1524 marchés publics pour soc

• Réfection d'un cuvelage sur 415 m linéaires par géo-synthétique imbibé de ciment et recouvrement par radier en béton fibré de 10 cm.
• Maintien de l'alimentation en eau en continu via bypass et conduite dédiée avec pompage et contrôle des débits (150 l/s mentionné comme débit de branche à préserver).
• Réalisation des études d'exécution, mise en place des batardeaux, installations de chantier, essais et dossier des ouvrages exécutés.
• Repliement des installations, remise en état du site, plan de prévention et coordination SPS, gestion des déchets et protections environnementales.

• Accueil sur plages horaires six jours sur sept : constitution de dossiers personnalisés, remise d'un livret d'accueil et états des lieux d'entrée/sortie.

• Astreinte 24/24 avec délai d'intervention ≤ 1 heure ; équipe composée de gestionnaires, agents d'entretien/maintenance et médiateur.

• Entretien complet des installations (électricité, plomberie, menuiserie), nettoyage des emplacements, gestion des déchets et entretien des espaces verts.

• Gestion administrative et financière : encaissement des redevances et cautions, suivi des impayés, bilans mensuels et rapport annuel.

• Réservation de places en crèche pour enfants de 3 mois à l'entrée scolaire, avec répartition des places par établissement et tranche d'âge.
• Accueil 5 jours par semaine selon l'amplitude journalière contractée, avec formules temps plein, temps partiel, occasionnel et urgence.
• Gestion complète de l'établissement : personnel, contrats d'accueil, facturation, repas (HACCP), hygiène et fourniture de consommables.
• Admission par commissions, suivi via réunions trimestrielles, visites sur site et rapports annuels.

• Mandat de maîtrise d'ouvrage pour la mise en accessibilité comprenant définition du programme, localisation et fixation de l'enveloppe financière.
• Réalisation et pilotage des diagnostics, études géotechniques (G1/G2), contrôle technique, coordination SPS, OPC et missions AMO spécialisées.
• Préparation, passation et suivi des marchés publics de travaux, gestion financière, réception des ouvrages et délivrance de l'attestation HAND de fin de travaux.
• Mobilisation d'économiste et bureaux d'études tous corps d'état ou spécialisés ; intégration de critères environnementaux et sociaux dans les marchés.

• Maintenance préventive et corrective des centrales incendie, détecteurs, déclencheurs manuels, systèmes de sonorisation et dispositifs de désenfumage (lanterneaux, commandes électromagnétiques, DAC/DMC, etc.).

• Visites périodiques planifiées avec contrôles annuels et intervalle maximal de 3 mois entre visites; planning des interventions à remettre 15 jours avant chaque période.

• Rapports et comptes rendus après chaque intervention, coordination avec organisme agréé pour contrôles triennaux et assistance aux commissions de sécurité.

• Interventions en journée (lun–ven, 08h30–16h30) ; gestion des déchets, fiches techniques et conformité réglementaire exigées.

Couverture multirisques « dommages aux biens » incluant incendie, dégâts des eaux, vol, bris de glaces, tempêtes, dommages électriques, attentats, vandalisme et choc de véhicules.

Plafonds et garanties clés : ouvrages d'art 300 000 € ; appareils électriques 50 000 € ; reconstitution d'archives 50 000 € ; pertes d'exploitation 400 000 € sur 12 mois ; recours tiers 5 000 000 €.

Assiette provisionnelle retenue : 27 613 m² ; franchises et plafonds précisés dans les tableaux techniques.

Organisation de gestion : gestionnaire dédié, option de plateforme en ligne, reporting annuel et échanges dématérialisés requis.

• Diagnostic socio‑démographique combinant analyses statistiques et investigations qualitatives.
• Tableau de bord d'indicateurs actualisable à des échelles fines (IRIS/quartier) et éléments de comparaison territoriale.
• Trois études thématiques qualitatives (seniors, petite enfance, pouvoir d'achat) avec préconisations et axes d'intervention.
• Livrables: pré-rapports thématiques, rapports finaux, outils méthodologiques et restitutions en instance de pilotage.

Stratégie de marketing territorial en quatre phases : diagnostic approfondi, plateforme de marque, stratégie de communication et gouvernance/mesure.

• Diagnostic complet avec analyses qualitatives et quantitatives, benchmark et synthèse AFOM, appuyé par ateliers participatifs.

• Plateforme de marque détaillée (raison d'être, positionnement, architecture et règles de déclinaison) déclinée par cibles prioritaires.

• Plan multicanal incluant stratégie digitale, programme de contenus, actions de rayonnement et dispositif d'indicateurs pour suivi et pérennisation.