466 marchés publics pour bilan annuel

Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.

Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.

Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.

Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).

Accompagnement psychologique post‑traumatique structuré en trois postes : pilotage/outils (centre d’appel, extranet), interventions cliniques/psychosociales, et formations/webinaires.

Principales prestations individuelles et collectives : permanence sur site, numéro d’urgence, entretiens individuels (modalités distancielles possibles), interventions de groupe et conseil à l’encadrement.

Volumes indicatifs fournis pour les interventions (ex. plusieurs centaines d’entretiens individuels et plusieurs dizaines de séances collectives) et nombre de sessions de formation/webinaire définis.

• Mise en place d'une cellule externe multi-canaux (téléphone, web, courriel, courrier) pour la collecte et l'écoute des signalements.

• Prise en charge par niveaux : traitement simple (analyse initiale, anonymat), traitement approfondi (instruction contradictoire, levée d'anonymat possible), hotline administrative, réunions de pilotage.

• Livrables attendus : outil de suivi continu, base de données, rapport social unique, bilans annuels et rapports de satisfaction.

• Exigences : confidentialité, neutralité, accessibilité multicanal et procédures d'urgence définies.

Préparation et livraison de repas en liaison froide pour restauration scolaire, crèche et adultes autorisés.

Menus encadrés par une diététicienne : scolaires en 4 composantes, crèche en 5 composantes, respect GEM-RCN et PNNS.

Part minimale de 50% de produits durables/qualité (bio, SIQO, labels) ; suivi PMS/HACCP et contrôles microbiologiques mensuels.

Livraisons matinales avec contenants à usage unique non plastiques, étiquetage obligatoire et maintien d'un stock tampon d'une journée sur site.

Accompagnement complet sur trois volets : animation territoriale, information‑conseil et accompagnement des ménages (diagnostics, visites, montage de dossiers).

Permanences physiques et à distance (périodicité mensuelle), prospection, visites de logement, pré-diagnostics, plans de financement et suivi des demandes de subventions.

Actions spécifiques de remise sur le marché des logements vacants : communication, rencontres avec prescripteurs, conseils personnalisés et assistance aux propriétaires.

Équipe pluridisciplinaire avec chef de projet, production de tableaux de bord et cartographies SIG; note QSE/RSE et certificats ISO demandés.

Confection, conditionnement et livraison en liaison froide de repas du midi pour élèves (maternelle et élémentaire) et personnel encadrant.
Menus à 4 composantes élaborés par un diététicien, grammages conformes aux recommandations GEMRCN.
Approvisionnement avec quotas durables : priorité au bio, SIQO/HVE, produits de saison et circuits courts ; au moins 1 repas végétarien par semaine (25% « fait maison").
Formation du personnel, contrôles qualitatifs/quantitatifs des livraisons, plan anti-gaspillage et bilans annuels.

• Gestion complète de l'alimentation en eau potable incluant exploitation, maintenance, renouvellement des réseaux et relation abonnés.
• Service dimensionné pour 4 469 abonnés, ~449 963 m³/an et environ 392 105 m de réseau, avec 4 réservoirs et ouvrages associés.
• Fourniture et pose des compteurs et modules de télérelève, télégestion et astreinte incluses.
• Programme d'autocontrôle qualité, reporting régulier, plans d'entretien et bilans annuels; proposition d'un plan environnemental et mesures d'économie d'énergie et d'eau.

• Gestion quotidienne de l'accueil et des entrées/sorties : vérification des pièces, états des lieux, dépôt de garantie et facturation de fin de séjour.
• Perception et suivi comptable des avances, droits d'occupation et consommations via le logiciel Web Accueil.
• Maintenance préventive et curative des installations, surveillance hebdomadaire des consommations, interventions et signalement des dégradations sous 24 h.
• Astreinte 24/7 (réponse ≤ 1 heure), fourniture de l'outillage et des consommables, curage et traitements antiparasitaires annuels.
• Reporting régulier : rapports immédiats, bilans mensuels et annuels, et participation aux réunions de suivi.

Fourniture d'électricité pour bâtiments communaux en contrat unique, avec distinction explicite entre fourniture et acheminement.

Prix fixe sur la durée, décomposé par poste horaire (HPH, HCH, HPE, HCE), abonnement en € HT et formule explicite du coût de la capacité.

Interface opérationnelle avec l'opérateur réseau (Enedis) et obligation d'assurer la continuité de fourniture; intégration des évolutions tarifaires réglementaires.

Portail client pour téléchargement des données, bilan annuel présenté en rendez‑vous (physique ou visioconf.), pénalité de 2000 € par rendez‑vous non honoré; mention des sous‑traitants exigée.