• Production de 12 livrables principaux (Inception Report, Draft et Final reports par composante, rapports de dissémination).
• Quatre composantes ciblées : création d'une cellule de pilotage EIP, accréditation du système de notation, renforcement d'un plan de transformation existant, élaboration d'un Master Plan pour un nouveau parc.
• Équipe minimale de 4 experts avec profils techniques définis; livrables en anglais et dispositif QC/QA.
• Méthodologie incluant Inception Work Plan, Gantt indicatif, tableau d'analyse de risques et indicateurs de performance.

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour transformation d'une grange patrimoniale en lieu d'accueil multiple, trois chambres d'hôtes et un logement.

• Phases demandées : diagnostic, AVP, PRO, ACT, VISA, DET, AOR ; option pour l'aménagement du logement du gestionnaire.
• Programme indicatif : 100–150 m² pour le lieu d'accueil, logement ≈70 m², 3 chambres avec salles d'eau indépendantes ; aménagements extérieurs et accessibilité.
• Exigences : intégration du bâti ancien, amélioration des performances énergétiques, recours aux matériaux durables/biosourcés, réemploi/recyclage, rédaction des pièces de consultation et suivi technique.

• Animation territoriale centrée sur la participation citoyenne : ateliers, chantiers participatifs et aménagements évolutifs.
• Objectifs chiffrés : cible d'impact (ex. 25 % de la population touchée) et au moins 4 chantiers participatifs sur la période de 5 ans.
• Présence en résidence et organisation d'une permanence urbaine ; accompagnement de porteurs de projets et soutien à la transformation d'un équipement en lieu ressource.
• Production de livrables : programmation pluriannuelle 5 ans, scénarios d'usage, rapports d'évaluation et modules de capitalisation.

Travaux d'extension, renforcement et dissimulation des réseaux de distribution électrique, réalisation et mise en conformité de l'éclairage public et construction de réseaux de télécommunications.
Réalisation de fouilles en tranchée, pose de gaines et fourreaux, fourniture et pose d'armoires, postes de transformation, câbles HTA/BT, mâts et appareillage d'éclairage.
Levés topographiques, piquetage, procès‑verbaux et remise d'un DOE complet : livrables numériques (Spatialite/SQLite, DWG, fichiers topographiques) et plans PDF conformes aux règles de géoréférencement et aux métadonnées exigées.

• Déconnexion des installations existantes et repérage des liaisons à maintenir.
• Fourniture et pose d'un transformateur haute tension neuf et réalisation des branchements HT.
• Déploiement des réseaux électriques vers terminaux conservés, modifiés et nouveaux équipements, avec essais et mise en service.
• Coordination des interfaces techniques, mesures de sécurité chantier et gestion des déchets liés aux travaux.

Assistance AMO dédiée à la sécurisation et à la refonte de l'infrastructure du système d'information industriel.
Prestations organisées en 6 missions : audit des installations, définition d'architectures cibles, schéma directeur, rédaction des pièces de réalisation, aide à l'analyse des offres et suivi/validation des travaux.
Livrables attendus : rapports d'audit, architectures cibles, schéma directeur, cahier des charges technique, analyses d'offres et rapports de suivi.
Travail axé sur la cybersécurité, la continuité de service et la conformité réglementaire pour environnements OT/IT.

Mission d'étude de programmation pour la rénovation, mise aux normes, extension et requalification d'une salle en lieu polyvalent et salle de spectacle > 600 places.

Trois phases détaillées : diagnostic technique et fonctionnel, élaboration de trois scénarios comparatifs avec estimation et phasage, et rédaction du programme final détaillé (technique, réglementaire, environnemental) pour préparation MOE.

Livrables attendus : méthodologie, calendrier chiffré en jours par phase, scénarios avec estimations, programme final, DPGF renseignée, références et CV des intervenants.

Contraintes à intégrer : non-conformités réglementaires, servitudes et contraintes urbanistiques, exigences de performance environnementale.

Forages de reconnaissance sur nappe jusqu'à 200 m avec réalisation de sondages de captage et de rejet.
Phasage en S1 à S4 incluant tests hydrauliques (test de pompage 8 h), réalésage et éventuellement transformation en forages d'exploitation.
Mise en œuvre de tubages/profilage adaptés, instrumentation (niveau, débit) et dispositifs de gestion des eaux d'exhaure (bac de décantation).
Livrables attendus : protocoles d'essais, rapports de tests, plans d'exécution et notes de calcul.

• Mission complète de maîtrise d'œuvre (EP‑AVP‑PRO‑ACT‑VISA‑DET‑AOR et OPC) pour transformation du parking C7 en terre agricole et renaturation.
• Réalisation d'études sols et agropédologiques (sondages, prélèvements, analyses) et prescriptions pour le réemploi ou la gestion des terres.
• Conception des accès et traitement des limites avec la future plateforme BHNS, coordination interdisciplinaire (VRD, paysagiste, écologue, agropédologue).
• Production des livrables techniques et administratifs (DCE, PAQ, pièces numériques) et respect des exigences environnementales et d'insertion sociale.

Exploitation d'une auberge collective d'environ 1 655 m² comprenant 47 chambres et 136 lits, avec espaces communs (cafétéria, cuisine collective, salle de réunion).

Présentation d'un programme de travaux financés par le candidat (réorganisation des espaces, rénovation des chambres et sanitaires, installation d'équipements techniques) à réaliser à partir de 2027.

Reprise possible du mobilier existant via état des lieux contradictoire ; entretien, maintenance et grosses réparations à la charge de l'exploitant.

Proposition à fournir : programme de travaux, plan de financement, compte d'exploitation prévisionnel et stratégie commerciale/animation.

Architecture data mutualisée comprenant ingestion SSIS, transformations open-source et modélisation en étoile avec restitution via cube tabulaire.

• Volumes indicatifs : ~430 000 PV historiques et ~11,5 millions de lignes de contrôles sur 5 ans; actualisation quotidienne des données.
• Outils et livrables clefs : ETL/ELT SSIS, transformations dbt (ou équivalent), star schema DWH, modèle tabulaire compatible DAX/MDX, dictionnaire de données et data lineage.

Maîtrise d'œuvre d'exécution pour transformation d'un ancien EHPAD en 33 logements familiaux.

Visa et examen des études d'exécution (structure, fluides, électricité) et réalisation des études de synthèse et zones témoins.

Direction de l'exécution des travaux : contrôle conformité, suivi des délais et du budget, validation des décomptes et gestion des avenants.

Remise des documents de clôture : DOE, DGD, gestion des réserves et accompagnement à la réception; prise en compte des prescriptions BIM et environnementales.

Réalisation complète de réseaux HTA et BTA incluant fourniture et pose d'armements, conducteurs et postes de transformation.

Travaux comprenant piquetage, fouilles, fondations, tirage de câble, raccordements aux réseaux existants et essais de mise en service.

Remise en état des sols et voies, élagage et gestion des eaux pluviales; mise en œuvre selon ENERCAL et CPHSE Enercal.

Transformation de 33 chambres de service en 17 logements (SHAB ~365 m²) avec restructuration des parties privatives et communes.
Objectif de performance énergétique : atteindre l'étiquette B du DPE et respecter des exigences RE2020 améliorée / NF Habitat HQE (référentiel 3F Climat).
Mission composée d'une tranche ferme (conception jusqu'au DCE) et d'une tranche optionnelle (suivi et réception des travaux).
Compétences requises : architecte mandataire + BET (structure, fluides, acoustique, économie, performance énergétique/environnementale) et intervention dépollution (amiante/plomb).

Transformation de trois maquettes digitales en MVP fonctionnels pour validation des parcours et des bénéfices.
Livrables clés : MVP par concept, maquettes Figma, spécifications fonctionnelles, synthèses des tests utilisateurs et document d'arbitrage.
Méthodologie : conception itérative orientée MVP, tests utilisateurs qualitatifs, étude de robustesse technique et définition de KPIs.
Pilotage : suivi via livrables formalisés, réunions et comités de suivi.