3112 marchés publics pour table

• Collecte et traitement des biodéchets non dangereux issus de cuisines, cantines, commerces et industries alimentaires.
• Fourniture de contenants étanches (caisse palette ~650 L, bacs roulants ~440 L) et collecte par camion PL selon planning par établissement (avec modulation saisonnière).
• Opérations de déconditionnement, hygiénisation, traitement et valorisation avec traçabilité (bons de pesée) et reporting mensuel/annuel.
• Continuité de service garantie, procédures de remplacement, formation des chauffeurs et actions de sensibilisation.

• Remplacement complet d'un SSI de catégorie A par une centrale ouverte : fourniture, pose, raccordement, paramétrage et essais fonctionnels.

• Remplacement du TGBT avec mise en œuvre de protections foudre et réalisation d'un plan de comptage énergétique, incluant fourniture, pose, câblage et tests.

• Travaux en site occupé avec phasage pour continuité d'exploitation, coordination des interventions, réunions hebdomadaires et remise des DOE et rapports d'essais.

• Études complètes (APS/APD/PRO/DCE), VISA, DET et AOR, ainsi que mise en service et levée des réserves.

• Élaboration d'un plan média digital complet (analyse, segmentation, mix média) avec livrable 4 mois avant chaque période et validation en 15 jours ouvrés.
• Pilotage et achat d'espace sur plates‑formes (Google/Meta) avec optimisation continue, activation/modification sous 48 heures si nécessaire.
• Production créative : adaptation des visuels aux formats publicitaires, min. 3 variantes de textes par campagne, vidéos courtes 15–30s, cession des droits numériques 5 ans.
• Tracking et reporting : plan de taggage UTM, tableaux de bord KPI accessibles, état budgétaire J+1 et rapport complet J+15, reporting hebdomadaire en haute saison et mensuel hors saison.

• Reprise du référentiel multimodal et transfert de connaissances avec mise en place d’un plan de réversibilité.
• Maintenance préventive (PMP dans les 3 mois puis annuelle), corrective (traitement d’anomalies, indicatif ~50 tickets/an) et évolutive pour les adaptations fonctionnelles et techniques.
• SLA de disponibilité 99,5% pour le référentiel et le Swagger; sécurité : authentification, journalisation, patching et tests d’intrusion annuels.
• Livrables attendus : plan de maintenance, rapports et tableau de bord, documentation de réversibilité; données conformes GTFS, NeTEx, GTFS-RT et SIRI.

Déploiement et exploitation d'un centre de contact usager multi-réseaux et multicanal (voix, écrit, réservations) avec SVI (DTMF et reconnaissance vocale).

Fonctionnalités clés : gestion de pics, estimation du temps d'attente, rappel automatique, enregistrement des appels, intégration AD/LDAP, reporting temps réel et tableaux de bord KPI.

Module TAD/TPMR : gestion des inscriptions/usagers, réservation, notifications mail/SMS, règles de tarification, planification/optimisation et import/export GTFS-flex via API.

Back-office et support : interfaces web pour partenaires, ticketing, base de connaissances, formation des équipes et plan de réversibilité.

• Réhabilitation complète de 140 logements, 69 garages et 7 commerces : ravalement façades, toitures, étanchéité et remplacement des menuiseries extérieures.
• Interventions sur parties communes (escaliers, paliers, caves, halls) : peintures, carrelage, ventilation, portes, boîtes aux lettres et plafonds acoustiques.
• Travaux techniques : reprise des réseaux eau potable, eau chaude et chauffage, hydrocurage et résinage des chutes EU, remplacement des tableaux électriques et interphonie.
• Sécurité incendie (menuiseries coupe‑feu), remplacement des radiateurs et dispositifs de ventilation, et interventions intérieures ciblées (portes palières, peintures 10–20%).