529 marchés publics pour gouvernance

Mesure et comptage des nouveaux courants d'affaires générés par les entreprises accompagnées, avec règles de calcul (conclu / prévu, taux de transformation).
Déploiement de questionnaires réguliers auprès d'une base de répondants, gestion des envois, collecte, nettoyage et consolidation des données.
Livraison de tableaux de bord, rapports analytiques, fichiers sources et fiches méthodologiques; propositions optionnelles pour améliorer la fiabilité et les restitutions.

Optimisation du réseau de transport scolaire par une étude en phases (diagnostic, références, scénarios, DCE, suivi première année) en vue de préparer le renouvellement des marchés de transport scolaire pour la rentrée 2028/2029.

• Diagnostic détaillé des trajets, effectifs, taux de remplissage, typologie des véhicules et conformité réglementaire ; possibilité d'accès aux logiciels d'exploitation Transcolaire (Simpliciti) et Matawan.
• Élaboration d'au moins 3 scénarios chiffrés et comparés, production de cartographies, règlement des transports adapté et analyse juridique des scénarios.
• Rédaction du DCE, analyse et notation des offres, puis suivi et bilan de la première année (phase 5 s'achevant le 31 août 2029).

Informations territoriales et contextuelles : territoire Mauges Communauté (6 communes nouvelles, 64 communes déléguées), ouverture d'un nouveau collège à Beaupréau-en-Mauges prévue en 2028. Données opérationnelles indicatives présentes dans le CCTP V2 : 5 690 élèves transportés, 141 lignes scolaires, 491 points d'arrêts, 956 500 km parcourus (2024-2025), coût réel des marchés 2024-2025 : 6 511 000 € HT, 11 transporteurs différents.

Outil conversationnel RAG pour accompagnement des entreprises avec recherche par commune et par thème.

Front-end mobile-first (widget) et back-office SaaS pour gestion des scénarios, des sources et des KPI.

Fonctionnalités clés : ingestion/lecture de PDF, citation dynamique des sources, reconnaissance d'intention, génération d'e-mails récapitulatifs, connecteurs API pour bases externes.

Prestation organisée en deux phases : conception/déploiement (audit, prompts, intégration, formation) puis exploitation (abonnement SaaS, maintenance évolutive et actualisation des données).

• Exploitation et maintenance intégrée des forages NORD, COQUIL, 2 ROSES, IRIS et des filières ORL/RH, incluant maintenance préventive, corrective et plan GER pluriannuel.
• Gestion des NEP amont/aval avec fréquences minimales, supervision par GTC et traçabilité via GMAO, stockage et fourniture des réactifs et consommables par le titulaire.
• Continuité 24/7 avec astreinte, minimum 2 agents présents pendant l'ouverture, planning GER sur 4 ans (cycles travaux + analyses).

Livraison quotidienne en liaison froide (0–3 °C) de repas conditionnés en barquettes et transportés en cagettes identifiées.

Capacité indicative : jusqu’à ~240 repas par jour, soit environ 50 cagettes (format 60 x 40 x 16 cm).

Tournées en jours ouvrés ; horaires organisés pour assurer la distribution avant 11h15 ; restitution des cagettes vides au site d’origine.

Traçabilité et contrôles HACCP obligatoires ; nettoyage/désinfection des véhicules et fiche de traçabilité à remettre sur demande.

Audit de conformité documentaire et organisationnelle couvrant gouvernance, data management, monitoring, pharmacovigilance, gestion des produits d'investigation et biosources.
Interventions en présentiel ou à distance, avec déplacements possibles pour dossiers multicentriques/internationaux.
Volumes indicatifs : environ 6 audits de recherche et 2 audits de prestataires sur 4 ans.
Livrables : rapport préliminaire (à 3 semaines de la visite), rapport final (5 jours ouvrés après commentaires) et revue CAPA (5 jours pour écart critique, jusqu'à 3 semaines pour le plan complet).

• Traitement complet du courrier entrant et sortant : réception, tri, distribution, numérisation intégrale dans l’application interne et archivage papier hebdomadaire.

• Gestion de la boîte mail « création de dossier », traitement des recommandés (suivi et archivage des preuves de dépôt), mise sous pli des envois et gestion des gros volumes (affranchissement exclu).

• Reporting mensuel des volumes et indicateurs; comité annuel de suivi; montée en charge et formation des agents complémentaires à la charge du titulaire.

• Reprise de 3 agents (2 opérateurs techniques, 1 chef d’équipe, CDI 35 h) et obligation de respecter profils, sécurité et procédures internes.

• Diagnostic territorial complet : identification et cartographie des personnes sans ou avec accès insuffisant à l'eau potable et fiches par public cible.
• Feuille de route priorisée avec actions proposées, moyens humains et financiers, plan de pilotage et calendrier.
• Schéma de distribution : cartographies de zonage par commune, localisation des bornes/fontaines et programme d'actions chiffré.
• Livrables numériques exploitables (SIG natif), rapports PDF et diaporamas pour restitution.

• Construction et exploitation d'un hôtel hospitalier non médicalisé pour accueillir des patients autonomes en lien étroit avec un établissement de santé.
• Dimensionnement capacitaire attendu avec analyse basée sur données PMSI et croquis de localisation.
• Option possible pour la création d'environ 15 logements dédiés au personnel temporaire.
• Dossier composé de 5 documents détaillant le candidat, la solution capacitaire/architecturale, l'organisation RH, l'interface avec les unités de soins et l'option logements.
• Audition des candidats requise et dépôt dématérialisé des candidatures.