528 marchés publics pour gouvernance

Phase initiale obligatoire (volet RH) : réunion de lancement, note de cadrage, rapport RH préalable, tableaux de leviers et fichier de travail modifiable.
Option possible : audit financier approfondi avec analyses rétrospectives et prospectives et scénarios opérationnels.
Restitution publique unique préparée et supports pédagogiques expurgés.
Exigences : anonymisation et sécurité des données, formats numériques modifiables, préférer réunions à distance et limitation des impressions.

• Accompagnement technique aux maîtres d’ouvrage et maîtrise d’œuvre pour intégrer l’économie circulaire dès la phase APD et en phase chantier.
• Coordination des synergies et des flux de matériaux entre chantiers NPNRU et mise en relation des acteurs du réemploi/recyclage.
• Réalisation et analyse de diagnostics PEMD, élaboration de plans de gestion des déchets, et production de supports (présentations, analyses d’offres, bilans annuels) transmis exclusivement en formats électroniques.
• Animation et tenue de réunions locales et interchantiers selon le calendrier des chantiers, avec suivi et livrables intermédiaires et finaux.

Élaboration d’un schéma directeur couvrant réseaux de chaleur et de froid publics, privés et techniques, incluant inventaire des consommateurs et des sources de chaleur/froid.

• Diagnostic détaillé des infrastructures (tracés, sous‑stations, patrimoine raccordé) et cartographies SIG.
• Proposition d’un scénario tendanciel et jusqu’à six scénarios alternatifs avec analyse multicritères (économique, environnemental, social) et phasage des investissements.
• Livrables finaux : SD par réseau, plan d’actions chiffré, cartographies SIG et note juridique sur reprise de compétence.

• Dispositif de médiation de proximité axé sur la prévention des incivilités, la régulation des conflits et l’orientation vers les services compétents.

• Interventions réalisées par binômes de médiateurs encadrés par un coordonnateur, avec tenue identifiée et équipement professionnel (téléphone, trousse de secours, lampe, gants).

• Organisation incluant briefings, feuille de service quotidienne, compte rendu quotidien, bilans mensuels, reporting et suivi via une cellule opérationnelle.

Diagnostic territorial complet : état des lieux de l'offre, analyse des flux et identification des besoins (quotidiens, pendulaires, touristiques).
Élaboration d'au moins trois scénarios évalués techniquement et financièrement, avec cartographies et analyses d'intermodalité.
Plan d'action pluriannuel matérialisé par fiches-actions hiérarchisées, prévisionnel de coûts et identification des porteurs.
Livrables attendus : rapports (WORD/PDF), synthèses vulgarisées, supports COPIL/COTECH, bases SIG (Shapefile) et résultats de concertation.

Réalisation d'un schéma directeur et d'une étude de faisabilité conduisant à un pré-programme puis à un programme d'opération pour la modernisation d'une usine de production d'eau potable.

Phasage en collecte/qualification des données, cadrage et définition des scénarios, élaboration et chiffrage des solutions, comparaison multicritère, modification du pré-programme et approfondissement pour production du programme d'opération.

Livrables techniques et graphiques attendus : rapports d'analyse, plans/coupes/schémas, estimations financières et plannings macro/micro.

Mise en place d'une plateforme d'échange sécurisée et organisation de réunions de lancement, points d'avancement et comptes-rendus pour chaque phase.

• Réhabilitation thermique par ITE avec éléments préfabriqués : cadre, menuiseries métalliques double vitrage, 14 cm d'isolant laine de roche et vêture inox ajourée.
• Transformation des systèmes techniques : passage d'ECS individuel à ECS collectif, renouvellement de la ventilation (MVT/VMC), récupération d'eaux grises et intégration de PAC/ENR.
• Restructuration du hall et du rez-de-chaussée, création de locaux collectifs, gestion des encombrants et adaptation des circulations.
• Intégration d'une offre d'accession avec 20% des logements en BRS et possibilité d'intégrer des places de stationnement selon le montage retenu.

Infogérance complète du parc informatique incluant maintenance préventive et curative des postes, serveurs et réseau.
Interventions à distance et sur site, gestion des incidents avec niveaux de service (GTI/GTR) et suivi via une plateforme de tickets.
Sécurité et continuité : PSSI, PRA, tests annuels, fiche procédure cyberattaque et plan d'assurance sécurité couvrant accès, authentifiants et incidents.
Inventaire semestriel (~90 postes), accompagnement aux choix d'achat et plan de réversibilité avec points de suivi trimestriels.

Émission de cartes physiques et virtuelles adaptées aux typologies de séjour des bénéficiaires, avec gestion complète du cycle de vie (production, activation, opposition, renouvellement, transfert de solde).

• Plateforme extranet et application utilisateur multilingue pour pilotage, consultation de solde en temps réel, historiques et notifications (SMS/email).
• Intégration SI via flux et API pour création et alimentation des cartes, procédures KYC adaptées et conformité RGPD.
• Support multicanal bilingue, redditions comptables mensuelles via extranet, formation initiale et accompagnement au déploiement.

Convention collective à adhésion obligatoire pour agents actifs proposant : garanties IT (indemnité journalière complémentaire) et IP (rente d'invalidité), avec option capital décès/PTIA.

IT : indemnité journalière versée mensuellement, prise en charge à partir du 91e jour, maintien indicatif d'environ 95 % du revenu net. Mécanisme de relais et déduction avec prestations statutaires.

IP : rente calculée sur le revenu de référence net, plafonnée (possibilité mentionnée de 95 %), revalorisation annuelle et durée d'indemnisation conditionnelle.

Participation financière : prise en charge employeur minimum 50 % de la cotisation pour garanties obligatoires. Adhésion sans contrôle médical, dispenses encadrées.