Construction et exploitation d'hôtel hospitalier non médicalisé
Description de l'opération
Objet principal
Construction et exploitation d'un hôtel hospitalier non médicalisé (hébergement temporaire non médicalisé) destiné à accueillir des patients autonomes ou accompagnés en amont, en alternance ou en aval d'une hospitalisation.
Capacitaire et architecture
- Proposition du dimensionnement du nombre de lits en s'appuyant sur des données PMSI.
- Distribution des chambres, caractéristiques techniques et programme fonctionnel (typologie des chambres, surfaces, accessibilité).
- Localisation envisagée avec croquis architectural et analyse du positionnement (proximité d'un établissement de santé, accès piéton, transports).
Exploitation et organisation des séjours
- Modalités d'admission sur prescription médicale et critères d'éligibilité (ex. éloignement du domicile, inadaptation temporaire du logement, isolement).
- Organisation des services (horaires, amplitude, tableaux de service, fiches de poste, roulements) et moyens de gestion des situations médicales critiques.
- Modalités de transmission et de confidentialité des informations de santé (procédures, outils sécurisés, gestion des accès, proposition de convention d'interface avec le service d'urgences).
Fonctionnement opérationnel
- Description des process de coordination avec les unités de soins (adressage, transmissions d'informations, modalités de retour en unité de soins).
- Gestion logistique et flux entrants/sortants des patients, plan de continuité en cas d'événement critique.
Option logements pour le personnel
- Possibilité d'ajouter, en option, jusqu'à environ 15 logements destinés au personnel temporaire (internes, stagiaires, intérimaires) avec caractéristiques proposées (capacitaire, prestations, dimensions, tarification indicative).
Livrables demandés
- Dossier technique et administratif structuré en plusieurs documents: présentation du candidat (historique, gouvernance, références), note capacitaire et architecturale (dimensionnement, croquis, analyse de rentabilité), organisation des ressources humaines (fiches de poste, tableaux de service), modalités d'interface avec les unités de soins (procédures de communication, gestion des situations critiques, projet de convention), et note sur l'option logements pour le personnel.
Modalités de sélection
- Transmission dématérialisée des candidatures et audition obligatoire dans le cadre de la sélection.
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Critères d'évaluation
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