477 marchés publics pour bilan annuel

• Fourniture et livraison de gammes variées : engrais liquides et solides, engrais organiques et minéraux à libération contrôlée, biostimulants, amendements et produits complémentaires (baumes, nettoyants, pièges, phéromones).
• Conditionnements précisés : bidons 1–5 L pour liquides compatibles dosage, sacs jusqu'à 25 kg pour solides ; fiches techniques exigées pour chaque article.
• Analyses de sol et protocoles d'essais techniques pour adaptation des programmes de fertilisation et évaluation des produits.
• Catalogue et tarif annuels à fournir ; livraisons organisées par bons de commande avec contrôle de conformité à la réception.

Exploitation complète d'un crématorium : accueil des familles, organisation et tenue de cérémonies, gestion des réservations et planification des crémations.
Crémation des cercueils, traitement et remise des cendres, gestion du stockage temporaire des urnes et dispersion éventuelle ; système vidéo d'assistance familiale.
Gestion administrative et financière : facturation des redevances, tenue des registres, comptabilité d'exploitation et rapports annuels.
Entretien et maintenance des équipements, suivi des consommations énergétiques et reporting environnemental annuel.

• Exploitation, conduite et optimisation énergétique des installations thermiques collectives, incluant conduite, petits et gros entretiens, télégestion et suivi des consommations.
• Petit entretien avec seuil P2 ≤ 150 € HT, dépannage 24/7, permanence téléphonique et reporting via extranet ; gros entretien sur devis préalable et accord écrit.
• Déploiement complet de télégestion avec audit, intégration des équipements existants, mise en service et formation.
• Relevés mensuels d'index, bilans de consommation, rapports et indicateurs mensuels ; températures contractuelles : chauffage 19 °C, ECS départ 55 °C (±5 °C), min 50 °C.

Service collectif antenne numérique exploitable sur les prises TV pour environ 9 488 logements.

Distribution 24/7 des chaînes gratuites TNT HD, encodage et adaptation des signaux ; origine par parabole, terreste ou réseau collectif.

Maintenance préventive (visite annuelle min.) et dépannage organisé (prise en charge vandalisme/vol), avec reporting hebdomadaire et comité annuel.

Variantes obligatoires à chiffrer : bouquets payants, accès Internet, accès Internet + téléphonie ; délais d'intervention et exigences de traçabilité à respecter.

• Diagnostic complet site/employeur : cartographie (TC, pistes cyclables), recensement d'équipements, parts modales, origines/destinations et calculs d'impacts (GES, coûts, temps).
• Livrables : diaporama de restitution, fichiers Excel exportables et anonymisés, plateforme de visualisation, tutoriels ; conformité et sécurisation des données (RGPD).
• Accompagnement opérationnel : formation du référent mobilité, assistance au remplissage des fichiers RH, réunions régulières et comptes rendus sous 48 h.
• Capacités et options : environ 15 établissements/an (~200 salariés par employeur), méta-analyses annuelles ; options d'enquête courte sur freins et d'automatisation de la rédaction du plan d'actions.

Maintenance et conduite des installations de chauffage, ECS, ventilation et climatisation avec interventions préventives et correctives.

Surveillance : chaufferies et sous-stations ≥ 1 fois/mois en saison de chauffe ; équipements techniques ≥ 1 fois/trimestre en saison.

Entretien périodique : brûleurs, pompes et régulations ≈ 2 fois/an ; climatisation et ventilation contrôle annuel ; remplacements de pièces unitaires < 300 € HT inclus.

GMAO exigée pour traçabilité complète des interventions ; devis obligatoires pour travaux hors entretien courant.

• Préfiguration et gestion d'un SSIEG couvrant activités périscolaires (matins, midis, soirs, mercredis) et extrascolaires (vacances et période estivale) pour enfants de 3 à 17 ans (3-10 ans en périscolaire, 6-10 ans au méridien).
• Mise en place de programmes pédagogiques, protocoles d'accueil inclusifs, gestion administrative et suivi des inscriptions, coordination avec équipes scolaires et service de restauration.
• Reprise des personnels concernés selon les dispositions légales, justification des qualifications, gestion RH et obligations d'assurance.
• Tarification modulée selon quotient familial / CAF et intégration des coûts d'occupation et de fonctionnement dans la grille financière.

• Exploitation d’un Club House de 136 m² avec une salle d’environ 62 places et une terrasse d’environ 88 places.

• Offre de restauration complète (menus saisonniers, plats du jour, formules) avec traçabilité, contrôles sanitaires et approvisionnement privilégiant les circuits courts.

• Conception et gestion d’un programme annuel d’animations et d’événements, ouverture régulière selon un rythme minimal et possibilité d’organiser des prestations exceptionnelles sur commande.

• Réalisation d’aménagements et travaux d’équipement, entretien courant et gestion des déchets (tri, bac à graisse), recrutement et formation du personnel.