Appels d'offres SOC

Intervention auprès de ménages en impayé locatif, depuis l’évaluation sociale jusqu’à la médiation avec le bailleur.

• Diagnostics contradictoires fondés sur le formulaire CERFA n° 16227*01
• Rencontres au domicile et recherche de solutions de maintien ou de relogement
• Accompagnement budgétaire et plans d’apurement négociés
• Mobilisation de travailleurs sociaux diplômés et agréés en ingénierie sociale

Diagnostic partagé orienté vers une feuille de route opérationnelle.

• Analyse croisée du logement, de l’isolement et du vieillissement
• Prise en compte des écarts entre population permanente et fréquentation saisonnière
• Consultation des acteurs, des habitants et des publics éloignés
• Préconisations hiérarchisées avec porteurs, partenaires, moyens et indicateurs

Un accompagnement transversal couvre les comptes, la fiscalité, la paie et le suivi financier des opérations d’aménagement.

• Situations comptables à la fin de chaque trimestre et préparation des comptes annuels
• Déclarations de TVA, impôt sur les sociétés et taxes applicables aux entreprises publiques locales
• Bulletins de salaire, déclarations sociales périodiques et déclarations annuelles
• Comptabilité analytique des mandats, concessions, activités patrimoniales et opérations d’exploitation

Diagnostic partagé des réalités sociales et des réponses locales pour éclairer les priorités d’action du CCAS.

• Base d’indicateurs sociaux réutilisable pour le suivi
• Croisement de données statistiques et de retours des acteurs de terrain
• Comparaisons territoriales, par publics et par problématiques
• Fiches d’actions opérationnelles avec moyens et maîtrise d’ouvrage

Interventions déclenchées selon les projets de transformation et leurs enjeux sociaux.

• Conseil de la gouvernance et des directions RH sur les transformations sensibles
• Préparation des négociations syndicales et consultations des instances représentatives du personnel
• Analyse des risques sociaux et construction de scénarios de sortie de crise
• Pilotage centralisé par un interlocuteur unique avec plan de continuité d'activité

Accompagnement professionnel et personnel des agents du GFIS et de leurs familles.

• Assistant de service social titulaire du DEASS, soumis au secret professionnel
• Permanences physiques et accompagnement des situations individuelles ou familiales
• Actions collectives d’accès aux droits et coordination avec les services sociaux et médicaux
• Reporting structuré de l’activité et analyse du climat social

Le dispositif associe conseil indépendant, sélection d’un gestionnaire et préparation des outils de lancement.

• Préqualification d’environ 8 à 12 opportunités territoriales à partir de 12 à 15 entretiens avec des dirigeants
• Consultation des sociétés de gestion avec analyse des équipes, agréments, capacité de levée, frais et gouvernance
• Cartographie de 20 à 30 investisseurs potentiels et priorisation d’environ 10 à 15 cibles
• Structuration limitée à des arbitrages et revues de cohérence, sans substitution aux conseils réglementaires

Diagnostic territorial croisant données statistiques, questionnaires et entretiens professionnels.

• Analyse ciblée des 6–25 ans et des seniors
• Projection des besoins sociaux à 5 et 10 ans
• Cartographie des services, équipements et ressources locales
• Préconisations stratégiques pour le CCAS et la Ville

La démarche combine diagnostic territorial, concertation des parties prenantes et programmation opérationnelle.

• Analyse croisée des besoins, de l’offre et des ruptures de parcours
• Cartographie dynamique et prospective à l’horizon 2030-2035
• Plan d’actions territorialisé avec pilotes, partenaires et indicateurs
• Validation progressive par une gouvernance politique, technique et opérationnelle

La démarche associe analyse statistique territorialisée, concertation de terrain et construction d’actions sociales.

• Cartographie par quartier et évolution des indicateurs sociaux sur la période 2021-2026.
• Groupes de discussion dans les six QPV et secteurs prioritaires hors QPV, avec méthodes adaptées aux publics éloignés.
• Projet social structuré autour de 3 à 5 axes et de fiches actions assorties d’indicateurs.
• Préconisations spécifiques pour les services et le montage de la Maison des aînés et des aidants.

Accompagnement confidentiel des agents dans leurs démarches sociales et professionnelles.

• Écoute, conseil, orientation et aide sur la santé, la famille, le budget, le logement, le handicap et le travail
• Intervenants titulaires du DEASS, expérimentés en service social du travail et dans l’accompagnement des personnels
• Possibilité d’animations collectives sous forme de webinaires ou d’ateliers d’information
• Continuité du service, remplacement des intervenants et bilan annuel détaillé de l’activité

Le dispositif associe suivi individuel des agents, interventions collectives et appui en santé au travail.

• Accompagnement logement, budget, endettement, aides financières et démarches juridiques.
• Suivi des situations de maladies graves, avec aide aux démarches et visites à domicile possibles.
• Permanences complétées par une veille téléphonique et un contact par courriel.
• Actions collectives, vacations supplémentaires et participation aux réunions de santé au travail sur demande.

Le dispositif combine tenue comptable, fiscalité courante, comptes annuels et préparation administrative des paiements.

• Suivi des comptes de bilan, de résultat et de trésorerie par opération
• Gestion des déclarations fiscales, du FCTVA et des immobilisations
• Préparation, contrôle et sécurisation des titres et moyens de paiement
• Accompagnement des clôtures d’opérations et présentation des comptes annuels