272 appels d'offres : Seine-et-Marne (77)

La présence en loge comprend la surveillance de l’entrée et de la centrale SSI, avec intervention possible sur alarme anti-intrusion.

• Les horaires de présence diffèrent entre les deux sites.
• La nuit du vendredi au samedi sur le site 1 est prévue environ 30 fois dans l’année.
• Pendant les vacances scolaires, deux rondes aléatoires sont requises chaque semaine sur chaque site.

Les capacités des familles d’accueil et les coordonnées du responsable local doivent être communiquées avant le départ.

• Transport aller-retour en autocar, également mobilisé sur place.
• Hébergement en familles d’accueil avec prise en compte des contre-indications médicales signalées.
• Réservations et règlements des sites et musées lorsque nécessaires.
• Assistance d’urgence joignable 24 h/24 et 7 j/7, avec un référent du prestataire situé en France.

Le dispositif combine inventaire contradictoire, GMAO CARL et maintenance prédictive du parc de levage.

• Deux visites annuelles pour les équipements de catégorie A et une pour ceux de catégorie B
• Diagnostic urgent sous 4 heures pour les équipements critiques affectant la production
• Essais de charge jusqu’à 15 tonnes et charge complémentaire de 19 tonnes pour le pont de 30 tonnes du bâtiment B56
• Projection de maintenance prédictive à cinq ans, actualisée annuellement

La consultation réunit douze corps d’état, des installations de chantier aux aménagements paysagers.

• Structure associant maçonnerie courbe, charpente Douglas lamellé-collé et couverture zinc à joints debout.
• Façades isolées par l’extérieur, menuiseries vitrées à exigences thermiques et acoustiques et plafonds absorbants différenciés selon les locaux.
• Chauffage par PAC R290, CTA double flux pour la salle et réseaux de plomberie avec désinfection et analyses avant réception.
• Aménagements extérieurs avec noue d’infiltration, microstation de 21 EH, cheminements, éclairage et plantations.

La nouvelle halle prévue représente environ 1 000 m².

• Régisseur-placier présent en continu pendant les séances.
• Au moins 5 animations sont réalisées chaque année.
• Maintenance répartie en cinq niveaux : niveaux 1 à 4 au concessionnaire, niveau 5 au concédant.
• Le nettoyage des abords s’étend au minimum à 100 mètres autour du périmètre des marchés.

La configuration PSE permet la desserte des derniers niveaux sans démolition des toits des édicules.

• Offre de base avec machineries conservées, baies ouvertes aux niveaux non desservis et passage en duplex pour les appareils concernés.
• La PSE prévoit des ascenseurs sans machinerie pour desservir les niveaux hauts.
• Les travaux intègrent notamment maçonnerie, calfeutrement, serrurerie, électricité, finitions palières et étude de structure.
• Intervention en milieu occupé; travaux en zone amiantée soumis aux diagnostics, au confinement et aux protections requises.

L’opération est répartie en neuf marchés de travaux séparés, du VRD aux finitions intérieures.

• Création des réseaux AEP, EU et EP, avec terrassements et aménagements extérieurs.
• PAC air-air multisplit et ECS de 120 L, avec option thermodynamique de 185 L intégrée à la VMC.
• Révision et réfection des toitures, reprises de façades et remplacement de menuiseries extérieures.
• Cloisons isolées, agencements de cuisine, équipements électriques et revêtements de sols et murs.

La configuration initiale est dimensionnée pour 18 caméras, 8 points d’implantation et 49 flux vidéo.

• Le dispositif de départ est exploité sans CSU ; l’ajout d’un CSU et le report sécurisé d’images vers la Police nationale sont des évolutions possibles.
• Deux visites annuelles de nettoyage et de vérification sont prévues pour les caméras ; les équipements centraux, les commutateurs et le réseau fibre font l’objet d’une visite annuelle.
• Le réseau optique emprunte principalement les infrastructures d’Orange (offre GC BLO) ; le génie civil propre à la Ville est limité aux besoins complémentaires.

Après pompage et curage, les installations sont remises en eau et en service puis leurs organes internes sont testés.

• Les bassins sont nettoyés complètement les années N et N+2 ; les autres années, l’entretien prévoit inspection et bilan.
• Les anomalies de dimensionnement, d’implantation ou d’état des organes sont signalées.
• Les hydrocarbures sont transportés par des véhicules agréés ADR, avec conducteurs formés.
• Un registre est tenu sur chaque site et les interventions sont documentées par des rapports illustrés.

Les résidus de fauche sans ramassage sont laissés sur place pour se décomposer naturellement.

• Au moins 12 tontes annuelles ; hauteur maximale de 12 cm et hauteur après coupe de 6 à 8 cm.
• Aucun désherbage chimique n’est toléré, y compris pour les surfaces stabilisées.
• Taille des haies architecturées sur trois faces, avec trois interventions annuelles.
• Nettoyage courant quatre jeudis par mois, avec un passage supplémentaire le lundi sur la zone 2.

Les interventions associent soins arboricoles, sécurisation des arbres et gestion des résidus de coupe.

• Tailles architecturées, tailles courantes et restructuration des houppiers.
• Haubanage, démontage, abattage et suppression des souches.
• Broyage, façonnage ou évacuation des produits de coupe selon les consignes du chantier.

L’appui couvre les dossiers depuis le sourcing et l’analyse jusqu’à leur validation, leur contractualisation et leur livraison.

• Conseil sur les acquisitions de logements, le foncier, les VEFA, les baux emphytéotiques et la co-promotion.
• Analyse des arbitrages et accompagnement des ventes à l’occupant, en bloc et des cessions foncières.
• Pour les VEFA : contrôle des notices, plans et actes, suivi des chantiers et réception des logements.
• Reporting mensuel des dossiers, coordination des intervenants et formalisation d’outils et de méthodes.

Une réponse peut porter sur un, plusieurs ou l’ensemble des trois lots.

• Le lot 1 associe dommages aux biens et responsabilité civile, avec un volet cyber optionnel.
• Les plafonds du lot 1 comprennent une limite contractuelle d’indemnité de 19 000 000 € pour les dommages aux biens.
• La flotte est tarifée selon l’état de parc annexé et prévoit la déclaration des véhicules ajoutés sous 72 heures.
• La protection juridique couvre les litiges amiables ou judiciaires et laisse à l’assuré le libre choix de l’avocat.

Le service s’adresse aux personnes âgées, en situation de handicap ou momentanément empêchées.

• Volumes estimés : 3 500 à 6 000 repas par an, dont 8 % à 3 composants.
• Deux formats sont prévus : repas à 6 composants et repas à 3 composants.
• Le bordereau prévoit aussi une bouteille d’eau de 1,50 l et une prestation complémentaire.
• La traçabilité alimentaire, la chaîne du froid et la formation HACCP du personnel de livraison sont des exigences substantielles.

Les trois événements couvrent des jauges prévisionnelles de 60 à 300 convives.

• Repas du personnel servi à table, suivi d’une soirée dansante, avec collation optionnelle en libre-service.
• Cocktail dînatoire : minimum 16 pièces par convive, dont 12 salées et 4 sucrées, et cinq animations proposées.
• Repas des aînés servi à table, avec alternative végétarienne et collation optionnelle pour la partie dansante.
• Matériel, personnel qualifié, gestion des allergènes et remise en état inclus dans l’organisation.

Chaque distributeur doit comporter au moins 10 niveaux de plateaux rotatifs.

• Température réglable ; enregistrement et suivi automatisés souhaités de préférence.
• Compatibilité MIFARE 1K et évolution vers DESFire EV3 sans remplacement complet.
• Installation, formation des utilisateurs et maintenance préventive et curative incluses.

Les attentes des propriétaires et exploitants, notamment en matière de compensations foncières ou financières, sont recueillies au cours des échanges.

• Suivi de quatre sites par an et objectif de 60 contacts ou de 80 % des propriétaires et exploitants concernés; 20 contacts doivent déboucher sur des outils fonciers adaptés.
• Rédaction d’ORE, de baux ruraux et de conventions de mise à disposition; les clauses environnementales des ORE et baux concernés sont proposées par le maître d’ouvrage.
• Veille quotidienne de la plateforme SAFER, signalement des opportunités et accompagnement des acquisitions, y compris par préemption.
• Production d’un tableau de suivi des contacts, d’une synthèse cartographique et de documents numériques, avec plans QGIS ou AutoCAD selon les besoins.

Les horaires des points de passage sont théoriques et les circuits peuvent être adaptés en cas d’urgence.

• L’externalisation peut être permanente ou intervenir ponctuellement à la demande de l’EFS.
• L’équipage doit être disponible dans le délai proposé, plafonné à 2 heures après l’appel.
• Un détour vers un site proche du parcours habituel peut être demandé.

Chaque carte est associée à un véhicule et à un service, avec traçabilité des consommations par immatriculation.

• Accès par carte au réseau de recharge publique et au lavage des véhicules ; télébadges Liber-t ou équivalent pour le télépéage.
• Relevés détaillés exportables en Excel ou PDF, compatibles avec le progiciel SIP2–INFO PARC.
• Code PIN, restrictions possibles d’usage et opposition immédiate ; remplacement de carte ou de badge sous 48 à 72 heures.

Les installations neuves doivent être accessibles et ne peuvent être verrouillées par un système technologique.

• Cabines de 630 kg, motorisation gearless et portes palières élargies à 900 mm.
• Téléalarme numérique avec compatibilité 4G/VoLTE et supervision IP.
• Portage de courses et de personnes prévu pendant l’indisponibilité des appareils.