43 marchés publics pour animation culturelle

• Gestion complète de l'exploitation d'un domaine patrimonial et paysager incluant l'accueil, la billetterie, la programmation culturelle et les activités commerciales annexes.
• Entretien et maintenance des bâtiments (surfaces détaillées) et des espaces extérieurs (environ 6 ha, verger conservatoire ~1 500 arbres), avec inventaire initial et mise à jour annuelle.
• Reprise des contrats de travail des salariés listés et mise en place d'une organisation et d'actions de formation.
• Élaboration d'un plan de développement pluriannuel avec phasage des investissements et suivi administratif et financier.

Occupation temporaire d'un point restauration/bar type guinguette avec local non aménagé (32,09 m²), abri bois (76 m²), terrasse et préau.

Locaux annexes : stockage externe (9,88 m²) et garage avec servitude ; hivernage possible dans le local principal avec loyer applicable.

Exploitation sous licence III, assurance annuelle obligatoire, raccordements eau et électricité disponibles; horaires conformes à la réglementation (pas au-delà de minuit).

Concept attendu qualitatif et familial, intégrant animations et partenariats associatifs ; fermeture hebdomadaire possible.

Proposition d'une programmation variée (films grand public et œuvres éducatives/culturelles) avec animations pour publics divers.
Présentation d'un calendrier d'ouverture, nombre de séances hebdomadaires et plages horaires envisagées, ainsi que des modalités de gestion et de maintenance courantes.
Fourniture d'un dossier technique et financier complet incluant effectifs, moyens matériels, modalités de billetterie et un bilan prévisionnel pour la première année.
Prévision des partenariats locaux, actions de promotion et respect d'obligations administratives (assurances, droits de diffusion, procédures de sécurité).

• Accueil périscolaire matin et soir pour les 3–11 ans ; animation méridienne pour les 6–11 ans.
• ALSH le mercredi 7h30–18h30 et accueils vacances du lundi au vendredi 7h30–18h30 pour les 3–11 ans.
• Mise en œuvre du CLAS et réalisation de projets sportifs, culturels et éducatifs ; fourniture de repas et goûters si nécessaire.
• Gestion du personnel (recrutement, formation, gestion des absences), facturation des familles, tenue d’une comptabilité distincte et reporting régulier.

• Exploitation complète d'un cinéma d'art et d'essai : programmation "Arts et Essai", accueil, billetterie, médiation et parcours éducatifs.

• Gestion opérationnelle incluant plan de maintenance préventive et entretien des équipements, sécurité du public et continuité du service.

• Organisation des ressources humaines adaptées (postes en place : total 7,80 ETP et 275 heures/semaine indiqués dans l'état du personnel) et obligations de formation/sécurité.

• Intégration d'actions de développement durable et définition d'une politique tarifaire et de communication.

• Prestations incluant transport (autocar grand tourisme, vols ou traversées maritimes selon déplacement), hébergement (familles, auberges ou structures hôtelières), restauration en pension complète ou demi-pension et paniers-repas.
• Encadrement spécifique (moniteurs de ski, accompagnateurs spécialisés, intervenants techniques), locations d'équipement (ski 5 jours) et activités pédagogiques ou culturelles (visites, ateliers, séances de terrain).
• Assurances annulation, assistance et responsabilité civile incluses ; prise en charge des frais liés au chauffeur (hébergement, repas, parking) et gestion des droits d'entrée aux sites.
• Capacités et contraintes par session précisées avec effectifs attendus pour chaque séjour (ex. 62–68 élèves pour le séjour ski ; 38 élèves pour le séjour géologie ; 40 élèves pour le séjour linguistique).