité exigée : vérification et transmission des bons de livraison sous 24 h, rapports de distribution avec remontées sur non-distributions et capacité de correction rapide.

• Entretien complet des espaces verts extérieurs : tontes, fauchage, taille d'arbres et haies, entretien des massifs et désherbage des surfaces minérales.
• Gestion des déchets verts avec valorisation (compostage, paillage) et tenue d'un journal des traitements phytosanitaires (produits bio privilégiés, interdiction des produits dangereux).
• Planification et suivi : plan de gestion avec planning semestriel, fiches d'intervention et bilans semestriels; au minimum deux visites annuelles (avril et octobre) pour bilan et ajustement.
• Fourniture du matériel et personnel qualifié, gestion des nuisances (bruit, poussières) et recours encadré à la sous-traitance.