500 marchés publics pour gouvernance

Refonte du système EDC et maintenance évolutive, incluant MOA et MOE, analyse, spécifications, recettes et TMA.

• Livrables principaux : dossier d'analyse, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, cahiers de recette, estimations de charges et reporting.
• Fréquences/modalités : reporting mensuel, réunions de suivi trimestrielles, livrables par lot et gestion des recettes par incidents/MANTIS.
• Estimations de charge exprimées en jours-homme (ex. POC 40 j/h, tranche ferme 315 j/h, options : 600 j/h, 110 j/h, 86 j/h, 40 j/h).

• Exploitation complète d'un réseau concédé : fonctionnement, maintenance et renouvellement des ouvrages.
• Réalisation des branchements et extensions pour raccordement de clients et producteurs, gestion des travaux et coordination voirie.
• Fourniture et vérification des dispositifs de comptage, transmission et gestion des données de consommation et cartographiques.
• Mise en place d'indicateurs de qualité et de sécurité, actions pour la transition énergétique et intégration des gaz renouvelables.

Maintien opérationnel et évolution d'un système de supervision CENTREON comprenant sondes Nagios et modules CENTREON MBI/MAP.

• Initialisation par audit et cartographie, suivi quotidien des alertes et gestion des incidents, mise à jour des sondes et des versions.

• Exploitation des données de qualité pour produire indicateurs, études et POC; développement d'évolutions via une fiche d'évolution, tests et recette.

• Livrables réguliers : bilans trimestriels, rapports d'incidents, spécifications techniques, codes sources et documentation de réversibilité.

• Élaboration d'un schéma directeur AEP et d'un schéma d'assainissement (EU/ANC) avec zonages cartographiques et Document unique synthétique.
• Campagnes de mesures et diagnostics : métrologie réseaux (débits, niveaux, qualité), inspections vidéos, visites terrain, localisation de fuites et d'eaux parasites.
• Modélisation hydraulique des réseaux AEP et EU, scénarios court/moyen/long terme, évaluation STEP et options ANC.
• Étude financière pluriannuelle, proposition de plan de financement, SIG, rapports intermédiaires et livrables (PGSSE, plaquette, inventaires).

Refonte logicielle complète de la solution HéliSMUR (reprise fonctionnelle, UX/UI, documentation et livrables de recette).

• Mise en place d'authentification via Pro Santé Connect / OpenID Connect et support du MFA ; intégration à des annuaires.
• Architecture modulaire (PHP/JS/Python, PostgreSQL/PostGIS), CI/CD, SBOM et priorisation du standard FHIR pour les échanges.
• Reprise des données, dimensionnement jusqu'à 300–500 connexions simultanées, objectif de temps de réponse <0,2 s et disponibilité 99,9% ; phase TMA incluse.

Location-entretien du linge plat et des tenues professionnelles avec gestion de la traçabilité unitaire (RFID UHF) et traçabilité des flux du linge plat par pesée/comptage.

• Fourniture, installation et maintenance de distributeurs automatiques de vêtements (DAV) et armoires connectées, interfaçage avec le SI et gestion des droits d'accès.
• Organisation des tournées de collecte/ livraison, gestion des stocks tampons (stock d'avance et stock de sécurité) et plan de continuité.
• Contrôles qualité selon NF EN 14065, reporting mensuel/trimestriel, plan de progrès et intégration d'exigences environnementales et sociales (RSE).

Délégation de service public pour l'exploitation d'une structure petite enfance (EAJE multi-accueil, RPE, LAEP) avec capacité indicative de 20 berceaux.

Organisation des accueils incluant horaires hebdomadaires étendus, gestion des accueils réguliers/occasionnels/d'urgence, et production/traçabilité des repas selon protocole HACCP.

Responsabilités RH : conduite d'équipes (≈9,25 ETP EAJE + 1,00 ETP RPE), interlocuteur dédié, plan de remplacement et formation.

Documents demandés : mémoire technique, projet d'établissement, règlement de fonctionnement, CEP et annexes (personnel, inventaire, contrats).